Управление проектами

Введение в курс

Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами

Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта

Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта

Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта

Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта

Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

Итоговая аттестация

                Управление проектами  

                                        Тест 1

Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на ...

начальной фазе

фазе планирования

фазе реализации

фазе завершения

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это ...

структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам

структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

структурная модель (дерево) организации работ по проекту

матрица распределения работ

К базовым функциям менеджера проекта (РМ) относят ...

качество и время

надежность и риск

трудовые (людские) ресурсы

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, ...

квалификация персонала и общественное поведение в конфликтах

четко обозначенные и согласованные критерии успеха

ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в ... году

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это ...

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ...

1956 г.

1957 г.

1959 г.

…проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

Инновационные

Инвестиционные

Исследовательские

Комбинированные

                                                      Тест 2

В группу процессов исполнения, в частности, входит ... (укажите 2 варианта ответа)

разработка бюджета проекта

оценка длительности работ

разработка реестра рисков

выбор поставщиков

Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками – это ...

пересмотр рисков

аудит рисков

анализ отклонений и трендов

анализ резервов

К непредсказуемым рискам относят ...

природные катастрофы

повышение стоимости сырья

изменение потребительских требований

усиление конкуренции

Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, - это ...

Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется ... проекта

По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на ...

систематические и несистематические

внешние и внутренние

статические и динамические

предсказуемые и непредсказуемые

Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов ...

инициации

планирования

исполнения

контроля

завершения

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, — это ... документов

                                                 Тест 3

Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта, - ...

Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это метод ...

Неверно, что иерархическая структура работ (ИСР) служит для ...

организации контроля выполнения работ и изменений

отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом

создания организационной структуры проекта

формирования системы ограничений, допущений и исключений проекта

Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются ... связями

Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, - работ...

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это ...

Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, — это ...

.... график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного

планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей

                                       Тест 4

Для определения типов темпераментов применяется тест ...

MBT

KTS

CB

PTS

Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются ... договорами

К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся ...

создатели, реализаторы, завершители

координаторы, работники команды, искатели ресурсов

генераторы, наблюдатели, специалисты

Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ...

4 стадий

5 стадий

6 стадий

7 стадий

Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как ..., являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат

специалисты

наблюдатели

генераторы

искатели ресурсов

Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса - это...

Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это ...

Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов

MBT

KTS

CB

PTS

                                                      Тест 5

Интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий, – это ...

К группе показателей выполнения, в частности, относят ... (укажите 2 варианта ответа)

количество автоматизированных функций процесса

количество полностью или частично дублирующих друг друга функций

отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения

рентабельность процесса

Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно, это ... вид выполнения операций

последовательный

параллельный

параллельно-последовательный

При ... организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях

параллельной

последовательной

параллельно-последовательной

…выпуска это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа

...себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы

...период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций

...производственные процессы  это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию

Основные

Вспомогательные

Обслуживающие

                                                              Тест 6

Изменение организации бизнес-процессов компании, – это ...

Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании ... (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу

Методика ... представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта

ЕБРР

KPMG

Ernst & Young

BFM Group

Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это ... планирование

Преимуществом такого метода сбора требований, как ..., является сокращение времени на разработку документации

анкетирование

интервью

автозапись

изучение существующей документации

повторное использование спецификации

... — это метод, который подразумевает под собой работу с записями, письмами (электронными письмами), а также с любым другим документом, автором которого является заказчик или конечный пользователь (т.е. стейкхолдер)

...бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов:

...бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации

Краткосрочные

Долгосрочные

Среднесрочные

                                                  Итоговый тест

В методике ...наибольшее внимание уделено маркетингу

ЕБРР

KPMG

Ernst & Young

BFM Group

В методике ... анализ рисков стоит перед финансовым планом

ЕБРР

KPMG

Ernst & Young

BFM Group

В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

1937 г.

1956 г.

1957 г.

1959 г.

В стандарте ... в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

РМВОК (6-е издание)

ГОСТ Р ИСО 21500-2014

P2M

HTK

Выработка целевых решений – это ...

Главная фигура в процессе управления проектом - это ...

ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами - это... стандарты

Документ, утверждающий цели проекта, - это ... проекта

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, — это ... договоры

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является ...

разработка целей для команды и назначение членов команды проекта

управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов

управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

оценка результатов, борьба за улучшения в проекте

управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа)

количество автоматизированных функций процесса

количество полностью или частично дублирующих друг друга функций

отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения

рентабельность процесса

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят ...

ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

обеспечение требуемой функциональности

превышение лимита затрат и времени

квалификацию персонала

К предсказуемым рискам, в частности, относят ...

операционные риски

макроэкономические риски

социально-опасные риски

риски, связанные с преступлениями

К ... относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

вспомогательным производственным процессам

обслуживающим процессам

процессам проектов

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится ...

определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках

выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, - это ...

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, это.... проекта

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как ... (укажите 2 варианта ответа)

адекватная структура проекта

мотивация работы

использование внешних возможностей

стиль менеджмента

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей - это ... проекта

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, - это...

избежание

минимизация

передача-страхование

принятие

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, ...- это методика 

Правительства РФ

Фонда развития промышленности

правительства города Москвы

Министерства экономического развития РФ

Министерства сельского хозяйства РФ

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, - это ...

На ... жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

начальной фазе

фазе планирования

фазе реализации

фазе завершения

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура ... согласуется на уровне управляющего комитета

управления проектом

выполнения проекта

работы с подрядчиком

программы проектов

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок –

это ... планирование

Неверно, что такой метод, как ..., применим для сбора нефункциональных требований

работа «в поле»

обучение

мозговой штурм

Use case

Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, - это ... период

Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков - - это ...

По источникам возникновения риски подразделяются на ...

систематические и несистематические

внешние и внутренние

статические и динамические

предсказуемые и непредсказуемые

По объему различают ... и развернутые бизнес-планы

По формуле г = Ед/N, мин, где Ед - действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют ...

такт потока

темп потока

расчетное число рабочих мест

длину конвейерной линии

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это ...

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов ...

инициации

планирования

исполнения

контроля

завершения

Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это ...

Процессы .... применяются для выполнения работ по управлению проектами обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, - это...

основные производственные процессы

вспомогательные производственные процессы

обслуживающие процессы

процессы проектов

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, ...

оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в ... году

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, - ...

корпоративные стандарты

регламенты

шаблоны документов

организационно-распорядительная документация

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, - это ...система

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это ...

Совокупность действий, приносящая результат, это ...

Согласно такому критерию SMART, как ..., необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

конкретность

измеримость

достижимость

реалистичность

определенность во времени

Соотношение частей, образующих производственный цикл, — это ... производственного цикла

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это ...

пересмотр рисков

аудит рисков

анализ отклонений и трендов

анализ резервов

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, - это стадия

перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

появления и интенсивного развития латентных конфликтов

стабильной и продуктивной деятельности

формального образования

Стратегия ... содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

адаптации

подбора специалистов

кадрового мониторинга

обучения и развития

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, - это ...

структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.

структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

структурная модель (дерево) организации работ по проекту

матрица распределения работ

Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это ...

...бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает

понятие об общей цели проекта

... бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

Стратегические

Тактические

Оперативные

... в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц

…вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

Последовательный

Параллельный

Параллельно-последовательный

..документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

Организационно-распорядительная

Организационно-технологическая

Финансово-экономическая

...иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

...модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

…проекты - это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

Инновационные

Инвестиционные

Исследовательские

Комбинированные

...раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов 

Методологический

Организационный

Бюджетный

Регламентный

... - это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и Другие рамки

... - это процесс разработки и выпуска проектных материалов

...представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

... цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

                                                     Сопоставления

                                            Компетентный тест

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

 Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски

Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски

Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков

Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами

ответственности

В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта

В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта

В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе

В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта

В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах

В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10

Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2

Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: концепция (начальная фаза);  разработка; реализация; завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)

В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)

В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)

В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

Критический путь: А-В-Е-Н

Критический путь: C-F-G

Критический путь: C-D-Е-Н

Критический путь: A-B-D-F-G

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По Данным таблицы определите критический путь.

Критический путь: A-D-G

Критический путь: В-Е-G

Критический путь: А-С-Р

Критический путь: А-С-Е-G

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

Окупаемость проекта наступает в точке А

Окупаемость проекта наступает в точке в

Окупаемость проекта наступает в точке С

Окупаемость проекта наступает в точке D

При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?

Длительность операционного цикла равна 25 мин

Длительность операционного цикла равна 100 мин

Длительность операционного цикла равна 50 мин

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

При значении ставки дисконтирования 10%

При значении ставки дисконтирования 9%

При значении ставки дисконтирования 8%

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

Период окупаемости этого проекта - 2 года

Период окупаемости этого проекта - 3,4 года

Период окупаемости этого проекта - 4,33 года

Период окупаемости этого проекта - 8 лет

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий - $80 000$, в четвертый — $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03

Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2

Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13

Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов

Сделать анализ рисков поможет план ресурсов

Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта

Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

О конфликтах интересов

Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей

О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор

О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.

Точка безубыточности проекта Q = 11334 у.е.

Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.

Точка безубыточности проекта Q = 11534 у.е.