Антикризисное управление персоналом

Практическое задание 1

Тема 6 Управление персоналом в условиях кризиса

Задание 1

В антикризисном управлении существует определенный набор принципов, использование которых позволяет грамотно управлять персоналом в кризисной ситуации и в период ее преодоления, а также способствует предотвращению кризисов. Охарактеризуйте принципы, представленные в таблице 1.

Таблица 1 – Характеристика принципов, способствующих предотвращению кризисов

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2

Тема 8 Оптимизация численности персонала и количества структурных подразделений

Цели практического занятия:

Закрепление теоретического материала, формирование навыков антикризисного управления персоналом, применения на практике проведения анализа эффективности организационной структуры.

Задание 2

 Предприятие Y представляет собой сеть из трех магазинов, специализирующихся на торговле обувью. Предприятие Y состоит из головного офиса (в состав которого входят общие бухгалтерия и отдел кадров) и трех типовых магазинов, в состав которых входит: склад, отдел по работе с клиентами, собственная бухгалтерия, транспортный отдел и отдел по снабжению. В основу деятельности организации положена организационная структура, представленная на Схеме №3.  

По итогам года, руководство организации пришло к выводу, что в целом, эффективность деятельности организации падает, затраты чрезмерно высоки, а показатели прибыли и рентабельности слишком малы. В результате проведения реорганизации решено перейти к организационной структуре, представленной на Схеме №4.  

Исходные данные для проведения расчета представлены в Таблице 2. 

 Таблица 2 - Исходные данные для проведения анализа эффективности организационной структуры

Показатель 

Ед.изм.

Организационная структура 

Действующая 

Перспективная 

1. Выручка предприятия 

Тыс. руб 

2500

3200

2. Прибыль предприятия 

Тыс. руб. 

400

700

3.1 Затраты всего 

Тыс. руб 

2100

2500

3.2. Затраты на управление 

Тыс. руб 

100

80

4. Фондовооруженность 

руб./чел 

90

110

5. Фондоотдача 

руб./руб 

0,5

0,8

Схема 3

 Схема 4  

Вопросы и задания: 

1.                Произведите необходимые расчеты и дайте заключения об эффективности новой структуры; 

2.                Объясните, какие подразделения подверглись модернизации и почему; 

3.                Поясните на каких элементах организационной структуры руководство предприятия сконцентрировало свое внимание; почему?