Росдистант. Управление эффективностью логистических систем (Практические задания 1-4)

Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ.Управление эффективностью логистических систем. Практические задания 1-4. Решение.

Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишу работы под заказ.Могу помочь с с прохождением онлайн-тестов и закрытием сессии под ключ. Пишите, пожалуйста, в личные сообщения

Формулировка задания 1

Кейс-задача

Предприятие «Сигма» было создано в 1990 году в г. Москва при слиянии трех компьютерных компаний. «Сигма» планирует в ближайшее время пересмотреть отношение к логистическим операциям, которые осуществляются в России.

Предприятие производит и продает компьютерную продукцию, как персональные компьютеры, так и другую компьютерную технику. 85 % всего оборудования продается в России и странах ближайшего зарубежья, 15 % – в странах дальнего зарубежья.

На последнем собрании акционеров было принято решение изменить политику в области логистики. Как показал анализ логистических процессов, в данной организации практически не контролируется процесс доставки товаров потребителям. При этом часто товары возвращаются из-за нарушения целостности упаковки и порчи товаров.

Компания «Сигма» сотрудничает с тремя небольшими транспортными компаниями, которые осуществляют доставку автотранспортом. Как показал анализ, данные транспортные компании в последнее время не справляются с объемом заказов «Сигмы».

Кроме того, из-за непостоянного спроса организация вынуждена хранить большое количество готовой продукции на складах в ожидании очередного заказа. Всего у организации два собственных центральных склада, которые располагаются в Москве.

Отделам и службам, отвечающим за выполнение логистических операций, было дано задание разработать предложения по совершенствованию логистики в организации.

Формулировка задания 2

На основе приведенных в табл. 1 исходных данных определить:

1)   предельный, технический и целевой тариф на перевозку;

2)   тариф материалопотока исходя из диапазона целевого тарифа;

3)   порог рентабельности по объему материалопотока и по выручке;

4)   коэффициент эластичности спроса.

Номер варианта выбирается в соответствии с порядковым номером студента в группе.

Таблица 1

Исходные данные для решения задачи

Варианты

Показатели, тыс. руб.

максимальный материалопоток М, тыс. шт.

Инвестиционный капитал К, млн р.

Ожидаемая рентабельность р, %

Переменные издержки Спер, р./шт.

постоянные издержки Спост, млн р./год

Общий прогноз материалопотока Q1, тыс. шт.

Пессимистический прогноз Q2, тыс. шт.

оптимистический прогноз Q3, тыс. шт.

Формулировка задания 3

Реферат по теме:

1.   Методы измерения и экономической оценки результативности использования ресурсов в логистических системах.

2.   Выбор уровня логистического обслуживания.

3.   Обоснование логистических проектов в процессе бизнес-планирования.

4.   Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве.

5.   Возможности повышения эффективности логистических систем.

6.   Финансовые ресурсы логистических систем и управление ими.

7.   Система качества логистического обслуживания.

8.   Пути оптимизации логистических издержек в цепочках ценностей на основе функционально-стоимостного анализа.

Формулировка задания 4

Кейс

В последние годы на рынке появляется все больше отечественных и зарубежных компаний, которые производят детское питание. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, необходимо не только повышать качество, но и снижать логистические издержки.

В 1982 г. в Москве открылся завод детских молочных продуктов, на котором было налажено производство молочного питания. С 2001 г. продукция детского молочного завода известна потребителю под брендом «Агуша». Также компания производит различные пюре, соки и каши. Поставки детского питания осуществляются по всей стране. Налажена оптовая продажа через дистрибьюторов. Качество в производстве проверяется в собственной лаборатории, которая технически оснащена и соответствует современным требованиям. Предприятие постоянно работает не только над качеством продукции, но и над снижением издержек.

Российский производитель детского питания «Агуша» решил повысить эффективность своей деятельности, внедрив концепции «полного контроля качества» (Total Quality Management) и «общих логистических издержек» в цепочку «производитель – потребитель».

Задание:

1.   Опишите подробно, что означают концепция «полного контроля качества» (Total Quality Management) и концепция «общих логистических издержек».

2.   Что необходимо предпринять директору по логистике, чтобы внедрить данные концепции?