Производственная практика. Качество грузоперевозок (ИП Салтыков Дмитрий Алексеевич)

При прохождении производственной практики стало понятно что, руководитель должен знать не только свои обязанности но и правильно донести до подчинённых их задачи и цели в работе. Если не будет лидера то предприятие будет работать не слаженно, много подчинённых будут отлынивать от работы и не понимать что им делать и зачем они трудодня , пропадет не только интерес к работе, а и стимул ходить на работу  .Если такое случиться то бизнесу конец и в нем не будет никакого смысла .Основатель фирмы это маяк освещающий путь к цели . 

Составлен план SWOT-анализа-чтобы понять, какие факторы влияют на компанию или направление и каким образом можно улучшить предприятие. Руководитель должен уметь находить изъяны в своем бизнесе и уметь их исправить за счет анализа и других инструментов для улучшения и конкуренции на рынке. Базовые-планирование, мотивация, организация и контроль.

Целью практики является ознакомление с рабочим процессом и практические знания, полученные в процессе прохождения. А также, закрепление и углубление теоретических знаний по организации и технологии перевозок грузов, развитие практических навыков управления транспортом в условиях рыночных отношений

Объект исследования- ИП Салтыков Дмитрий Алексеевич.

Предмет-качество грузоперевозок ИП Салтыков Дмитрий Алексеевич.

Задачи практики:

-Описание основных сведений об объекте практики;

-Организационная структура управления организацией;

-Анализ основных производственных и финансовых показателей предприятия;

-Анализ внешней и внутренней среды организации;

-Анализ макросреды организации и ключевых макроэкономических показателей развития отрасли (рынка);

- Анализ непосредственного окружения организации;

- Анализ внутренней среды организации;

-Обобщение анализа факторов внешней и внутренней среды организации в форме SWOT-анализа;

-Мероприятия по повышению эффективности деятельности организации;

-Приобретение умений и навыков;

-Полностью выполнять задания, предусмотренные программой практики;

-Показать свои профессиональные качества, а также личностные черты характера;

-Изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности;

-Нести ответственность за выполненную работу и результаты.

Введение

Раздел 1. Общая характеристика объекта практики

1.1 Описание основных сведений об объекте практики

1.2 Организационная структура управления организацией

1.3 Анализ основных производственных и финансовых показателей предприятия

Раздел 2. Анализ внешней и внутренней среды организации

2.1 Анализ макросреды организации и ключевых макроэкономических показателей развития отрасли (рынка )

2.2. Анализ непосредственного окружения организации

2.3 Анализ внутренней среды организации

Раздел 3. Повышение эффективности деятельности организации

3.1. Обобщение анализа факторов внешней и внутренней среды организации в форме SWOT-анализа

3.2 Мероприятия по повышению эффективности деятельности организации

Заключение