Международный менеджмент (5 семестр) тест с ответами ММА/ИДО
ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ТЕСТ + ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ
32 вопроса с ответами
Последний раз тест был сдан на Результат 19,60 из 20,00 (98%).
Год сдачи -2026.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Что такое «нормирование труда» в цехе?
a.Назначение норм выдачи спецодежды
b.Определение количества сотрудников в отделе кадров
c.Установление норм времени на выполнение операций
d.Планирование отпусков
2. Что такое «риск-аппетит» в контексте функционального управления рисками?
a.Максимально возможная прибыль
b.Список запрещенных видов деятельности
c.Бюджет на страхование
d.Уровень риска, который организация готова принять для достижения стратегических целей
3. Соотнесите метод организации производства с его принципом:
Технологическое производство - Оборудование группируется по технологическому признаку (токарный участок, фрезерный)
Поточное производство - Изделия перемещаются от одного рабочего места к другому по мере обработки
Предметное производство - Оборудование группируется вокруг продукта для полного цикла его изготовления )
4. Что такое «производственная мощность» цеха?
a.Максимально возможный годовой выпуск продукции в заданной номенклатуре
b.Количество станков в цехе
c.Годовой фонд заработной платы работников цеха
d.Площадь цеха в квадратных метрах
5. Какой тип риска связан с неспособностью контрагента выполнить свои обязательства?
a.Стратегический риск
b.Операционный риск
c.Кредитный риск
d.Рыночный риск
6. Какой документ является основным для планирования работы цеха на месяц?
a.Должностная инструкция начальника цеха
b.Годовой отчет
c.Бизнес-план предприятия
d.План-график производства (месячное задание)
7. Соотнесите функциональное направление управления рисками с его фокусом:
Управление операционными рисками - Риски, связанные с бизнес-процессами, людьми и системами
Управление кредитными рисками - Риски неплатежеспособности контрагентов
Управление ликвидностью - Риск неспособности выполнить краткосрочные финансовые обязательства
Управление рыночными рисками - Риски изменения цен на акции, валюты, товары и процентных ставок
8. Какой метод используется для моделирования операционных потерь?
a.Анализ сценариев
b.PEST-анализ
c.Моделирование методом Монте-Карло
d. BCG-матрица
9. Какой показатель характеризует эффективность использования оборудования?
a.Годовой фонд рабочего времени
b.Стоимость здания цеха
c.Количество сотрудников в цехе
d.Коэффициент интегральной загрузки оборудования
10. Что такое «Key Risk Indicators» (KRI)?
a.Показатели удовлетворенности клиентов
b.Показатели рыночной доли компании
c.Показатели эффективности бизнеса (KPI)
d.Показатели, которые измеряют уровень принимаемого риска
11. Что является главной задачей диспетчера производственного цеха?
a.Ведение бухгалтерского учета
b.Разработка новой продукции
c.Оперативное регулирование хода производства для устранения сбоев
d.Проведение маркетинговых исследований
12. Что такое «бottleneck» («узкое место») в производстве?
a.Участок производства с наименьшей пропускной способностью, ограничивающий общую производительность
b.Самое современное оборудование в цехе
c.Комната отдыха для работников
d.Склад готовой продукции
13. Что является основной целью разработки политики управления операционными рисками?
a.Полностью исключить все риски
b.Систематически выявлять, оценивать и контролировать риски в бизнес-процессах
c.Переложить ответственность за риски на страховые компании
d.Увеличить прибыль компании в краткосрочной перспективе
14. Что является основной целью тактического планирования производства на уровне цеха?
a.Заключение договоров с поставщиками сырья
b.Разработка долгосрочной стратегии компании
c.Обеспечение выполнения оперативных заданий в установленные сроки и с требуемым качеством
d.Формирование годового бюджета предприятия
15. Соотнесите тип производства с его характеристикой:
Единичное - Изготовление изделий по индивидуальным заказам, широкой номенклатуры
Массовое - Изготовление изделий непрерывным потоком на специализированном оборудовании
Серийное - Изготовление партиями изделий повторяющейся номенклатуры
16. Соотнесите компонент системы управления рисками с его содержанием:
Постановка целей - Определение risk appetite и alignment рисков со стратегией
События риска - Процессы выявления, оценки и реагирования на риски
Контрольные деятельности - Действия и процедуры, обеспечивающие выполнение политики управления рисками
Внутренняя среда - Корпоративная культура и «тон сверху» в отношении рисков
17. Какой метод наиболее эффективен для идентификации операционных рисков?
a.Только анализ финансовой отчетности
b.Составление карт бизнес-процессов и анализ их уязвимостей
c.Анализ ключевых показателей риска (KRI)
d. Интуиция руководителя
18. Какой документ является основным для фиксации выявленных рисков и планов по их минимизации?
a.Реестр рисков (Risk Register)
b.Штатное расписание
c.Годовой отчет
d.Презентация для инвесторов
19. Соотнесите метод управления рисками с его описанием:
Хеджирование - Использование финансовых инструментов для снижения рыночных рисков
Уклонение - Отказ от деятельности, несущей неприемлемый риск
Диверсификация - Распределение активов или инвестиций для снижения концентрации риска
Страхование - Передача риска страховой компании за премию
20. Что из перечисленного является примером инструмента снижения кредитного риска?
a.Повышение цен на продукцию
b.Увеличение штата сотрудников
c.Увеличение рекламного бюджета
d.Диверсификация кредитного портфеля
21. Расставьте этапы внедрения системы управления рисками в функциональном подразделении в правильном порядке:
3 Оценка рисков (анализ вероятности и воздействия)
5 Мониторинг и пересмотр рисков
1 Определение risk appetite подразделения
2 Идентификация и описание рисков, relevant для подразделения
4 Разработка и реализация планов по обработке рисков
22. Соотнесите документ оперативного планирования с его содержанием:
Сменное задание - Задание бригаде/рабочему на одну смену с указанием норм времени
План-график работы участка - Расписание работы оборудования и рабочих на участке на неделю/декаду
Месячное задание цеха - План выпуска продукции по цеху на месяц с разбивкой по дням/неделям
23.Что такое «оперативно-календарное планирование» (ОКП)?
a.Планирование корпоративных мероприятий
b.Разработка календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции
c.Составление графика отпусков
d.Планирование деловых встреч руководителя
24. Расставьте этапы составления месячного плана производства цеха в правильном порядке:
3 Расчет потребности в материалах и комплектующих
4 Разработка графика работы оборудования и загрузки бригад
2 Согласование плана с отделом снабжения и отделом продаж
1 Получение общего объема заказов от планово-экономического отдела (ПЭО)
5 Утверждение плана начальником производства
25. Для чего используется метод «Stress-testing» (стресс-тестирование) в управлении рисками?
a.Для проверки работоспособности сотрудников в условиях стресса
b.Для тестирования нового программного обеспечения
c.Для определения оптимальной температуры в офисе
d.Для оценки устойчивости компании к экстремальным, но plausible событиям
26. Расставьте последовательность действий начальника цеха при срыве планового задания:
2 Введение сверхурочной работы или перераспределение ресурсов для ликвидации отставания
4 Информирование высшего руководства о causes и принятых мерах
3 Корректировка оперативного графика на ближайшие дни
1 Выявление причины срыва (брак, поломка оборудования, отсутствие материалов)
27. Расставьте этапы проведения анализа «Что, если?» (What-if analysis) для процесса:
1 Идентификация критического бизнес-процесса
3 Оценка последствий каждого сценария для бизнеса
4 Внедрение preventive и corrective controls
2 Разработка сценарией негативных событий
28. Для чего используется «карта технологического процесса»?
a.Для наглядного отображения последовательности операций и их длительности
b.Для оформления пропусков
c.Для учета рабочего времени сотрудников
d.Для навигации по территории завода
29. Расставьте последовательность разработки ключевых показателей риска (KRI):
1 Идентификация рисков, требующих мониторинга
4 Сбор данных и мониторинг значений KRI
3 Установка пороговых значений (thresholds) для каждого KRI
2 Выбор метрик, которые являются индикаторами роста риска
30. Расставьте этапы организации нового рабочего места в цехе:
4 Проведение инструктажа и обучения рабочего
3 Расчет и установление нормы времени на операцию
2 Разработка и утверждение технологической карты на операцию
1 Определение потребности в оборудовании, оснастке и инструменте
31. Какой метод планирования используется для равномерной загрузки оборудования и рабочих?
a.Календарное планирование
b.Рекламная кампания
c.Диспетчеризация
d.Стохастическое моделирование
32. Что является ключевым элементом системы внутреннего контроля для управления
a.Стоимость оборудования
b.Контрольные процедуры и точки контроля
c.Количество сотрудников в отделе
d.Размер офиса
