Основы кадровой политики и кадровое планирование
Задание № 1
Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»
Основой кадровой политики компании AsstrA AG являются следующие принципы:
– человеческие ресурсы – основные активы нашей компании;
– сотрудник в команде единомышленников – основа успеха компании;
– эффективное управление командой, управление человеческими ресурсами – первостепенная задача менеджеров компании «AsstrA»;
– создание благоприятных условий для работы и творчества – когда труд приносит сотруднику радость в моральном и в материальном плане;
– для нас важны профессиональные качества специалиста на рабочем месте;
– для нас важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентация на коллективное творчество, открытость, честность;
– мы содействуем совершенствованию профессиональных качеств наших сотрудников.
Реализация основополагающих принципов в компании «AsstrA» осуществляется через:
– приверженность демократическому стилю управления, постоянное расширение делегирования полномочий на всех уровнях управленцев;
– формирование четкой структуры компании, ее ежегодную адаптацию к изменяющимся условиям;
– создание и обустройство рабочих мест, чтобы сотрудники располагали всем необходимым для продуктивной деятельности и были обеспечены оптимально-комфортными условиями для постоянного повышения производительности труда;
– поощрение, поддержку инициативности и активности сотрудников, их идей и новых проектов;
– открытость к диалогу с любым членом команды, готовность к обсуждению и разрешению вопросов и проблем;
– принятие общей системы ценностей для всех сотрудников компании;
– формирование, осуществление и постоянное совершенствование мотивационных программ;
– формирование и проведение развивающих и образовательных программ как индивидуальных, так и коллективных;
– формирование и постоянное расширение пакета социальных мероприятий для сотрудников компании;
– участие в общественных благотворительных акциях.
Развивающие и образовательные программы
Мы работаем над повышением компетенции сотрудников компании. Определение потребности в обучении и организация обучающих мероприятий осуществляются по плану. Фирма оказывает финансовую поддержку (по согласованию) каждому сотруднику при принятии самостоятельного решения по получению дополнительного образования.
Социальные мероприятия
Социальная направленность деятельности компании проявляется в первую очередь в заботе о самих сотрудниках компании. Фирма обеспечивает сотрудников бесплатным питанием (обедами), организует регулярные спортивные и развлекательные мероприятия. У нас принято делать подарки ко дню рождения, рождению ребенка, ко дню свадьбы.
Общественные акции
Компания принимает участие в акциях по материальной поддержке незащищенных слоев населения, оказывает помощь воспитанникам детских домов и специальным благотворительным фондам. Эти финансовые отчисления добровольны, но традиционны для сотрудников AsstrA AG.
Вопросы и задания:
1. Раскрыты ли в документе основные элементы кадровой политики (требования к персоналу, механизмы управления персоналом, формирование новых кадровых структур, концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников, пути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала, пути развития кадров, обучения, переобучения, повышения их квалификации, улучшение морально-психологического климата в коллективе, привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией)?
2. Определите тип кадровой политики предприятия.
Задание № 2
Ситуация для анализа «Скамейка запасных»
В компании «УкПред» очень низкая производительность труда, и это является постоянной головной болью для директора, он все время говорит о повышении производительности и требует с HR-менеджера – Ольги Малышевой – улучшения условий труда и качества персонала. Ольга с огромным трудом договорилась с подшефным техникумом, чтобы они прислали на практику молодых ребят, красиво рассказала им о компании, о возможностях, которые предприятие предоставляет своим сотрудникам. После подобной презентации желание работать и быть частью компании у новоиспеченных работников есть: они задают вопросы, интересуются продвижением, тонкостями будущих обязанностей, однако результатов нет.
Когда Малышева стала изучать причины, то оказалось, что с молодежи дерут три шкуры, и они не выдерживают, уходят, а «старики», те, кому за 50, работают вполсилы, больше приглядывают за молодыми, контролируют, а сами выкладываться не стремятся. Когда Ольга поинтересовалась у директора, а почему сложился такой несправедливый порядок, он объяснил, что «старики» временно сидят как бы на «скамейке запасных», если что – они готовы в любую минуту встать в строй и дать фору молодым. А вот если их отправить на пенсию, то обратно уже не затащить, а на молодежь ставку делать нельзя – она сегодня есть, а завтра нет. То в армию заберут, то еще что-нибудь. «Стариков» держат для того, чтобы молодежь не расслаблялась и знала свое место.
Ольгу такая формулировка несколько озадачила. О каком повышении производительности труда может идти речь, если штат раздут искусственно, для острастки?
Контрольные вопросы:
1. Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала? Как это сделать?
2. Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендации по решению проблемы.
Задание № 3
Ситуация для анализа «Завод Алмаз»
На ряде предприятий стараются сделать так, чтобы командой, ответственной за будущее предприятия, чувствовало себя не только высшее руководство завода. На заводе «Алмаз», например, придумали такую вещь, как «команда 500» – это 500 кадровых работников, элита предприятия, которая ни при каких обстоятельствах не будет сокращаться. У членов «команды» будет более высокая зарплата, дополнительные социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений-пропусков. А уже вокруг элиты будут набираться «наемные» работники и простые рабочие, и инженеры, численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки предприятия. Тех из «наемных», кто будет этого заслуживать, со временем переведут в «команду».
Контрольные вопросы:
1. Оцените преимущества введения системы формирования кадрового ядра компании.
2. Как можно усовершенствовать приведенную систему сохранения кадрового ядра предприятия?
3. По каким критериям вы бы предложили производить отбор в «команду 500»?
Задание № 4
Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 г.г. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного состава организации в динамике и структуре.
