Материалы по запросу: матричная структура

между уровнями стратегического планирования и их описанием: Матричная структура строится на базе … В функциональной структуре управление процессами осуществляется … Частью тактического уровня

 … структура управления основана на делении по вертикальным связям  … структура управления основана на делении по горизонтальным связям  … является задачей теории управления  … является элементом

проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами Тема 3. Трансформация организационных структур Тема 4. Корпоративная система управления проектами Заключение Итоговая аттестация Итоговый тест

Международной дивизиональной структуре b.Глобальной функциональной структуре c.Организационной структуре на ранних стадиях интернационализации d.Глобальной продуктовой дивизиональной структуре e.Мультинациональной

проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами Тема 3. Трансформация организационных структур Тема 4. Корпоративная система управления проектами Заключение Итоговая аттестация … структурированы

менеджмента включает такие черты как a. Парный контроль b. Формальные бюрократические организационные структуры c. Долгосрочная ориентация d. Преимущественно директивный стиль e. Ничего из приведенного выше

лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное

Управляющая система решает задачи … К элементам структуры системы управления относится … К задачам теории управления относится … Основной задачей синтеза управления является … Сложной системой

организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, применяется тип организационной структуры управления проектами: Комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке

результате этого в иерархическую, «древовидную» структуру: *цель *средство *желание 2. Анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может проводиться с использованием методологии:

Пояснение: Выберите один ответ в раскрывающемся списке. К преимуществам использования проектных структур как основы для проекта можно отнести: Выберите один или несколько ответов: дублирование ряда функций

проектных целей * архивирование проектной документации и извлечение уроков  4. … — это организационная структура проекта, создаваемая на весь период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла

ожидаемую продолжительность проекта *просчитать риски проекта *обозначить доходность проекта  2. Структура прикладного решения (конфигурации) определяется: *ходом реализации проекта *составом объектов конфигурации

Управление проектамиВведение в курс Тема 1. Жизненный цикл и организационная структура ИТ – проекта Тема 2. Инициация проекта Тема 3. Управление проектом Тема 4. Разработка расписания проекта Тема 5. Планирование

степенью неопределенности и риска b. необходимостью использовать функциональные организационные структуры c. целью проекта является получение сверхприбыли на вложенные средства d. большим объемом проектной

Производственный менеджментВажно!. Информация по изучению курса Тема 1. Структура и содержание системы производственного менеджмента Тема 2. Управление производством и операцией Тема 3. Операционно-стоимостный

Анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может проводиться с использованием методологии: ·      сетевого планирования ·      попроцессного учета затрат ABC/ABM ·      организации

планов для каждого этапа жизненного цикла информационных систем (ИС) является 10. Дивизиональная структура позволяет обеспечить 11. Для классической школы менеджмента была характерна 12. Документ, в котором

отличается от процессной деятельности тем, что … Неверно, что преимуществом проектной организационной структуры является … Решения, направленные на изменения в организации, рассчитанные на долгосрочную перспективу

правильного ответа из нескольких предложенных вариантов модель сервис услуга бизнес-процесс … - это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного