Remington Rand? Тип ответа: Одиночный выбор Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки
«рыбья кость») Правило «5 Почему» Цикл PDCA … – это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического
менеджментВведение в курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности
заключается в стимулировании, сборе, оценке и реализации соответствующих идей, целью которых является улучшение, инновация и экономия затрат компании. Ответ: По выполненным проектам необходимо их постоянно проверять
менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуацииТип ответа: Текcтовый ответ … (компенсационный) фонд – это целевой финансовый резерв кризисной организации, предназначенный
Ваша организация рассматривает внедрение интегрированной системы управления проектами (ИСУП) для улучшения координации и контроля всех проектных активностей. Определите, какие ключевые задачи должна выполнять
документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантовТип ответа: Текcтовый ответ … бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений
Достижение организацией конечного результата d.Достижение организацией конечной цели e.Желаемое состояние управляемой системы 2. Составляющие информационной роли менеджера… a.Телефонные звонки и рассылка
характера потребителей согласно модели психографического сегментирования VALS. Зациклены на постоянном улучшении своей жизни, в создании ценностно важных вещей Мотивированы исключительно на самовыражение. Молоды
проекта 3. Разработка плана управления содержанием и детализация содержания проекта начинается с анализа… о проекте. 4. Подтверждение содержания проекта осуществляется: *перед началом проекта *сразу после