Вариант 6
Описание ситуации:
IT-компания перевела 70% сотрудников на «удаленку», но через полгода продуктивность упала, а вовлеченность сотрудников снизилась. HR винит руководителей в слабом контроле, а те утверждают, что сотрудники «расслабились».
Задание:
1. Выявить все возможные заинтересованные стороны (стейкхолдеров).
2. Сформулировать возможные требования заинтересованных сторон к результатам.
3. Заполнить матрицу стейкхолдеров: карту стейкхолдеров и матрицу взаимоотношений.
4. Выбрать стратегию работы со стейкхолдерами.
5. Сформулировать управленческие решения и предложить гибридную модель работы.