💯 MRP управление [Тема 1-4] — ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

MRP управление > Итоговый тест / Компетентностный тест

• правильные ответы на вопросы из тестов по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

MRP управление

• Введение в курс
• Тема 1. Теория управления ресурсами предприятия
• Тема 2. Развитие стандарта управления MRP II
• Тема 3. Планирование производства и закупок в MRP II
• Тема 4. Современные подходы к управлению производством
• Заключение
• Итоговая аттестация

… — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Just-in-Time
• Single-Minute Exchange of Die
• 5S

… — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Прогнозирование
• Планирование
• Контроллинг

… — это объединение в целое каких-либо частей

Тип ответа: Текcтовый ответ

… маршрут — последовательность технологических операций, необходимых для изготовления продукции от исходного сырья до готового изделия

Тип ответа: Текcтовый ответ

… продаж — определение целевых объемов продаж и динамики их изменения, а также анализ влияния корректировок плана продаж на другие аспекты деятельности компании, включая производство и снабжение

Тип ответа: Текcтовый ответ

… развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Планирование
• Прогнозирование
• Анализ

… режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»

Тип ответа: Текcтовый ответ

… ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы

Тип ответа: Текcтовый ответ

… ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно

Тип ответа: Текcтовый ответ

… ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Финансовые
• Материальные
• Информационные

… ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Функционирующие
• Потенциальные
• Материальные

… система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент

Тип ответа: Текcтовый ответ

… цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья

Тип ответа: Текcтовый ответ

…— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Just-in-Time
• Single-Minute Exchange of Die
• 5S

В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Организация дополнительной закупки транспорта, чтобы сократить время доставки.
• Сравнение фактических данных с плановыми показателями, анализ отклонений и выработка рекомендаций по оптимизации.
• Проведение внеплановой инвентаризации на складе без учета предыдущих данных.

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует усилить контроль за персоналом и требовать выполнения новых требований.
• Следует провести обучение сотрудников, объяснить цели контроллинга и его значимость для общего успеха компании.
• Следует делегировать внедрение внешним консультантам, исключив персонал из процесса.

В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Увеличение площади склада, чтобы избежать дефицита места.
• Внедрение системы управления запасами с учетом принципов JIT (точно в срок) и пересмотр нормы запаса.
• Увеличение объема закупок, чтобы снизить закупочную цену за счет оптовых скидок.

К … ресурсам относятся все созданные трудом человека вещественные материалы, которые могут быть использованы в производственном процессе

Тип ответа: Текcтовый ответ

К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее

Тип ответа: Текcтовый ответ

Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Начать следует с немедленного внедрения автоматизированной складской системы без пересмотра процессов.
• Начать следует с анализа текущих логистических процессов, выявления слабых мест и постановки целей логистики в соответствии со стратегией компании.
• Начать следует с увеличения штата логистического отдела и заключения большего количества договоров с перевозчиками.

Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Первым делом следует закупить специализированное ПО для автоматизации всех расчетов.
• Первым делом следует проанализировать текущую систему управления и определить потребности в контроллинге с учетом стратегических целей.
• Первым делом следует назначить контролера из числа действующих бухгалтеров и начать собирать отчетность.

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Начать следует с автоматизации складского учета и составления финансовых отчетов.
• Начать следует с определения стратегических целей компании и их декомпозиции на логистические цели и показатели.
• Начать следует с выбора сотрудников, ответственных за сбор данных по показателям.

Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Менеджер анализирует финансовую систему показателей.
• Менеджер анализирует клиентскую систему показателей.
• Менеджер анализирует внутренние бизнес-процессы.

На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Внедрение новой информационной системы для автоматизации документооборота на складе, не изменяя подходов к планированию.
• Введение логистического контроллинга для систематического контроля затрат, выявления отклонений и принятия корректирующих управленческих решений.
• Передача части функций отдела закупок сторонней компании без предварительного анализа внутренних процессов.

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует увеличить объем собираемой информации.
• Следует переориентировать систему на анализ исключительно финансовых показателей.
• Следует пересмотреть источники данных и автоматизировать сбор информации в режиме, близком к реальному времени.

Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:

Тип ответа: Сортировка

• 1 поставщик сырья и материалов
• 2 производитель готовой продукции и полуфабрикатов
• 3 склад хранения готовой продукции
• 4 распределительный центр готовой продукции
• 5 магазин готовой продукции

Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение вида транспорта
• 2 определение вида транспортировки
• 3 выбор транспортного средства
• 4 выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке
• 5 выбор лучших параметров процесса транспортировки

Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:

Тип ответа: Сортировка

• 1 воздушный транспорт
• 2 автомобильный транспорт
• 3 железнодорожный транспорт
• 4 водный транспорт

Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:

Тип ответа: Сортировка

• 1 выполнение транспортных задач
• 2 совместное использование склада
• 3 обслуживание клиентов
• 4 снабжение запасными частями
• 5 составление и формирование ассортимента
• 6 маркировка товара

Расположите причины необходимости кооперации между производителями товаров и услуг и логистическими компаниями в порядке убывания значимости решаемых проблем:

Тип ответа: Сортировка

• 1 сильная конкуренция внутри страны и за рубежом
• 2 рост расходов
• 3 возникновение новых и повышенных требований клиентов

Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:

Тип ответа: Сортировка

• 1 центральный склад
• 2 региональный склад
• 3 филиальный склад
• 4 розничный склад

Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Ему помогут такие показатели, как общий объем продаж, уровень производительности труда в бухгалтерии, количество совещаний.
• Ему помогут такие показатели, как уровень обслуживания клиентов, логистические издержки, оборачиваемость запасов, коэффициент доставки «точно в срок».
• Ему помогут такие показатели, как средний стаж работников, расходы на рекламу, доля постоянных клиентов.

Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение проблем, изменивших эффективность системы
• 2 сбор и анализ данных для разработки проекта
• 3 рекомендации по внедрению и реализации проекта

Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:

Тип ответа: Сортировка

• 1 оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке
• 2 подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений
• 3 установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии
• 4 разработка стратегического логистического плана управления

Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Чудаков А. Д.
• B. Сковронек Ч. и Сариуш-Вольский З.
• C. Носов А. Л.
• D. логистической инфраструктурой являются участники цепи поставок — поставщики материально-технических ресурсов, производители промежуточной и конечной готовой продукции, потребители продуктов
• E. к логистической инфраструктуре относят средства транспорта для перемещения продуктов между предприятиями, а также внутри субъектов хозяйствования, здания и складские сооружения, необходимое складское оборудование
• F. логистическая инфраструктура — это материально-техническая система, предназначенная для обеспечения производства и социальной жизни людей

Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Стратегические категории
• B. Категории, создающие возможности
• C. Категории — узкие места
• D. Некритические категории
• E. виды продукции, которые оказывают сильное влияние на финансовые показатели и характеризуются высоким риском поставок; по таким категориям отсутствуют товары-заменители
• F. товары с высоким влиянием на финансовые показатели, однако риск поставок сведется к нулю; на рынке такой продукции всегда много, в любой момент можно найти поставщика
• G. виды продукции, которые оказывают несущественное влияние на экономические показатели фирмы, однако в силу ограниченности производства, а также редкости и уникальности технологий риск поставок очень высок
• H. товары, которые не влияют на финансовые показатели и вместе с тем на рынке их производится с избытком; данная категория никогда не будет в дефиците

Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Ценовые стратегии
• B. Стратегии консолидации закупок
• C. Стратегии сотрудничества с поставщиками
• D. основываются на управлении закупками с позиций минимизации затрат на приобретение товаров
• E. ориентированы на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены
• F. нацелены на установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с контрагентами

Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Исследование тенденций изменения зоны прибыли
• B. Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
• C. Разработка стандартов на основе использования современных технологий
• D. Формирование плана межорганизационной координации участников цепи поставок
• E. прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды»)
• F. преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний
• G. достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке
• H. поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок