Преддипломная практика

Менеджмент Управление проектами производственная практика преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»» Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-

правовая форма, миссии, стратегических задачи, цели деятельности, описание основных

направлений деятельности, видов продукции (услуг) – анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации – стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации – оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике (выручка, себестоимость, чистая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работников, среднегодовой фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата 1 работника, рентабельность продаж, фондоотдача, среднегодовая выработка на 1 работника и др.)

– оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных

направлений (сфер).

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности

организации

– результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей (SWOT, PEST, модель 5 сил конкуренции М. Портера и др.)

– анализ проектной деятельности за последние 2–3 года (характеристика реализованных ранее проектов, существующих проблем в их эффективной реализации);

– основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты

развития команды проекта; стадии развития команды проекта;

– анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение

эффективности.

Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации

– оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

– оценку эффективности показателей бизнес- плана компании, условий формирования

договоров с поставщиками и подрядчиками;

– анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов;

– моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта;

– анализ эффективности риск-менеджмента организации;

Систематизация полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов

– определение факторов, снижающих эффективность проектных мероприятий и системы проектного управления организации;

– разработка рекомендаций по развитию и улучшению  проектной деятельности исследуемой  организации,  коррекция стратегии.

Целью производственной (преддипломной) практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания темы выпускной квалификационной работы.

Содержание

Введение 4

Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации 6

1.1. Общая характеристика объекта практики 6

1.2. Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации 7

1.3. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации 8

1.4. Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике 9

1.5. Оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер) 9

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности организации 12

2.1. Результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей 12

2.2. Анализ проектной деятельности за последние 2–3 года 13

2.3. Основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта 14

2.4. Анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности 33

Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации 34

3.1. Оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач 34

3.2. Оценка эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками 36

3.3. Анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов 41

3.4. Моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта 41

3.5. Анализ эффективности риск-менеджмента организации 42

Заключение 46

Список использованной литературы 46