Основные задачи финансового менеджмента в неплатежеспособной организации

Для малых предприятий внедрение системы антикризис¬ного финансового управления в полном ее объеме не столь целесообразно и актуально, как для крупных. Здесь, видимо, требуются другие, дешевые подходы, основанные на эксперт¬ных оценках состояния предприятия, хорошем знании его документооборота, оперативности реагирования на вызовы рынка и готовности к изменениям.

1. Введение 2
2. Основные этапы выявления кризисных явлений на предприятии 3
3. Оперативный механизм финансовой стабилизации 6
4. Тактический механизм финансовой стабилизации 7
5. Стратегический механизм финансовой стабилизации 11
6. Упреждающие мероприятия финансовой стабилизации 12
7. Санация предприятия 14
8. Заключение 19
Литература 21

1. Дондуков А. Антикризисное управление и реструктуриза¬ция предприятий в РФ. М.: Изд. дом «Грааль», 2001.
2. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер, 2003.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб.-практ. пособие / Г. Таль [и др.]. М.: Дело, 2001.
4. Таль Г. Антикризисное управление. Экономические основы: учеб. пособие: в 2 т. М.: Инфра-М, 2004.
5. Шепеленко Г. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие. М.: МарТ, 2002.
6. Короткое Э. М. Антикризисное управление: учеб. М.: Инфра-М, 2003.
7. Баринов В. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: ФБК-Пресс, 2002.
8. Александров Г. Антикризисное управление: теория и прак¬тика, инфраструктура: учеб.-практ. пособие. М.: БЕК, 2002.
9. Родионова Н. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие. М.: Юнити, 2001.
10. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев: Эльга, 1999. Т. 2.
11. Большаков А. С, Михайлов В. И. Современный менедж¬мент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002.
12. Большаков А. С. Менеджмент: краткий курс. СПб.: Питер, 2002.