ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ WMS-СИСТЕМА В КОМПАНИИ CHEMALLIANCE
В последние годы российская химическая промышленность демонстрирует устойчивый рост, что приводит к усложнению логистических процессов и ужесточению требований к складскому управлению. Увеличение объемов производства и рост конкуренции требуют от предприятий внедрения современных информационных решений. Например, компания ChemAlliance в 2024 году ожидает доход в 8.5 миллиардов рублей, что на 58% больше по сравнению с предыдущим годом, и занимает 539-е место среди 699 компаний в отрасли. Однако, несмотря на рост доходов, ее чистая прибыль составит только 18.6 миллиона рублей, что на 41.8% меньше, чем в прошлом году 20. Эти решения должны обеспечивать высокий уровень автоматизации, прозрачности и, прежде всего, промышленной безопасности при работе с опасными химикатами. Инвестиции в технологии, такие как системы управления складом и мониторинг в реальном времени, становятся необходимыми для повышения эффективности и соответствия новым регуляторным стандартам.
Расширение географии присутствия ChemAlliance — от Москвы и Санкт- Петербурга до других крупных городов России и стран Европы — обусловило рост документооборота и ужесточение требований к соблюдению как национальных, так и международных регламентов.Географическая распределённость складов предопределила требования к архитектуре будущей системы: она должна обеспечивать оперативную синхронизацию данных между всеми участками и гарантировать бесперебойную работу даже в условиях нестабильного интернет-соединения.
Изучив существующие на российском рынке WMS-системы и особенности внутренней коммерческой деятельности, компания приняла стратегическое решение разработать собственную WMS-систему, максимально адаптированную к специфике ChemAlliance и особенностям логистики опасных химических веществ. В отличие от типовых решений, разрабатываемая система изначально проектируется с учётом всех нюансов производственных процессов, требований национальных и международных стандартов (ADR,ГОСТ 19433-88), а также перспектив дальнейшей интеграции с IoT - устройствами и корпоративными платформами. Такой подход позволяет реализовать сквозную автоматизацию всех этапов складской логистики, гибко реагировать на изменения бизнес-процессов и внедрять передовые цифровые технологии с максимальной эффективностью.
Объектом исследования выступает система складской логистики компании ChemAlliance, а предметом — процессы проектирования, внедрения и интеграции WMS - решения с учётом специфики работы с опасными химикатами.
.....
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИИЯ
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ CHEMALLIANCE В КОНТЕКСТЕ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ
1.1. Общая характеристика компании ChemAlliance
1.2. Выявление задач, требующих информационной поддержки WMS системой
1.3. Формирование требований и ограничений к архитектуре WMS - системы
2. РАЗРАБОТКА АРХИТЕКТУРЫ WMS - СИСТЕМЫ
2.1. As-Is: Текущие бизнес-процессы
2.2. To-Be: Целевая модель перспективной WMS – системы
2.3. Диаграмма перехода от As-Is к To-Be
2.4. Выбор методологии изменений
3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
3.1. Планирование этапов проекта
3.2. Описание содержания этапов и фаз проекта внедрения WMS -система
3.3. Определение сроков
3.4. Расчет затрат на внедрение
3.5. Расчет затрат на эксплуатацию системы
3.6. Подходы к оценке эффективности внедрения
3.7. Оценка коммерческой эффективности на основе бенчмарков
4. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
4.1. Качественный анализ рисков проекта
4.2. Количественный анализ рисков проекта
4.3. Матрица рисков проекта
5. ВОЗМОЖНЫЕ ШАГИ РАЗВИТИЯ WMS СИСТЕМЫ: ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ
5.1. Этапы дорожной карты
5.2. Оценка стоимости развития и WMS системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
1. О компании [Электронный ресурс] // CHEMALLIANCE: официальный сайт. – Режим доступа: https://chemalliance.ru/o-kompanii/ (дата обращения:….).
2. ООО «ХИМАЛЬЯНС» — сведения о компании [Электронный ресурс] // РБК Компании. – 2020. – Режим доступа: https://companies.rbc.ru/id/5177746311661-ooo-himalyans/#general (дата обращения: ….).
3. Булаев В.Г., Меньших В.И. Экологическая безопасность при перевозке опасных отходов и грузов [Электронный ресурс]: учебное пособие. – Екатеринбург: УрГУПС, 2017. – С. 65–66, 94. – Режим доступа: vgbulayev_ekologicheskaya_bezopasnost_pri_perevozke_opasnykh_otkhodov_i_gruzov.pdf (дата обращения: 21.04.2025).
4. Конина Н.Ю. Цифровая трансформация и совершенствование деятельности химических компаний [Электронный ресурс] // Экономические науки. – 2023. – № 8 (225). – С. 28. – DOI: 10.14451/1.225.28. – Режим доступа: https://ecsn.ru/wp-content/uploads/202308_28.pdf (дата обращения:...).
5. Ретсник А. Интеграция принципов оперативного планирования с транспортными потоками на примере перевалки минеральных удобрений через терминал компании AS DBT [Электронный ресурс]: дис. – Таллинн: Таллиннский университет, 2021. – С. 2. – Режим доступа: https://eek.ee/download.php?t=kb&dok=p1fl4qbkh51iqp1ft75ukromgk3.pdf (дата обращения: ..).
6. Автоматизация складского комплекса ЗАО «Русхимсеть» с товарным соседством опасных веществ в сжатые сроки [Электронный ресурс] // 1С:Предприятие 8. – Режим доступа: https://v8.1c.ru/metod/cases/avtomatizatsiyaskladskogo-kompleksa-zao-ruskhimset.htm (дата обращения....).
.......
