Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей
не относится к общим стратегиям, которые выделял М. Портер Выберите один ответ: фокусирование дифференциация стандартизация лидерство в снижении издержек Как называется стратегия по А. Томпсону и А.
основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация Итоговый тест Ответы на тесты: по темам + итоговый. 146 вопросов с ответами
1. Оперативный план содержит: *Перспективные направления развитияпредприятия *Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению *Примерные задачи для каждого структурного подразделения
… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
ответы верны объемы продаж по периодам Вопрос 4 Этот риск связан с возможной потерей имущества предприятия (зданий, сооружений, оборудования, запасов товаров и др.) в результате аварии, пожара, кражи, несоблюдения
1. Мнение, которое складывается людьми, ищущими работу, о предприятии на рынке труда называется… *образ предприятия *суждением *персонал-имиджем *маркетингом персонала 2. Требования к критериям сегментирования
завершенная цепочка взаимосвязанных и повторяющихся видов деятельности, в результате которых ресурсы предприятия используются для переработки объекта физически или виртуально, с целью достижения определенных
анализ Тема 4. Стратегии организации Тема 5. Стратегическое планирование Тема 6. Реализация стратегии Заключение Итоговая аттестация … – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление
результаты разбиваются по кварталам, что позволяет оперативно адаптировать действия, – это метод … планирования *поквартального *финансового *оперативного 3. Система мер по повышению конкурентоспособности
Тема 1. Методические основы антикризисного управления персоналом Тема 2. Актуализация кадровой стратегии как необходимое условие эффективного управления персоналом в период кризиса организации Тема 3.
системы Тема 3. Жизненный цикл информационной системы Тема 4. Стратегическое планирование развития ИС на предприятии Тема 5, 6. Определение требований к системе. Способы приобретения ИС и управление приобретением
Влияние реализации проекта на деятельность других аналогичных предприятий учитывается при оценке эффективности проекта: a. участия предприятий b. бюджетной c. отраслевой 3. Индикативное планирование носит
бюро авиационного завода две недели назад возглавил молодой инженер, ранее работавший на другом предприятии. Инженер очень хорошо знает структуру задач, стоящих перед конструкторским бюро, и понимает, как
соответствующий орган оперативно-диспетчерского управления вывод из работы устройства ЗА с последующим оформлением заявки на отключение в диспетчерскую службу или соответствующий орган оперативно-диспетчерского
7. Выбор стратегии ремонтов и систем диагностики для энергосистем и промышленных предприятий Тема 7. Выбор стратегии ремонтов и систем диагностики для энергосистем и промышленных предприятий В электрической
Управление операционными (производственными) процессами проекта Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации Итоговая аттестация
теория структурного баланса B. структурно-функциональный подход C. теория конфликтологии D. теория стратегии поведения в конфликтной ситуации E. Ф. Хайдер F. Т. Парсонс G. У. Ф. Линкольн H. К. Томас Групповые