Ответы на тест. Тусур . Управление проектами. Оценка "5". 2155

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Решения относительно спорных вопросов между стейкхолдерами проекта относятся к области, связанной с…

контролем.

планированием.

исполнением.

Схемы, определяющие, каким индивидам и группам в организации с кем общаться, называются коммуникационные…
Выберите один ответ:

сети.

каналы.

модели.

Отчет о проверке служит для менеджеров проектов…
Выберите один ответ:

рычагом мотивации участников проекта.

основой для решений о премировании команды проекта.

инструментом подготовки для выполнения будущих проектов.

Если проект не удался в силу различных причин, например из-за неосуществимости первоначальной идеи, его можно назвать…
Выберите один ответ:

неудачным.

несостоявшимся
неприоритетным.

Установите соответствие между методами прогнозирования изменений в социальной среде проекта и их содержанием.
Составление проектов развития ситуации с учетом специфики организации, реализующей проект. Ответ 1
Сбор ответов на ряд вопросов по специфическому для данной группы населения набору тем. Ответ 2
Четырехэтапная экспертиза по проблемным вопросам с оценкой вероятности тенденций развития проекта. Ответ 3
В резюме плана для заказчика включаются…
Выберите один ответ:

сроки, объем и качество выполнения работ.

детальное содержание действий на каждой стадии проекта.

все ресурсы проекта.

Осознание проблемы – это…
Выберите один ответ:

обнаружение отклонений от нормального планового развития проекта.

определение сфер управления проектом, которые будут затронуты проблемой.

фиксация колебаний, сопровождающих процесс развития проекта.

В процессе разработки стратегии организации проекты появляются на этапе…
Выберите один ответ:

формулирования стратегии.

оценки внутренней и внешней среды.

осуществления стратегии.

Наличие отчетов по аудиторским проверкам и полученным урокам сокращает продолжительность обучения проектной команды перед началом нового проекта.
Пояснение:
Введите слово или словосочетание, подходящее по смыслу.
Инфляции проектных затрат больше подвержены Ответ проекты.
Пояснение:
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.
К преимуществам использования проектных структур как основы для проекта можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:

дублирование ряда функций

концентрацию внимания участников на проекте

жесткое определение сроков проекта

высокий уровень мотивации и взаимопонимания в команде
Временный альянс различных организаций, создаваемый из множества потенциальных партнеров, называется Ответ сети.
Устойчивые структуры быстрого распространения неформальной информации называются…
Выберите один ответ:

«помидорная рассада».
«виноградная гроздь».

«развесистая клюква».

В зависимости от масштаба и вероятности потерь выделяют риски…
Выберите один ответ:

экономические, политические и социальные.

высокие и слабые.

допустимые, критические и катастрофические.

Реализация решения предполагает его с другими руководителями.
Приоритетность проектов должна определяться…
Выберите один ответ:

системой единых критериев.

ресурсами организации.

мнением высшего руководства организации.

Инициатором проекта чаще всего выступает…
Выберите один ответ:

инвестор.

проектировщик.

контрактор.

заказчик.
В процессе завершения проекта возникает психологически сложная ситуация для большинства участников проектной команды, когда им приходится переходить на прежние должности в своих подразделениях. Эта ситуация носит название человеческих ресурсов.
Установите соответствие между стадиями развития команды проекта и их характеристиками.
Определение базовых правил поведения и взаимоотношений, поиск лидера. Ответ 1
Внутренние противоречия, сопротивление ограничениям. Ответ 2
Возрастание общей ответственности, адаптация к работе. Ответ 3
Критерием отнесения проекта к крупным информационным проектам является…
Выберите один ответ:

низкий риск.

трудоемкость 10 и более человеко-лет профессиональных ресурсов.

умеренная степень технической сложности.

К преимуществам стратегии «Отказ от проекта» (по Д. Никсону) можно отнести…

уверенность команды в способности эффективно решать проблемы.

возможность перенаправить ресурсы на другой проект.

возможность уменьшения потерь ресурсов проекта.
Установите соответствие между элементами общей схемы аудиторского отчета по проекту и их содержанием.
Возможности избежания определенных ошибок и меры, которые необходимо принять для этого
Тип проекта, количество персонала, технологический уровень, ключевые стейкхолдеры, инновационность
Основные корректирующие действия и положительные достижения, полезные для будущих проектов
Миссия и цели проекта, используемые процедуры и системы, организационные ресурсы
Привлекательная для реализации проекта отрасль характеризуется:

серьезными позициями конкурентов

высокими входными барьерами

слабыми торговыми позициями поставщиков и покупателей

низкими входными барьерами
Команда проекта является…

юридическим лицом, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству проектом.

специфической организационной структурой, создаваемой на период осуществления проекта.

пользователем результатов и главной стороной, заинтересованной в осуществлении проекта.
При неудаче проекта организации следует…

проанализировать причины и сделать выводы для будущих проектов.

не акцентировать на этом внимание, чтобы не снижать мотивацию персонала.

понимать, что каждый проект индивидуален и одна неудача ничего не значит.
Организационная культура, ориентированная на жесткую иерархию, способствует…

неопределенности полномочий, ролей и ответственности в проектных группах.

противодействию руководителей подразделений и работников созданию матричной структуры.

созданию матричной структуры.
При выборе структуры управления проектом важно ответить на вопросы:

Какими должны быть профессиональные характеристики команды?

Как организовать коммуникации в проекте?

Как скоординировать выполнение работ?

Каковы временные рамки проекта?
Признаки проекта:

целостность

унифицированность

уникальность

бессрочность
Дополнительный финансовый контроль необходим при реализации…

краткосрочных проектов по переговорам между сторонами сделки.

проектов по информационным системам.

крупных капитальных проектов.
Для управления крупными проектами целесообразно применять метод…

диаграммы Гантта.

сетевого планирования.

составления списков действий.
На предыдущем опыте реализации подобных проектов и оценке роста затрат основывается смета, составленная в фазе проекта.
Нормативно-законодательные и экологические риски выделяются в зависимости от…

сфер проявления.

влияния на финансовое положение проекта.

масштабов и вероятности потерь.
Стремление к минимизации затрат…

не должно поощряться при реализации проекта.

является одной из задач при реализации проекта.

однозначно вредно отражается на проекте.
Завершение проекта – это…

отказ от проекта из-за изменившихся приоритетов руководства.

фаза окончания работ и сдачи проекта заказчику.

закрытие несостоявшегося проекта.
Для создания личной приверженности проекту…

команду должен отбирать функциональный управляющий.

надо переманивать квалифицированных участников из других проектов.

лучше брать в команду добровольцев.
Отметьте верное утверждение.

Принятие мер для минимизации рисков на ранних фазах жизненного цикла проекта является более затратным.

Большинство рисков проекта можно предвидеть.

Никогда нельзя спрогнозировать, какие проектные риски могут возникнуть.
Идентификация проблемы предполагает…

определение сфер управления проектом, которые будут затронуты проблемой.

обнаружение отклонений от нормального планового развития проекта.

фиксацию колебаний, сопровождающих процесс развития проекта.
Видение проекта…

в обязательном порядке должно быть зафиксировано в официальном документе.

предполагает достижение консенсуса в группе с первого дня разработки проекта.

часто возникает неформально в процессе сбора информации управляющими проектами.
Методология формирования проектных команд (по И. И. Мазуру и В. Д. Шапиро) начала применяться в … г.

1970
1985
1995
2005
Какие вопросы по решениям о сотрудничестве содержит вопросник Ф. Уикхэма?

Какой информацией нужно, а какой не нужно обмениваться?

Как члены команды будут обмениваться информацией между собой?

Как реагировать на вмешательство других отделов или организаций?

Кто будет собирать и обрабатывать информацию?
Ключевые навыки гуманного лидерства и неукоснительного следования процедуре (согласно М. Вудкоку и Д. Френсису) необходимы на уровне принятия решений.
Состояние процесса реализации проекта на каждом фиксированном временном периоде показывает метод…

поэтапного планирования.

планирования ключевых событий.

сетевого планирования.
Детерминированные причинно-следственные отношения определяют последовательность действий в проектах.
Пояснение:
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.
Модель сбалансированной оценки ориентирована на следующие основные аспекты:

внутренние показатели

финансовые показатели

инновации

внешние факторы

сотрудники

продажи

потребители
Ключевую роль в создании высокоэффективных проектных команд играют…

стейкхолдеры проектов.

руководители организаций.

сами участники команды.

менеджеры проектов.
К невербальным сигналам, свидетельствующим о статусе руководителя, можно отнести:

загруженность делами

время ожидания аудиенции

табличку на двери кабинета с наименованием должности

использование пространства
Проверка в начале процесса выполнения проекта…

должна содержать большое количество информации от проектной команды.

может быть поверхностной, если не выявлены серьезные проблемы.

требует большого количества времени, средств и человеческих ресурсов.
При осуществлении стратегии…

проекты рассматриваются как основная часть стратегического процесса управления.

основным фактором успеха проекта является мотивация сотрудников.

ориентироваться надо только на формальную организацию.
Схема PERT отображает…

всю совокупность действий и событий, необходимых для выполнения всех частей проекта.

возможности контроля систем массового производства после стадии их разработки.

ключевые события проекта на каждом его фиксированном временном этапе.
К критериям новаторских проектов относятся:

формальные методы управления

создание творческой команды и атмосферы

использование только внутренних ресурсов

развитые каналы коммуникации
В функциональной структуре члены проектной команды…

работают над проектом в нефиксируемую или формально выделенную часть своего рабочего времени.

при разработке проекта подчиняются генеральному директору.

прекращают выполнять свои повседневные функции на время разработки проекта.
Элементы дальнего окружения проекта…

непосредственно влияют на проект.

влияют на проект опосредовано через организацию.

не оказывают влияния на проект.
Состояние процесса реализации проекта на каждом фиксированном временном периоде показывает метод…

поэтапного планирования.

сетевого планирования.

планирования ключевых событий.
В матричной организации работники…

не склонны к самостоятельности решений.

более инициативны.

не конфликтуют между собой.
Эффективность проверки проекта внешней фирмой-аудитором (по Ф. Бэгюли) обеспечивает…

участие внешнего аудитора в проекте.

игнорирование интересов компании, реализующей проект.

большой опыт работы аудитора в отрасли.
К факторам внутреннего окружения проекта относятся:

показатели отрасли

специфическая организация

участники

поставщики
Дополнительный финансовый контроль необходим при реализации…

краткосрочных проектов по переговорам между сторонами сделки.

проектов по информационным системам.

крупных капитальных проектов.
Как называется вероятность наступления нежелательного события и нежелательных для проекта последствий?

Прогноз.

Планирование.

Риск.

Неопределенность.
К основным задачам аудита проекта можно отнести оценки:

необходимость изменения факторов внутренней среды проекта

наличие верных и неверных решений в процессе реализации проекта

степень удовлетворенности стейкхолдеров проекта

необходимость изменения факторов окружающей среды проекта
Резерв денежных средств на покрытие непредвиденных расходов во время реализации проекта, как правило, составляет % от оценочных затрат.
Компания должна сосредотачиваться на деятельности, в которой она обладает ключевыми компетенциями и устойчивыми конкурентными преимуществами, – это правило…

аутсорсинга.

фандрайзинга.

даунсайзинга.
При решении задачи «Организация и построение команды проекта» необходимо устанавливать связи со стейкхолдерами путем…

установления формальных и неформальных отношений.

информирования о ходе выполнения проекта.

использования их идей при определении проекта.

привлечения к планированию и бюджетированию проекта.
Переоценка затрат в первоначальной смете проекта…

может сделать проект более эффективным.

никак не влияет на реализацию проекта.

провоцирует выход стоимости проекта за рамки бюджета.
Если ни одна из альтернатив не соответствует всем критериям, необходимо…

выбрать альтернативу наугад.

признать, что проблема не имеет решения.

переопределить критерии.
В ходе развития проекта…

круг задач менеджера проекта четко определен.

конфликтов не может быть.

характеристики используемого персонала могут меняться.
Релевантность информации – это…

способность преодолевать барьеры коммуникаций.

прямое отношение ее к рассматриваемой проблеме.

ограниченность данных по проблеме.
Какие вопросы по решениям о сотрудничестве содержит вопросник Ф. Уикхэма?

Как члены команды будут обмениваться информацией между собой?

Кто будет собирать и обрабатывать информацию?

Как реагировать на вмешательство других отделов или организаций?

Какой информацией нужно, а какой не нужно обмениваться?
Аудит проекта…

включает переоценку роли проекта в приоритетах организации.

заключается в ревизии отдельных факторов, связанных с проектом.

сосредоточен на прогрессе и работах в ходе выполнения проекта.
Выбор подходящего решения включает…

разработку критериев оценки альтернатив.

выработку альтернатив.

осознание проблемы.
Методология формирования проектных команд (по И. И. Мазуру и В. Д. Шапиро) начала применяться в … г.

1970
1985
1995
2005
Установите соответствие между целями подсистем и системы.
Удовлетворение стейкхолдеров
Управление операционными расходами
Высокая производительность
Стабильность
Стоимость
Прибыльность
Рост
Качество выполнения
Продолжительность
Неопределенность результата предпринимательской деятельности – это риск…

коммерческий.

производственный.

экономический.
В случае успешного завершения проекта его закрытие проводит…

сторонний специалист.

заместитель руководителя организации, курирующий проект.

менеджер проекта.
Особенность деятельности менеджера проекта заключается в том, что он…

не распоряжается ресурсами проекта.

всегда встроен в формальную структуру организации.

часто независим от формальной структуры организации.
Явление ореола – это…

место человека в иерархии управления.

влияние личностного восприятия на административные решения.

отношение человека к окружающему миру.
Завершение проекта – это…

закрытие несостоявшегося проекта.

фаза окончания работ и сдачи проекта заказчику.

отказ от проекта из-за изменившихся приоритетов руководства.
завершением.

К основным характеристикам проекта относятся:
Выберите один или несколько ответов:

новизна

нефиксированное время реализации

конкретная цель

повторяемость операций

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!