Управление инновационным проектом (ответы на тест Синергия МОИ МТИ )

Управление инновационным проектом

•      Введение в курс

•      Тема 1. Классификация проектов

•      Тема 2. Жизненный цикл инновационных проектов

•      Тема 3. Планирование инновационного проекта

•      Тема 4. Концепция управления инновационными проектами

•      Заключение

•      Итоговая аттестация

Тест сдан на 100 баллов из 100.

Вопросы

… диаграмма – это графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей

… инвестиционные ресурсы характеризуются высокими объемами их возможного привлечения, внешним контролем использования, определенной сложностью привлечения, частичной потерей управления компанией (в случае эмиссии акций)

… менеджмент – это управление финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта (денежным оборотом, финансовыми отношениями, финансовыми ресурсами и их источниками) с целью достижения его стратегических и тактических целей

… окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется тем, что оно достаточно подвижно (может сравнительно легко изменяться), тесно связано с проектом, проект может влиять на него и формировать под себя

… планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное

… планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта

• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное

… планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное

… план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года

… план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта

… планы составляются на краткосрочную перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей

… представляет собой отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки

… проект – это проект, включающий в себя ряд взаимосвязанных этапов: от разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичной проработки его будущей конкурентной стратегии до реализации разработанной конкурентной стратегии и внедрения на предприятии новых бизнес-процессов

… проект – это финансируемый венчурной организацией инновационный проект, реализация которого связана с повышенным риском инновационной деятельности, обусловленным неопределенностью технологических и рыночных перспектив применения соответствующих новшеств

… проекта – это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для его выполнения и контроля

… проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

… путь – это последовательность действий, которая должна быть завершена в срок, тем самым весь проект будет выполнен согласно расписанию.

… расписание содержит одобренные ключевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ

… управление проектами – это методика, целью которой является увеличение выпуска и ценности продукта с минимумом потерь

… управления расписанием определяет, каким образом осуществляются разработка и мониторинг расписания проекта

… характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах

… – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя

• Защищенность
• Доступность
• Релевантность
• Эргономичность

… – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

… – это событие, результат выполнения работы или дата в ходе осуществления проекта

… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

… – это разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов

… – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом

… - это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности

… - это лицо, для которого создается объект торгов

… - это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов

Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами –…

Алексей Смирнов реализует крупный инвестиционный проект на предприятии. На данном этапе осуществляется непосредственная эксплуатация предприятия, а также реализуются функции оперативного маркетинга, то есть выполняются мероприятия комплекса маркетинга, включая продажи - получение запланированных доходов. Для какого этапа инвестиционного проекта характерны данные действия?

• Эксплуатационный этап.
• Предынвестиционный этап.
• Инвестиционный этап.

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данный момент им и его командой осуществлены приемка и пробный запуск, замена оборудования, расширение, инновации, выход на проектные мощности. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

• На предынвестиционной стадии.
• На инвестиционной стадии.
• На эксплуатационной стадии.

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данный момент им и его командой подготовлен доклад об инвестиционных возможностях, проведены переговоры и заключены контракты, а также осуществлены проектирование, производство работ, обучение персонала. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

• На предынвестиционной стадии.
• На инвестиционной стадии.
• На эксплуатационной стадии.

Алексей решил выступить в качестве поставщика проекта. Алексеем был открыт интернет-магазин, через который он осуществлял продажу товаров, в том числе мелкооптовыми партиями. К какому виду поставщиков относится Алексей?

• Крупный посредник.
• Мелкий посредник.
• Средний посредник.

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данный момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование, анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

• На предынвестиционной стадии.
• На инвестиционной стадии.
• На эксплуатационной стадии.

Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природоохранным заповедником. Андрей уверен в эффективности современных очистных фильтров и сооружений, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб. Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства?

• Да, нужно было. Местное население может препятствовать строительству завода.
• Нет, не нужно было. Местное население не может препятствовать строительству завода.
• Это было не обязательно, но желательно. Местное население не может оказывать существенного влияния на процесс строительства завода.

Анна с командой реализует крупный инвестиционный проект на предприятии. На первом этапе инвестиционного проекта были проведены маркетинговые исследования, сегментирование потребителей, разработаны маркетинговые стратегии. Правильные ли действия были выполнены Анной и ее командой на первом этапе реализации инвестиционного проекта? Как называется данный этап?

• Да. Предынвестиционный этап.
• Нет. Предынвестиционный этап.
• Да. Инвестиционный этап.

Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта

Было принято решение на базе предприятия реализовать инвестиционный проект. Срок проекта был утвержден: 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие?

• Краткосрочный проект.
• Среднесрочный проект.
• Долгосрочный проект.

Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден - 1 год. Какой вид проекта реализует предприятие?

• Краткосрочный проект.
• Среднесрочный проект.
• Долгосрочный проект.

В … плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников

В компании Инга занимается построением сетевых моделей, отражающих взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена разработанная ей сетевая модель.

• Это сетевая модель типа «Работа-стрелка».
• Это сетевая модель типа «Работа-вершина».
• Это сетевая модель типа «Работа-работа».

В компании NN Инга занимается построением сетевых моделей, отражающих взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена разработанная ей сетевая модель.

• Это сетевая модель типа «Работа-стрелка».
• Это сетевая модель типа «Работа-вершина».
• Это сетевая модель типа «Работа-работа».

В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями

В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• администрирование контрактов

В группу процессов контроля входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• управление конфигурациями

В группу процессов планирования входят такие процессы, как … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• администрирование контрактов

В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство парка» Инной был выявлен риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют. Какой риск был выявлен Инной?

• Кредитный риск.
• Политический риск.
• Рыночный риск.

В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» Олесей был выявлен риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, выявлены недостатки производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия. Какой риск был выявлен Олесей?

• Финансовый риск.
• Кредитный риск.
• Производственный риск.

В ряду … факторов окружения проекта – структура национального хозяйства, виды ответственности и имущественные права (в том числе на землю), тарифы и налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты

В центре … лежат правила и ограничения формального характера, которые анализируются для того, чтобы можно было в дальнейшем перейти к оценке их влияния на стоимостные или временные факторы оценки эффективности проектных решений

• анализа административных барьеров
• анализа рисков
• социального анализа
• экологического анализа

Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций

• подготовительного
• страхового
• резервного
• производственного
• буферного

Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …

• власть, основанная на вознаграждении
• власть примера
• экспертная власть
• власть, основанной на принуждении

Все проекты имеют ряд общих признаков, делающих их проектами, таких как … (укажите 2 варианта ответа)

• направленность на достижение целей
• координированное выполнение взаимосвязанных действий
• неограниченная протяженность во времени
• неопределенное качество конечного результата

Главная … планирования – построение модели реализации проекта, необходимой для координации действий причастных к проекту лиц

Главная … формирования команды проекта – самостоятельное управление и преодоление своих проблем

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …

• сетевая диаграмма
• структура разбиения работ
• веха
• план

Группа процессов … и управления состоит из процессов, требуемых для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Группа процессов, которая отвечает на вопросы о том, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, каковы ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …

Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это группа «…»

• Инициация
• Планирование
• Исполнение
• Контроль
• Завершение

Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это …

• инициация
• планирование
• исполнение
• контроль
• завершение

Группа, процессы в составе которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»

• Инициация
• Планирование
• Исполнение
• Контроль

Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»

Демократичный лидер …

• старается не навязывать свою волю подчиненным
• не дает сотрудникам свободы в принятии решений
• использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня
• часто применяет методы принуждения

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

• операционный
• стратегический
• инновационный
• финансовый

Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты, а в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае? Обоснуйте свой ответ.

• Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.
• Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать проектом.
• Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.

Для расчета календарного графика по методу критического пути требуются определенные входные данные, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

• взаимосвязи между задачами
• оценки продолжительности для каждой работы
• виды ресурсов
• реестр поставщиков

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Запас, который предусматривается на время, необходимое для подготовки и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия, называется …

• подготовительным
• страховым
• резервным
• производственным
• буферным

Игорь решил реализовать проект по строительству многоквартирного дома. В качестве модели управления проектом Игорь выбрал каскадную модель. Правильный ли выбор сделал Игорь? Обоснуйте свой ответ.

• Да. Каскадная модель управления проектом применяется в строительстве, так как для постройки дома необходима четкая последовательность действий.
• Нет. Каскадная модель управления проектом не применяется в строительстве.
• Нет. Каскадная модель управления проектом применяется в строительстве, но она подходит только для мегапроектов. Игорю следовало выбрать управление проектом по гибкой методологии Agile.

Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация, календарные планы выполнения работ. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?

• На фазе завершения проекта.
• На фазе разработки проекта.
• На фазе выполнения проекта.

Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент участник проекта проводят приемочные испытания, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, анализ накопленной информации. На какой стадии реализации находится проект?

• На фазе завершения проекта.
• На фазе разработки проекта.
• На фазе выполнения проекта.

Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент участники проекта проводят организацию закупок и поставок, материальных и финансовых потоков, основных производственных процессов, систем менеджмента качества, информационного обеспечения, контроля жизнедеятельности проекта, управление изменениями. На какой стадии реализации находится проекта?

• На фазе завершения проекта.
• На фазе разработки проекта.
• На фазе выполнения проекта.

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

• структурная модель (дерево) проекта
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения ответственности

Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ – это структура …

Инвестиции на … – это экстенсивные инвестиции, направляемые на увеличение производственного капитала

Инна – новичок в бизнесе, но обладает достаточным денежным капиталом. Инна решила реализовать масштабный инвестиционный проект: построить завод в Ханты-Мансийском автономном округе. В качестве места для строительства завода был выбран участок земли, расположенный далеко от города. При этом нормальные дороги от города до данного участка отсутствуют. Правильное ли решение приняла Анна и почему? Эффективен ли будет данный проект? Что необходимо оценить при реализации проекта?

• Нет. Данный проект будет неэффективен, т.к. прокладка дорог может обойтись дороже постройки завода. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению достаточности инфраструктуры, а также оценить затраты на создание ее отсутствующих элементов.
• Да. Данный проект будет эффективен, т.к. при отсутствии дорог не будет проблем с конкуренцией. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению возможных экологических проблем, которые могут возникнуть при строительстве.
• Нет, так как прокладка дорог может обойтись дороже постройки завода. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению возможных психологических проблем работников завода.

Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако, Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта. К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта?

• К кредитору.
• К консультанту по маркетингу.
• К финансовому консультанту.

К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относится …

• слияние или поглощение компании
• диверсификация бизнеса
• разработка сводного бюджета
• создание нового автомобиля

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• адекватную структуру проекта
• мотивацию работы
• использование внешних возможностей
• стиль менеджмента

К поставщикам сервисов для проекта можно отнести компании, … (укажите 2 варианта ответа)

• выполняющие исследования для проекта в ходе его реализации
• оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта
• оказывающие услуги по гарантийному обслуживанию или поддержке продукта после завершения проекта
• оказывающие транспортно-экспедиторские услуги в ходе реализации проекта

К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

• ограниченный бюджет
• временные рамки
• повторяемость
• отсутствие цели

К принципам проектного анализа относят, в частности, принцип … (укажите 2 варианта ответа)

• альтернативности
• обусловленности
• лидерства
• системности

К экономическим последствиям проекта относится … (укажите 2 варианта ответа)

• снижение цен на отдельные товары и услуги благодаря совершенствованию технологии производства
• ликвидация дефицита отдельных товаров
• уменьшение воздействия проекта на экологию
• уменьшение рисков проекта

Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, – это … деятельность

Контроль всего проекта в целом называется …

• выборочным
• наглядным
• внешним
• тотальным

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите, правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.

• Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
• Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
• Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.

Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню менеджмента.

• среднему
• высшему
• первичному

Менеджмент – это …

• понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
• профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы
• понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
• наука об управлении финансовыми потоками предприятия

Метод … позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта

Метод коммуникации клиента и поставщика на основе передачи необходимых данных, когда запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомпьютерном общении, – это …

• канбан
• метод «точно в срок»
• метод прогнозных показателей
• электронно-информационный метод

Метод по …, который применяется для длительных работ, заключается в том, что работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы

На рисунке ниже представлена диаграмма.

• Критический путь на представленной диаграмме: A-B-Д-Ж.
• Критический путь на представленной диаграмме: А-Б-Д-Ж.
• Критический путь на представленной диаграмме: А-Б-Г-Ж.

Ниже представлена схема метода, который иллюстрирует взаимодействие различных факторов в проекте и помогают определить возможные причины (риски), которые могут оказать негативное влияние на решение заданной проблемы

• Диаграмма Исикавы.
• Дерево решений.
• Метод Монте-Карло.

Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта

Нетрадиционные проекты характеризуются тем, что … (указать 2 варианта ответа)

• их стратегические цели навязываются высшему руководству извне
• разрабатываются для достижения стратегических целей высшего руководства
• их цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата четко определены
• интенсивность использования ресурсов не соответствует их традиционному распределению

Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования, – это …

Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различий во взглядах стейкхолдеров на его реализацию. Примером чего является получение подобной информации?

• Получение подобной информации является примером идентификации рисков.
• Получение подобной информации является примером корпоративной базы знаний.
• Получение подобной информации является примером анализа заинтересованных сторон.

Олег вместе с другом реализуют инвестиционный проект. Бюджет проекта - $200 тыс. Проект подходит к завершению и находится на стадии активного контроля и внесения изменений. Какой вид инвестиционного проекта решили реализовать Олег и его друг?

• Это средний проект.
• Это малый проект.
• Это мегапроект.

Олег решил выступить в качестве инвестора проекта. И в качестве инвестиций он выбрал те, которые прямо участвуют в производственном процессе (например, Олег собирается инвестировать в оборудование завода НН). Какой вид инвестиций выбрал Олег?

• Материальные инвестиции.
• Нематериальные инвестиции.
• Финансовые инвестиции.

Один из принципов, на которых должно основываться управление инновационными проектами, принцип …, который состоит в разработке совокупных мер, необходимых для реализации проекта, во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом

• селективного управления
• многовариантности при выработке управленческих решений
• полноты цикла управления проектами
• системности

Ольга занимается планированием инвестиционного проекта. Ей был разработан план на основе приведенной ниже таблицы.

• План проекта по вехам.
• Стратегический план проекта.
• План мотивации сотрудников.

Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.
• Да, Ольга поступила правильно. Данные действия характерны для мегапроектов.
• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации средних проектов.

Определите последовательность процессов предметной группы процессов «Содержание» согласно стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014:

• 1 определение содержания
• 2 разработка иерархической структуры работ (ИСР)
• 3 определение работ
• 4 контроль содержания

Определите последовательность процессов согласно стандарту, ГОСТ Р ИСО 21500-2014 группы процессов «Контроль»:

• 1 управление проектными работами
• 2 управление содержанием
• 3 управление изменениями
• 4 управление ресурсами
• 5 управление командой проекта

Определите правильную последовательность уровней пирамиды планирования (от нижнего к верхнему):

• 1 детальный сетевой план
• 2 сетевой план с ключевыми этапами
• 3 сетевой план с несколькими проектами

Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:

• 1 запрос предложения
• 2 сбор предложений от потенциальных поставщиков
• 3 оценка предложений поставщиков
• 4 выбор поставщика

Определите правильную последовательность этапов развития команды:

• 1 формирование и начало совместной работы
• 2 конфликты и противостояния
• 3 нормализация
• 4 работа в полную силу

Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

• 1 определение конечных результатов
• 2 выбор критериев разбиения на элементы
• 3 определение степени детализации работ
• 4 определение основных пакетов работ
• 5 анализ и усовершенствование

Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

• A. Инициация
• B. Планирование
• C. Исполнение
• D. Контроль
• E. разработка устава
• F. разработка бюджета
• G. выбор поставщиков
• H. управление затратами

Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:

• A. По объектам
• B. По масштабам
• C. По типам
• D. По видам
• E. технический проект
• F. мегапроект
• G. мультипроект
• H. инновационный проект

Определите соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами:

• A. Интеграция
• B. Стейкхолдеры
• C. Содержание
• D. Ресурсы
• E. контроль изменений
• F. определение заинтересованных сторон
• G. определение работ
• H. утверждение команды проекта

Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

• проекта
• управления проектом
• менеджмента проекта

Основные принципы построения эффективной системы контроля включают … (указать 2 варианта ответа)

• наличие четких планов
• наличие ясной системы отчетности
• отсутствие системы мотивации
• отсутствие системы реагирования

Под … проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений и др.

Под … проекта понимается весь набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта

Подразделение или организация, осуществляющие различные функции, относящиеся к централизации и координации управления проектами, которые входят в его сферу ответственности, – это … управления проектами

Понятие «ресурсы» взаимосвязано с понятием «…», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными его этапами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности

Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта

Планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?

• Планирование и контроль не связаны между собой. Планирование осуществляется до начала управляемого процесса, а контроль осуществляется по мере его реализации.
• Планирование и контроль не связаны между собой. Цели и результат – это разные понятия, поэтому планирование и контроль являются обособленными функциями менеджмента.
• Планирование и контроль связаны. Правильный контроль работы возможен только в том случае, если в рамках планирования установлены четкие критерии результатов работы.

Планируется реализовать проект по строительству плотины. Рассматривается два варианта. Проект А предусматривает строительство плотины, предназначенной прежде всего для выработки электроэнергии, проект В - строительство плотины, приспособленной прежде всего для ирригации. Обе плотины можно использовать для обеих целей, но выбран будет только один из проектов. К какому виду относятся данные проекты?

• Это замещающие проекты.
• Это независимые проекты.
• Это условные проекты.

После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Какое конкретно преимущество имел в виду третий руководитель?

• Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
• Более простая процедура написания отчетов.
• Наличие нескольких руководителей по каждому направлению работы над проектом.

После формулирования целей проекта строится … работ, представляющая собой последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того чтобы достичь цели

Предметная группа, включающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта, – это группа «…»

• Время
• Стоимость
• Риски
• Качество

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это группа «…»

• Интеграция
• Стейкхолдеры
• Содержание
• Ресурсы

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …

• Время
• Стоимость
• Риски
• Качество
• Коммуникации

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это группа «…»

Предметная область проекта включает … (укажите 2 варианта ответа)

• объемы проектных работ и их содержание
• совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта
• направления и принципы реализации проекта
• причины, по которым был создан проект

Преподаватель, объясняя студентам определение проекта, использовал для объяснения схему (см. рисунок ниже).

• Треугольник ограничений «Цена – Сроки – Качество».
• Диаграмма «рыбий скелет».
• Сетевой график проекта.

При анализе инвестиционного проекта по увеличению производственных мощностей Пензенской шоколадной фабрики (покупка производственной линии) был проведен анализ стратегических групп шоколадных фабрик России. Что позволил спрогнозировать проведенный анализ?

• Проведенный анализ позволил спрогнозировать отраслевые тенденции и будущий рыночный потенциал предприятия.
• Проведенный анализ позволил спрогнозировать поведение конкурентов.
• Проведенный анализ позволил спрогнозировать спрос на продукцию, выпускаемую фабрикой.

При оценке качественной характеристики персонала в целом и отдельных работников в соответствии с потребностями проекта применяется … (укажите 2 варианта ответа)

• анкетирование
• графологический анализ
• метод синектики
• метод «Пять почему»

Принцип … говорит о том, что при разработке проекта и его реализации основное внимание должно уделяться первостепенным задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития

Причиной неудач в проектах можно считать …

• недостаточное финансирование
• превышение лимита затрат или времени
• несоответствие требуемому качеству
• высокий уровень конкуренции

Прогноз …– это оценка полной стоимости задачи, базирующаяся на текущих результатах

Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

• инновационные
• инвестиционные
• исследовательские
• комбинированные

Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу «…»

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой …

Реализация проекта – это …

• создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
• наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
• комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей

Реализуется строительный проект. Среднесуточная потребность в материале равна 600 шт., а время подготовки материала составляет 1 день. Определите запас материала на время подготовки его к производству работ.

• 150 шт.
• 600 шт.
• 1 200 шт.

Руководителем компании было принято решение повысить объем продаж. Решение было сформулировано в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли эта формулировка цели СМАРТ-критериям?

• Формулировка не соответствует критериям СМАРТ: отсутствуют привязка ко времени, измеримость.
• Формулировка соответствует критериям СМАРТ: она конкретная, дает понимание того, за счет чего можно достичь поставленной цели, есть указание на сроки.
• Формулировка не соответствует СМАРТ-критериям: в ней отсутствует измеримость. Все остальное соответствует технике СМАРТ.

Руководитель проекта дал задание участнику проекта привести примеры источников рисков, которые необходимо выявлять при оценке проектных рисков на первой стадии управления рисками инвестиционного проекта. Какие примеры источников рисков привел участник проекта?

• Изменение требований, слишком большой опыт персонала
• Изменение требований, увеличение мотивации персонала, увеличение премирования.
• Изменение требований, ошибки дизайна, недостаточно опытный и знающий персонал, плохо определенные или понятые роли и ответственности.

Руководитель проекта поручил Анне описать все процессы, связанные с обеспечением информацией о проекте заинтересованных лиц проекта. В целях выполнения задания руководителя Анна разработала план управления коммуникациями. Правильно ли поступила Анна?

• Да. Анне следовало разработать план управления коммуникациями.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта поручил Анне описать подходы к результативному вовлечению заинтересованных сторон в процесс управления проектом. В целях выполнения задания руководителя Анна разработала план управления заинтересованными сторонами. Правильно ли поступила Анна?

• Да. Анне следовало разработать план управления заинтересованными сторонами.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды недостаточно информированы о работе друг друга, иногда они действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта. Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем?

• Функция координации.
• Функция планирования.
• Функция мотивации.

Сергей работает в офисе. Однако помимо работы у Сергея есть хобби – жонглирование. Он решил побить рекорд мира по максимальному количеству предметов для жонглирования и подал заявку в соответствующий комитет. Сергею не удалось сделать это с первого раза, но он продолжал тренироваться. Достичь своей цели ему удалось лишь после 2 лет тренировок. Наконец рекорд был побит! Какие потребности (по теории А. Маслоу) побуждали Сергея действовать описанным образом? Ответ обоснуйте.

• Физиологические потребности. После офисной работы Сергею необходима была физическая нагрузка.
• Социальная потребность. В офисной работе Сергей не имел дружеских связей, свои потребности в общении, дружбе он реализовал в клубе жонглеров.
• Потребность уважении и самореализации. Кроме офисной работы Сергею хотелось заниматься еще каким-то делом, в котором он мог достигнуть успеха.

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

• проектный комитет
• совет директоров
• команда проекта
• офис управления проектом

Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, – это … структура управления

Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется переформированием структуры взаимодействия членов команды, благодаря чему такая команда может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …

• РМВОК
• ИСО-21500
• OMP3
• P2M

Структурная декомпозиция проекта – это …

• наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
• структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
• график поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

• структурная модель (дерево) проекта
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения ответственности

Сформулированные цели должны соответствовать принципу, обозначаемому английской аббревиатурой …

Такой инструмент, как …, позволяет определить работы, пакеты работ, обеспечивающие достижение подцелей (частных целей) проекта

• сетевая диаграмма
• cтруктура разбиения работ
• веха
• план

Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета проекта, – это организационная структура …

• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Требование установить временной горизонт проекта и его продолжительность характерно для принципа …

• сравнения ситуации «с проектом» и «без проекта»
• определения срока начала и окончания проекта
• альтернативности
• обусловленности

Управление … - это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов

Управление … - это подсистема управления проектом, охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта

Установите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:

• 1 расширение сферы применения сетевых методов
• 2 создание профессиональных организаций управления проектами
• 3 публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (Project Management Institute, PMI)
• 4 разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами

Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта:

• 1 разработка плана управления человеческими ресурсами
• 2 набор команды проекта
• 3 развитие команды проекта
• 4 управление командой проекта

Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:

• 1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
• 2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
• 3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
• 4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами

Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:

• 1 разработка концепции и планирование целей проекта
• 2 декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
• 3 назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
• 4 разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
• 5 разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
• 6 разработка идеального календарного графика работ
• 7 планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
• 8 оценка затрат, разработка бюджета
• 9 разработка и принятие плана проекта

Установите правильную правильность этапов управления проектом:

• 1 инициация
• 2 планирование
• 3 мониторинг
• 4 выполнение
• 5 завершение

Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:

• 1 предынвестиционная стадия
• 2 эксплуатационная стадия
• 3 инвестиционная стадия

Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:

• A. Финансовый анализ
• B. Коммерческий анализ
• C. Технический анализ
• D. анализ возможности получения текущего дохода, сбалансированности денежных потоков, достаточности средств, способности рассчитаться с кредиторами проекта, возможности возвращения вложенного капитала
• E. анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами
• F. анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции

Установите соответствие между видом планирования и его результатом:

• A. Концептуальное планирование
• B. Стратегическое планирование
• C. Детальное планирование
• D. основная документация по проекту
• E. долгосрочный план
• F. графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:

• A. 1930–50-е гг.
• B. 1960-е гг.
• C. 1970-е гг.
• D. 1980-е гг.
• E. разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)
• F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения проектов
• G. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
• H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта

Установите соответствие между факторами рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:

• A. Проектно-конструкторские факторы
• B. Технико-технологические факторы
• C. Организационно-экономические факторы
• D. Социально-психологические факторы
• E. контроль за процессом производства изделия
• F. совершенствование технической базы транспортировки ресурсов
• G. организация вторичного использования материальных ресурсов
• H. разработка эффективного мотивационного механизма

Установите соответствие между группой затрат и убытков и статьями издержек:

• A. Затраты на содержание складских помещений
• B. Затраты на транспортные средства
• C. Затраты на обслуживающий персонал
• D. Убытки от хранения запасов
• E. арендная плата
• F. амортизация
• G. заработная плата рабочих и служащих
• H. кражи

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:

• A. 1960-е гг.
• B. 1970-е гг.
• C. 1980-е гг.
• D. 1990-е гг.
• E. появление матричной формы организации
• F. создание профессиональных организаций УП
• G. развитие управления качеством в проекте
• H. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны

Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этим группам:

• A. Время
• B. Стоимость
• C. Содержание
• D. Интеграция
• E. определение последовательности работ
• F. разработка бюджета проекта
• G. определение работ
• H. управление работами проекта

Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:

• A. Менеджер проекта
• B. Член команды проекта
• C. Поставщик
• D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
• E. возможность профессионального роста
• F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем

Установите соответствие между этапом проекта и вопросом, на который следует ответить на данном этапе:

• A. Разработка концепции и целей проекта
• B. Построение иерархической структуры работ (ИСР) проекта
• C. Разработка сетевых моделей
• D. Назначение ответственных
• E. «Почему?»
• F. «Что?»
• G. «Как?»
• H. «Кто?»

Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта

Фаза жизненного цикла проекта, на которой главным являются разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, – это …

• начальная фаза
• фаза планирования
• фаза реализации
• фаза завершения

Фаза жизненного цикла проекта, на которой происходит наибольший расход ресурсов, – это …

• начальная фаза
• фаза разработки
• фаза реализации
• фаза завершения

Фаза жизненного цикла проекта, на которой происходит наибольший расход ресурсов, – это …

• исследование
• разработка
• реализация
• завершения

Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это …

• начальная фаза
• фаза планирования
• фаза реализации
• фаза завершения

Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица

Физические и юридические лица, которые в течение краткосрочного периода (не более года) могут при обычных условиях оборота, отсутствии нарушений законодательства РФ и без дополнительных издержек войти на данный товарный рынок, – это …

Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

• планированием
• координацией
• управлением
• анализом

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

• сеть
• веха
• событие
• работа

Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это …

·      определение потребностей проекта в персонале

·      поиск персонала по внешним источникам

·      поиск персонала по внутренним источникам

·      проверка доступности отобранных кандидатов

·      включение кандидатов в команду проекта