Итоговый тест Витте Методы принятия управленческих решений СВЕЖИЙ
Итоговый Витте по Методы принятия управленческих решений СВЕЖИЙ
Балла (75 баллов) хватает для получения отметки хорошо. Доказательство приложено в демо-файлах.
Перед покупкой убедитесь, что вопросы совпадают.
У меня в профиле много готовых работ для Витте. Если не нашли то, что искали, то напишите мне https://studwork.cc/info/471087
Определите решения, выделенные по форме их принятия:
Характерные признаки метода «мозговой штурм» - это:
Основные условия использования программно-целевой технологии разработки и принятия управленческого решения:
Критерий эффективности управленческого решения – это:
Действия, выполняемые на стадии выбора решения - это:
Лица, наделенные правом принятия решений – … решения.
Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:
Факт достижения определенных результатов, запланированных бизнес-планом, с меньшими затратами ресурсов, называется … эффективностью управленческого решения.
Какие особенности имеют рисковые решения?
Психологические феномены оказывают на принятие решений:
Укажите соответствие между процессорными (ускоряющими) технологиями и их характеристиками:
Превращение сбора и анализа информации в самоцель – это феномен Создание страхового фонда организации – это инструмент Ответ Вопрос 12 ущерба от риска.
Укажите соответствие между конкретным риском и видом риска:
Укажите соответствие между стадиями и этапами принятия управленческого решения:
Характерная отличительная черта руководителя, являющегося Ответ Вопрос 15 по темпераменту – быстрота, оперативность и коллективизм при принятии решений.
Установите правильную последовательность процедур стадии оценки результатов реализации решения:
- это инициатор решения.
Модели теории игр первоначально использовались в Ответ Вопрос 18 сфере.
ПАО «Мираж» является крупным холдингом в небольшом регионе, численность персонала - 900 человек, часто представлены трудовые династии. Перед руководством холдинга стоит задача: подготовиться и пройти внеплановую проверку бухгалтерской отчетности налоговой инспекцией, что находится в интересах и руководителя и подчиненных. Генеральному директору необходимо принять решение, кто проведет собственную аудиторскую проверку. Рассматривая варианты, он опасается потерь, которые могут возникнуть из-за ошибок или пропусков в обработке финансовых документов, придерживаясь критериев оптимальности и эффективности. За организационную подготовку (разработку) данного решения отвечал исполнительный директор. Данная информация была доведена до всех необходимых работников.
Бухгалтерский учет на предприятии сопряжен с наличием большого объема типовых процедур. Информационное обеспечение бухгалтерского учета (1С: Бухгалтерия) включает подготовку обязательной отчетности, применяющей план счетов бухгалтерского учета, что обеспечивает высокую скорость обработки информации.
Какой из научных принципов НЕ лежит в основе разработки и реализации управленческого решения в данной ситуации?
НИИ «Техприбор» является научной организацией, на базе которой будет проведена первая международная научно-практическая конференция. Ректором принято решение, что ее организацией и проведением займется группа ученых (8 человек) во главе с проректором по научной работе, отличительными чертами деятельности которого являются детальная проработанность, реальность выполнения, учет второстепенных проблем как первостепенных. В целях активизации их деятельности ректором подготовлено представление на каждого из них к государственной награде на уровне региона.
Ректор оставляет за собой право осуществлять только контролирующие функции, выступает в роли организатора процесса управления, поскольку полномочия по разработке и реализации управленческого решения делегированы ответственному, исполнительному и квалифицированному сотруднику.
Однако ректора беспокоит конфликт научных концепций, который зарождается между исполнителями.
Какую из целевых технологий процессов принятия и реализации управленческих решений использована для достижения хорошего результата в данной ситуации?
