Международный маркетинг 2026.г (тест с ответами ММА/ИДО)
ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ТЕСТ + ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ
34 вопроса с ответами
Последний раз тест был сдан на Результат 19,60 из 20,00 (95%).
Год сдачи -2026.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Что означает «оценивать последствия» принятого решения?
a.Искать виновных в случае неудачи
b.Сразу приступать к следующей задаче
c.Сравнивать фактические результаты с планируемыми и извлекать уроки
d.Забыть о принятом решении после его исполнения
2. Расставьте этапы рациональной модели принятия управленческих решений в правильном порядке:
3 Оценка и сравнение альтернатив
2 Разработка альтернативных вариантов решений
4 Выбор наилучшей альтернативы
5 Реализация выбранного решения
1 Идентификация и диагностика проблемы
6 Оценка последствий и обратная связь
3. Соотнесите тип конкурентной стратегии по М. Портеру с ее сущностью:
Дифференциация - Создание уникального и воспринимаемого как уникальное продукта/услуги
Фокусирование - Ориентация на узкий сегмент рынка и удовлетворение его потребностей лучше всех
Лидерство по издержкам - Достижение самых низких затрат на производство в отрасли
4. Что характеризует «сложную и динамичную среду», в которой реализуются решения?
a.Высокая степень неопределенности, быстро меняющиеся условия, множество взаимосвязанных факторов
b.Отсутствие необходимости в адаптации
c.Стабильность, предсказуемость, низкая конкуренция
d.Простые и линейные причинно-следственные связи
5. Какой инструмент используется для системного выявления и оценки заинтересованных сторон (stakeholders)?
a.Матрица Eisenhower
b.Матрица заинтересованности и влияния (Stakeholder Mapping)
c.PEST-анализ
d.BCG-матрица
6. Что такое «уникальное торговое предложение» (УТП)?
a.Штатное расписание компании
b.Ключевое преимущество продукта, отличающее его от конкурентов
c.План закупок оборудования
d.Годовой отчет для акционеров
7. Расставьте этапы проведения анализа конкурентов:
1 Определение круга прямых и косвенных конкурентов
2 Сбор информации об их продуктах, ценах, каналах сбыта и маркетинге
3 Оценка их сильных и слабых сторон
4 Разработка конкурентной стратегии на основе анализа
8. Какой метод оценки последствий решения позволяет рассмотреть наилучшие, наихудшие и наиболее вероятные сценарии?
a.ФСА (Функционально-стоимостной анализ)
b.Дельфи-метод
c.Сценарное планирование (Scenario Analysis)
d.Анализ безубыточности
9. Критерий принятия решения, который强调 (делает акцент) на достижение справедливости и этичности, даже в ущерб краткосрочной выгоде, называется:
a.Социальная ответственность
b.Операционная целесообразность
c.Экономическая эффективность
d.Технологическая осуществимость
10. Что из перечисленного является источником информации для выявления новых рыночных возможностей?
a.Только внутренняя отчетность компании
b.Анализ тенденций, отраслевые отчеты, клиентские опросы, изучение конкурентов
c.Гороскоп
d.Только мнение генерального директора
11. Что такое «управление рисками» в контексте реализации решений?
a.Действие по принципу «авось пронесет»
b.Игнорирование возможных негативных событий
c.Процесс идентификации, анализа и разработки response strategies для угроз и возможностей
d.Переложение ответственности за риски на подчиненных
12. Ключевая цель резюме бизнес-плана:
a.Кратко и убедительно изложить суть проекта для привлечения интереса
b.Дать детальное техническое описание продукта
c.Включить рекламные брошюры
d.Привести все бухгалтерские проводки
13. Какой из перечисленных методов наиболее эффективен для генерации новых бизнес-идей?
a.Brainstorming
b.Аудит бухгалтерской отчетности
c.Only financial analysis
d.Составление должностных инструкций
14. Расставьте последовательность шагов проведения stakeholder-анализа:
2 Оценка силы влияния и уровня заинтересованности каждой группы
1 Идентификация всех групп, затрагиваемых решением
4 Разработка стратегии взаимодействия с каждой ключевой группой
3 Ранжирование стейкхолдеров по степени важности для успеха решения
15. Какой этап процесса принятия решений следует сразу после выбора оптимальной альтернативы?
a.Разработка плана реализации
b.Оценка эффективности решения
c.Сбор информации
d.Формулировка проблемы
16. Основная задача раздела «Анализ рисков» в бизнес-плане:
a.Выявить потенциальные угрозы и предложить меры по их mitigation
b.Рассчитать налоги
c.Скрыть потенциальные проблемы от инвесторов
d.Описать только положительные сценарии развития
17. Раздел бизнес-плана, в котором описывается целевая аудитория, конкуренты и размер рынка, называется:
a.Маркетинговый план
b.Финансовый план
c.Анализ рисков
d.Организационный план
18. Соотнесите тип управленческого решения с его характеристикой:
Компромисс - Решение, при котором ни одна из сторон не получает полного удовлетворения
Синергетическое - Решение, не имеющее негативных последствий ни для одной из сторон (win-win)
Незапрограммированное - Неструктурированное, творческое, требует нового подхода (напр., выход на новый рынок)
Запрограммированное - Рутинное, повторяющееся, принимается по заранее известному алгоритму
19. Какой финансовый показатель рассчитывается для оценки времени возврата первоначальных инвестиций?
a.NPV (Чистая приведенная стоимость)
b.Срок окупаемости
c.IRR (Внутренняя норма доходности)
d.Рентабельность продаж
20. Расставьте этапы процесса выявления и оценки новой рыночной возможности в правильном порядке:
4 Запуск пилотного проекта (MVP) для проверки гипотез
5 Принятие решения о реализации и разработка детального бизнес-плана
3 Глубокий анализ рынка и построение финансовой модели
1 Выявление трендов и изменений на рынке
2 Генерация и первичный отбор идей
21. Соотнесите финансовый показатель с его расчетной формулой:
Маржинальность - Прибыль / Выручка) * 100%
Точка безубыточности - Постоянные затраты / (Цена за ед. - Переменные затраты на ед.)
Чистая прибыль - Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты
22. Что является основной целью проведения SWOT-анализа при выявлении новых рыночных возможностей?
a.Разработать организационную структуру
b.Написать резюме проекта
c.Составить финансовый прогноз
d.Определить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы рынка
23. Расставьте логическую последовательность разделов классического бизнес-плана:
5 Финансовый план
3 Маркетинговый план
2 Описание продукта или услуги
6 Анализ рисков
1 Резюме
4 Организационный план
24. План, в котором описываются процессы производства продукции или оказания услуг, называется:
a.Инвестиционный план
b.Резюме
c.Юридический план
d.Операционный план
25. Что подразумевает учет социальной значимости управленческого решения?
a.Проведение только финансового анализа
b.Фокус исключительно на максимизацию прибыли
c.Оценку воздействия решения на сотрудников, местное сообщество, экологию
d.Ускорение процесса принятия решения
26. Что является первым ключевым этапом в процессе разработки обоснованного управленческого решения?
a.Реализация решения
b.Оценка последствий
c.Идентификация и анализ проблемы
d.Выбор альтернативы
27. Соотнесите инструмент анализа с его объектом изучения:
PESTEL-анализ - Анализ внешней макросреды (политические, экономические, технологические и др. факторы)
SWOT-анализ - Комплексный анализ внутренней (сильные/слабые стороны) и внешней (возможности/угрозы) среды
Модель 5 сил Портера - Анализ конкурентной среды отрасли (поставщики, покупатели, конкуренты и т.д.)
Матрица заинтересованных сторон - Анализ групп, влияющих на проект или организацию, и их интересов
28. Соотнесите элемент бизнес-модели Канвас (Business Model Canvas) с его описанием:
Ключевые ресурсы - Ключевые ресурсы, необходимые для работы бизнес-модели
Потоки поступления доходов - Способ, с помощью которого компания генерирует денежные поступления от каждого сегмента
Взаимоотношения с клиентами - Как компания взаимодействует с каждым клиентским сегментом
Ценностное предложение - То, что делает продукт или услугу привлекательными для клиентского сегмента
29. Соотнесите этап реализации решения с его содержанием:
Оценка последствий - Анализ не только экономических, но и социальных, экологических результатов решения
Планирование - Разработка четкого алгоритма действий, графика, распределение ресурсов и ответственных
Мониторинг - Сравнение достигнутых результатов с KPI, выявление отклонений и их причин
Коммуникация - Доведение целей и смысла решения до всех исполнителей, обеспечение поддержки
30. Расставьте этапы управления рисками при реализации решения в правильном порядке:
3 Разработка и применение мер по минимизации негативных рисков и использованию возможностей
2 Качественный и количественный анализ вероятности и impact выявленных рисков
4 Мониторинг и контроль рисков в процессе реализации
1 Идентификация потенциальных рисков и возможностей
31. Что такое «TAM, SAM, SOM» в рамках анализа рынка?
a.Этапы жизненного цикла продукта
b.Виды юридических лица
c.Модели ценообразования
d.Методы оценки объемов рынка (Total, Serviceable, Obtainable)
32. Что из перечисленного является инструментом для анализа внешней макросреды организации?
a.Модель 5 сил Портера
b.Матрица Ансоффа
c.SWOT-анализ
d.PESTEL-анализ (или STEP)
33. Что подразумевает учет социальной значимости управленческого решения?
a.Ускорение процесса принятия решения
b.Проведение только финансового анализа
c.Оценку воздействия решения на сотрудников, местное сообщество, экологию
d.Фокус исключительно на максимизацию прибыли
34. Расставьте этапы проведения анализа конкурентов:
3 Оценка их сильных и слабых сторон
2 Сбор информации об их продуктах, ценах, каналах сбыта и маркетинге
4 Разработка конкурентной стратегии на основе анализа
1 Определение круга прямых и косвенных конкурентов
ИДО Международный маркетинг
