Технологическая (проектно-технологическая) практика Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса с печатью

Кейс-задача 1

·        форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·        миссия организации;

·        основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

·        уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.

-       Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс-задача 2

·        форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·        Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

№ п/п

Практические кейсы-задачи

·        основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

-       Провести  анализ  ресурсного  потенциала  организации,

составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них

Кейс-задача 3

·        форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·        сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;

·        Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;

Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс-задача 4

·        форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·        Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации

№ п/п

Практические кейсы-задачи

·        Изучить    реализованные    проекты,    обстоятельства     их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.

-        Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

Кейс-задача 5

·        форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·        Оценить  уровень  проектного   менеджмента   в   процессе реализации проекта.

·        Установить наличие единого центра управления совокупностью реализуемых проектов.

Оценить    качество    управления    множеством    проектов, организацию процесса мультипроектного управления в организации.