Управленческие решения (тема 1-6), итоговый, компетентностный тест, 100 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)

• 100 вопросов с ответами (темы 1-6, итоговый тест, компетентностный тест)
• Результаты тестов по темам: 8-10 баллов из 10
• Результат итогового теста: 58 баллов из 60
• Результат компетентностного теста: 32 балла из 40
• Общий результат: 90 баллов из 100

После покупки вы получите файл Word с ответами на вопросы, которые указаны ниже.

Чтобы найти нужный вопрос в файле, нажмите ctrl+F и введите несколько слов из тестового вопроса, затем нажмите Enter.

Перед покупкой вы можете посмотреть демо-файл с оценкой за тест.

Если вам нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения. Для этого перейдите по ссылке в мой профиль и нажмите "написать": https://studwork.cc/info/18856

1. … – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
2. … – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели
3. … – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы
4. … – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции
5. … управленческого решения является система, продукт, действие (операция)
6. … решение, – это субъект решения (командир, начальник, менеджер и т.д.), наделенный определенными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения
7. Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …
8. Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации …
9. Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
10. Расположите в правильной последовательности этапы подготовки к разработке управленческого решения:
11. … представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи
12. … информации означает реальное отражение ее в любой момент времени
13. … информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными
14. … информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды
15. … информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи
16. … – процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя
17. … – это установление требуемых норм и свойств
18. … представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
19. Установите соответствие между параметрами качества информации и их характеристиками:
20. Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внутренней вторичной информации:
21. … – это опосредованно влияющие на организацию факторы: экономические условия; политика; право; социокультурные факторы; технологические условия; природно-географические факторы
22. … – это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций
23. … – это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций
24. … факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организаций
25. … факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
26. К методам оптимизации при выборе наилучшей альтернативы в условиях определенности не относится…
27. В SWOT-анализе Threats означают…
28. … – это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе.
29. Установите соответствие между категориями SWOT-анализа на английском языке и русском:
30. Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:
31. … – это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения
32. … риски предполагают возможные убытки, ущерб, невыполнение конкретного результата
33. В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата
34. … риска имеет место, когда вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений
35. … риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
36. … риска – это качественная характеристика величины риска и его вероятности
37. … риска предполагает изменение управленческого решения
38. … риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону.
39. Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:
40. Установите соответствие между видами экономического риска и их характеристиками:
41. … реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений
42. … контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы
43. … контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы
44. … контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ
45. Для … структуры коммуникаций характерны ярко выраженные командные отношения.
46. В … структуре коммуникаций ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи.
47. На рисунке ниже показана … структура коммуникации. 
48.   На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
49. Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
50. Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:
51. … ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования, например, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ
52. … ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан; базой для реализации этого вида ответственности являются административное и гражданское право, а также другие регламенты
53. … ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем, в материальной или денежной форме
54. … ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации
55. … ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок
56. … руководителя, с точки зрения её осознанности, представляет собой готовность с его стороны принимать решения и предпринимать действия с учётом и соблюдением общих интересов всех, затрагиваемых управленческим решением лиц.
57. … ответственность за бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения.
58. … ответственность представлена в Российской Федерации Гражданским Кодексом, который регламентирует права и обязанности физических и юридических лиц и ответственность за их исполнение, или неисполнение.
59. Установите соответствие между критериями классификации видов ответственности и их характеристиками:
60. На качество управленческого решения не влияет:
61. … управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи
62. … – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях
63. Расположите в правильной последовательности этапы принятия решения, реализации и анализа результата:
64. … – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта
65. … – это приведение собранных данных к надлежащему виду
66. … – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом
67. … – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств
68. Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками:
69. Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внешней вторичной информации:
70. … организации – это факторы внешней среды, которые оказывают на организацию самое сильное влияние
71. … – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках
72. … – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)
73. Установите правильный порядок этапов оценки персонала:
74. Расположите в правильной последовательности этапы решения проблемы линейного программирования:
75. … риска – это отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до значения, равного единице, выше которого риск не оправдан
76. … рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации и отслеживании потенциальных рисков
77. … риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
78. … риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
79. Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:
80. При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается.
81. В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает достаточная устойчивость и скорость передачи информации.
82. Ниже на рисунке показана … структура коммуникации. 
83. Установите соответствие между видами структур коммуникации и их характеристиками:
84. Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
85. Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
86. Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения решения:
87. Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии отвечать за полученные в связи с управленческим решением результаты, нести персональную ответственность за допущенные в ходе выработки управленческого решения и его принятия ошибки.
88. Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
89. Установите соответствие между понятием и его определением:
90. Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
91. Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический. На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
92. Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
93. Студенты решили открыть собственный бизнес, и для поиска новых идей выбрали популярный метод «мозговой штурм». В чем заключается цель метода? Используются ли в данном методе аналогии? Сколько этапов творческого процесса имеет данный метод?
94. Перед разработчиками была поставлена задача: разработать новые картофельные чипсы и упаковку, которая будет более эффективной и не потребует заполнять пакет таким количеством воздуха, которое превышает объем сухих чипсов в упаковке. Чипсы должны быть упакованы более компактно и не ломаться. Для поиска решения был выбран метод, предусматривающий использование аналогий. В процессе поиска решения в качестве аналогии была выбрана укладка сухих листьев в мешок осенью. Как называется метод, который был выбран разработчиками?
95. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
96. Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.
97. Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. На что указывает слово «открытая» в термине «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?
98. Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объема выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.
99. Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
100. Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?