Взаимодействие руководителей проекта с заказчиками в организациях
Год защиты: 2025.
Объем: 66 стр.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации: 70% по антиплагиат.вуз.
Цель работы — разработать концепцию и программу обучения руководителей проектов, направленную на повышение эффективности взаимодействия со стейкхолдерами в промышленной отрасли.
Задачи исследования:
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы взаимодействия руководителей проектов и стейкхолдеров, включая модели, методы и инструменты управления заинтересованными сторонами.
2. Провести эмпирическое исследование трудностей взаимодействия на примере промышленной отрасли, выявить ключевые проблемы и
дефициты компетенций руководителей проектов.
3. Разработать концепцию и программу обучения руководителей проектов, направленную на формирование навыков эффективного планирования и организации взаимодействия со стейкхолдерами.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СТЕЙКХОЛДЕРОВ ПРОЕКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Задачи взаимодействия руководителей проекта и стейкхолдеров проектов в организации 7
1.2. Модель взаимодействия руководителей и стейкхолдеров проектов в организации 14
ГЛАВА 2. ТРУДНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СТЕЙКХОЛДЕРОВ ПРОЕКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. Методология и разработка инструментов исследования 20
2.2. Проведение исследования, анализ полученных результатов 26
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ И ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ С СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ 44
3.1. Концепция обучения «Взаимодействие руководителей с со стейкхолдерами в процессе реализации проектов» 44
3.2. Программа обучения «Взаимодействие руководителей с со стейкхолдерами в процессе реализации проектов» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
Список литературы из 52 источников.
