Успех реализации инвестиционного проекта во многом определяется организационной структурой управления, которая призвана вырабатывать комплекс воздействий, направленных на своевременное и качественное выполнение всех входящих в проект работ.
Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что основные роли участников проекта четко и ясно разделены. Каждая «должность» участника проекта включает в себя определенный набор функций, который необходимо выполнить для успешной реализации проекта. Наиболее главными ролями являются менеджер проекта и его спонсор. Часто эти должности совмещены в едином лице.