Тема 5. Контроль реализации управленческих решений Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Качество управленческих решений Заключение Итоговая аттестация
Тема 5. Контроль реализации управленческих решений Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Качество управленческих решений Заключение Итоговая аттестация
*юридической 27. В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов
Тема 5. Контроль реализации управленческих решений Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Качество управленческих решений Заключение Итоговая аттестация
неопределенности. Тема 5. Контроль реализации управленческих решений Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Качество управленческих решений Заключение Итоговая аттестация
… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью … – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений
неопределенности. Тема 5. Контроль реализации управленческих решений Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Качество управленческих решений Заключение Итоговая аттестация
собственный проект «Кондитер года». На данный момент Диана формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др. На какой фазе находится проект? Руководитель
на рисунке показана … структура коммуникации. звездная иерархическая Цепочная Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии отвечать за полученные в связи с управленческим решением
орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это … *проектный комитет *совет директоров *команда проекта *офис управления проектом 4. В … плане указываются действия крупных подразделений
крупномасштабного проекта. На данный момент сотрудник организации формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др. На какой фазе находится проект? 2 Руководитель
он зарекомендовал себя как компетентный, вдумчивый, сдержанный, неторопливый человек, способный заметить мельчайшую ошибку в подсчетах даже в конце напряженного рабочего дня. Отношения с коллективом сложились
Введение в курс Тема 1. Природа власти Тема 2. Сущность и виды психологического влияния. Тема 3. Руководитель и подчиненные: взаимное влияние Тема 4. Средства влияния в арсенале политиков и бизнесменов Тема
правоохранительных органов, так как устроился на работу в частное детективное агентство. На это Аристов заметил, что правоохранительными являются только государственные органы, а частная детективная служба к таковым
он зарекомендовал себя как компетентный, вдумчивый, сдержанный, неторопливый человек, способный заметить мельчайшую ошибку в подсчетах даже в конце напряженного рабочего дня. Отношения с коллективом сложились
эмоций · игнорирование интересов других · снижение доверия Основная цель акмеологии руководителя — … · развить управленческую компетенцию · укрепить власть · создать ложные факты