РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ АМАЗОН
Актуальность - Для развитие предприятия, в сегодняшнюю эпоху VUCA (изменчивости, неопределенности, сложности, двусмысленности), конкуренция за корпоративные таланты становится все более жетской, и когда сотрудник увольняется, предприятия будет тратит более ресурсы найти нового и подвести эффективность процессов снижается,если увольнений много, это может привести к краху предприятия, поэтому уровень текучести кадров стал важным показателем эффективности управления человеческими ресурсами предприятия, напрямую влияет на операционные расходы, эффективность производства и основную конкурентоспособность предприятия.
В данном исследовании на примере глобального гиганта электронной коммерции Амазон обсуждаются и формулируются эффективные меры по снижению текучести кадров, что имеет важное теоретическое и практическое значение.
Объект и предмет работы - Объектом исследования является Амазон и ее сотрудники, а предметом исследования является феномен текучести кадров и факторы, влияющие на него.
Цель работы - Проанализировав данные о текучести кадров и финансовые показатели Амазон за период с ... по ... год, определить основные причины текучести персонала и предложить целенаправленные меры по ее снижению.
.......
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ9
1.1. Деятельность по управлению персоналом в контексте снижения текучести кадров
1.2. Основные теоретические положения управления текучестью кадров
1.3. Основные методы управления текучестью кадров
Выводы раздела
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ В КОМПАНИИ АМАЗОН
2.1 Характеристика и анализ деятельности организации
2.2 Анализ трудовых ресурсов организации
2.3 Анализ и выявление проблем с текучестью кадров Амазон
Выводы раздела
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ В КОМПАНИИ АМАЗОН
3.1. Постановка целей по совершенствованию управления текучестью кадров
3.2. Варианты мероприятий по совершенствованию управления текучестью кадров
3.3. Оценки эффективности предлагаемых мероприятий
Выводы раздела
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Руководство Armstrong по практике управления человеческими ресурсам, Armstrong,(2022) https://sfaaz.org/assets/documents/library/RECOMMENDED%20TEXTBOOKS/Armstrongs-Handbook-of-Human-Resource-Management-Practice_1.pdf.
2. Новое исследование показывает, что нанимать сотрудников сложнее, чем когда-либо: время найма значительно увеличивается почти для всех должностей https://www.prnewswire.com/news-releases/new-research-showsthat-hiring-is-harder-than-ever-time-to-hire-increasing-significantly-for-almostall-roles-301839785.html.
3. Исследование института Gallup о факторах текучести кадров https://www.gallup.com/workplace/247391/fixable-problem-costs-businessestrillion.aspx.
4. Влияние высокопроизводительных методов работы (HPWPs), Huselid, M. A. (1995) https://eprints.nottingham.ac.uk/13631/1/546606.pdf.
5. Статистика текучести кадров https://www.testgorilla.com/blog/employeeturnover-statistics/.
6. Уровень текучести кадров в отрасли по данным Бюро статистики труда США (BLS) в декабре 2024 года https://www.bls.gov/news.release/jolts.t03.htm.
...................
