Ответы на тест. Управление персоналом в ИТ компаниях. СИНЕРГИЯ 2025

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: Перед покупкой сверьте вопросы и посмотрите, подходят ли они вам.

Анализ претензий и жалоб является частью … маркетинга персонала

… рынка труда – это разделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые секторы, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами

В течении … дней руководитель структурного подразделения отправляет «Заявку на подбор персонала» на вакантную должность

Технологии управления человеческими ресурсами включают …

Подбирать, обучать и распределять людей нужно так, чтобы они приносили максимальную … пользу

Расположите в правильном порядке этапы работы по реализации кадровой политики:

Упорядочьте процесс формирования организационной культуры в компании:

Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей 

Неверно, что эффективность персонала определяется таким фактором, как …

Умение своевременно и в соответствии с принятыми критериями качества выполнять поставленные перед сотрудником задачи – это … сотрудника

Под … понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

К основным направлениям работы специалистов, занимающихся маркетингом персонала, относят

Предварительным этапом проведения деловой оценки персонала является …

К качественным методам деловой оценки персонала относят …

Выявление потребности в обучении персонала компании происходит посредством анализа и сопоставления …

Процесс проведения аттестации сотрудников регламентирован …

Главный принцип организации ИТ-офиса – … подход

Особая планировка офисного помещения называется …

Объектом аудита персонала является …

Дисконтированный метод расчета срока окупаемости проекта позволяет выявить …

Эффективность деятельности компании характеризуется степенью ожидания потребностей и интересов наемных работников

В ситуации, когда чистый дисконтированный доход (ЧДД) …, можно говорить о выгодности инвестиционных вложений

В профиль кандидата при опубликовании объявления о вакансии включают …

…-система позволяет ускорить процесс выбора кандидатов, экономит средства компании и время HR-менеджеров, дает возможность качественно подобрать сотрудников и визуализировать результат работы HR-отдела

Опыт соискателя, указанный в резюме, должен быть … функционалу вакантной должности

… – это форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время

Профессиональные навыки соискателя характеризуются как …

Соотнесите этапы отбора персонала в компанию с действиями на этих этапах:

… кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как среднесрочное, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на личные кадровые ситуации

Каталог универсальных характеристик – это …

Деловая оценка персонала – это …

К количественным методам деловой оценки персонала относят …

.… – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника

К активным методам обучения персонала относят такие, как …

Какие возможны дает Программа поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения, дает ему возможность …

Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:

Аттестация персонала – это …

Явной функцией аттестации персонала является …

К естественно-биологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят …

Социальный аудит персонала – это …

По организации труда сотрудников рабочие места классифицируются на …

Расположите в правильном порядке этапы методики оценивания труда человеческих ресурсов:

В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как …

В сферу компетенции такого направления, как …, входит стратегия маркетинга персонала, которая подразумевает активное взаимодействие как с внутренними, так и с внешними подразделениями компании

Система … труда – это совокупность правил по установлению и выплате работодателем сотрудникам заработной платы за их труд

Соотнесите критерии сегментирования рынка труда с их примерами:

Расположите в правильном порядке этапы анализа маркетинга персонала:

Краткая трудовая биография кандидата – …

Расположите в правильной последовательности этапы оценки претендентов на вакантную должность HR-специалистом:

Создание новых ролевых моделей, закрепляющих в организационной культуре компании новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей, – это фаза …

Планируемое развитие менеджеров за пределами компании предусматривает …

Установите соответствие показателей, влияющие на подбор и расстановку кадров, с их характеристиками:

Явной функцией деловой оценки является …

Система … характеристик фиксирует наиболее значимые достижения и неудачи в работе человека

Непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL) – это …

Потенциал специалиста – это …

Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …

Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:

Оптимальные условия труда, при которых воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных факторов отсутствует, относятся к … классу условий труда

К показателям оценки степени удовлетворенности работников, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом, относят …

.… управления персоналом – это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников

.… эффективность деятельности компании характеризуется достижением целей, путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов

… маркетинг персонала ориентирован на уже работающих в компании сотрудников и нацелен на то, чтобы стимулировать их стремление к профессиональному росту и продвижению по карьерной лестнице; результатом этого должны стать закрытые вакансии значимых для организации рабочих мест

К корпоративным документам по подбору персонала относят …

Говоря о предпочтительности каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности, можно утверждать, что …

Системность кадровой политики подразумевает …

Оценить настроения сотрудников, атмосферу и климат в коллективе поможет метрика …

Сопоставьте цели расстановки персонала с их содержанием:

Soft skills оценивают показатели … качеств персонала в компании

Расположите в правильном порядке этапы цикла деловой оценки персонала:

В числе методов, наиболее эффективных для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе), – …

Неверно, что к видам аттестации персонала относится …

… – это документ, представляющий собой список всех сотрудников, которые подлежат прохождению аттестации, а также сроки проведения данной аттестации

Расположите в правильном порядке разделы разрабатываемой должностной инструкции:

Упорядочьте шаги алгоритма проведения анализа и описания работы сотрудника:

Установите соответствие показателей оценки экономической эффективности управления персоналом с их характеристиками:

Соотнесите метод приема и подбора персонала с важной задачей, решаемой благодаря этому методу:

Упорядочьте этапы алгоритма работы по поиску, подбору и найму персонала на вакансии:

Одним из слагаемых такой подсистемы управления человеческими ресурсами, как управление персоналом, является управление …

… кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию на самотек и ограничиваясь лишь карательными мерами

Организационная культура может выступать инструментом по формированию … работника предприятию

Такой принцип, как …, еще можно назвать окупаемостью, так как он основан на том, что все вложения в разработку и реализацию кадровой политики должны покрываться доходами от экономической деятельности

Показатели профессионального поведения сотрудника включают …

Развитие персонала – это …

Внутриорганизационная … – это своеобразная траектория движения человека в организации

Установите соответствие форм аттестации персонала с их характеристиками:

Анализ работы – это …

Форма оплаты труда показывает, …

… анализ работы – это техника анализа работы, которая предоставляет конкретную информацию о том, какую работу необходимо выполнить, и о квалификации работника, необходимой для успешного выполнения этой работы

В ИТ-компаниях часто применяется маркетинговая стратегия развития персонала через систему менторства. Охарактеризуйте данную стратегию.

В вашу компанию устроился новый сотрудник. HR-отдел проводит процесс интеграции нового сотрудника. Что нужно обязательно использовать в процессе адаптации нового сотрудника в данной ситуации?

Вы являетесь руководителем компании. Вам необходимо сформировать эффективную кадровую политику. Назовите основной принцип, на который она будет опираться.

Вы являетесь начальником IT-отдела. Производительность и качество труда в вашем отделе падает. Какую стратегию по отношению к персоналу вы выберете?

Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. Ваши действия в этом случае?

Вы являетесь сотрудником HR-службы. На руководящую вакантную должность ИТ-отдела вам необходимо подобрать кандидата. Каким требованиям должны отвечать работники, выдвигаемые на руководящие должности более высокого уровня?

Вы являетесь руководителем ИТ-отдела в компании. Вам поручено провести аттестацию своих сотрудников, чтобы определить их текущие навыки, знания и профессиональный уровень. Какие этапы аттестации сотрудников вашего отдела вы включите в план проведения аттестации?

Вы являетесь членом аттестационной комиссии. При проведении аттестации одного из сотрудника выясняется, что у вас недостаточно информации о ключевых моментах, касающихся рабочей сферы кандидата. Что вы предпримете в этом случае

Вы являетесь руководителем компании. За невыполнение должностных обязанностей вы принимаете решение уволить одного из сотрудников. Однако в результате возник конфликт: сотрудник не намерен уходить, говоря о том, что положенные его функции нигде не прописаны. В чем была допущена ошибка руководителя?

В вашей компании настали тяжелые времена, поэтому на выплату премий денег не хватает. Как вы распределите средства, если все сотрудники покажут высокие результаты?

Для оценки эффективности маркетинга персонала в ИТ-компаниях используется метрика времени заполнения вакансий. Что позволяет оценить данная метрика? Эффективна ли данная метрика при закрытии вакансии?

Вы работаете в HR-отделе ИТ-компании. Вам необходимо провести индивидуальное собеседование с отобранным кандидатом. Какие действия вам нужно предпринять?

Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Недавно вы приняли нового сотрудника, у которого завершается испытательный срок. Вам предстоит принять решение о его аттестации. Какой уровень деловой оценки будет предпочтительнее в данном случае для нового сотрудника? Дайте развернутый ответ.

В вашей компании создается новое структурное подразделение. Некоторые сотрудники прошли повышение квалификации по новым компетенциям, один из них прошел стажировку в другом городе. Какой вид внутриорганизационной карьеры представляет собой перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре?

Вы работаете в компании, оказывающей услуги в сфере ИТ. Ваши клиенты жалуются на недостаточный уровень качества обслуживания. Вы решаете провести анализ работы сотрудников для выявления проблемных этапов. Какие элементы анализа вы обязательно включите в процесс?

Вы являетесь руководителем структурного подразделения. При выполнении проекта ваши сотрудники не смогли решить, кто будет делать самую сложную работу. В итоге сроки сдачи горят, а заказчик нервничает. Как вы поступите в данной ситуации?

Вы являетесь руководителем ИТ-компанией. Вы даете распоряжение своей HR-службе развить внешний бренд работодателя путем внедрения функции сорсинга компании. Какие процессы вам удастся таким образом оптимизировать?