Творческая работа по маркетингу персонала

Основной частью управления предприятием считается управление персоналом.

Действенное управление предприятием буквально невозможно без эффективного применения трудового потенциала человеческих ресурсов. В работе разных фирм особая роль принадлежит сотрудникам, реализующим производственный процесс, персоналу. Перед предприятием стоит задача создания критерий, обеспечивающих подходящее внедрение человеческих ресурсов в объёме равновесных необходимостей и интересов предприятия и каждого сотрудника.

Достижение данной сбалансированности может быть достигнуто за счёт использования маркетинга в управлении персоналом. Внедрение маркетинга несомненно поможет отыскать согласование между рыночными условиями, возможностями фирмы и интересами каждого его работника.

Смысл маркетинга персонала можно определить как вид управленческой работы, направленной на определение и покрытие необходимости в персонале. Целью этого вида управленческой деятельности считается обеспечивание действенной и оптимальной занятости, то есть наибольшее совпадение интересов сотрудника и работодателя.

Для больших фирм присутствие стратегии развития просто необходимо. Как раз стратегическое планирование определяет собственные цели компании и то, к чему ей нужно стремиться, при помощи чего развивать личный бизнес или же просто выжить в нарастающей конкурентной борьбе.

Сейчас на русском рынке большие фирмы, применяющие стратегическое планирование и имеющие отлично разработанную и прозрачную стратегию становления достигли фурора в собственной работе. Но и при достижении успехов, для последующего существования компания обязана прибегать к стратегическому планированию. Наиболее важным условием и средством не только выживания, но и обеспечивания процветания фирмы является использование стратегии как инструмента управления в будничной работе компании.

Одним из ведущих факторов стратегий фирмы считается разработка стратегий маркетинга, которая рассматривается в качестве главного этапа процесса стратегического планирования компании в целом и считается важной составляющей, для достижения лучших итогов работы компании.

В последнее время стратегии в маркетинге получают все большее значение. Еще недавно стратегический маркетинг представлялся, прежде всего, как совместная направленность работы компании, нацеленная в будущее и реагирующая на перемену внешних критерий. Сегодня маркетинговая стратегия рассматривается как соединенная система организации всей работы компании.

Данная работа посвящена именно проблеме стратегического развития фирмы. Предоставленная тема будет рассматриваться на примере кондитерской фабрики «Виктория».

Содержание

Введение 3

Блок 1 «Анализ маркетинговой деятельности исследуемой компании» 5

1.1. Характеристика предприятия 5

1.2. Описание сегментов и ниш, которые охватывают предприятие 6

1.3. Анализ комплекса маркетинга, используемого предприятием на целевых рынках 9

Блок 2 «Анализ внутреннего и внешнего рынка труда исследуемой компании» 11

2.1. Анализ статистики занятости в регионе 11

2.2. Изучение и анализ конкурентов 11

2.3. Анализ внутрифирменного маркетинга 13

2.4. Анализ HR-бренда 15

2.5. Ситуационный анализ взаимного влияния внешних и внутренних факторов на управление персоналом компании (методов SWOT-анализа) 15

Заключение 18

Список литературы 20

Список литературы

1. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1999.

2. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995. 

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Изд-во Московского университета, 1995.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 1999. – 656с.

5. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2000.

6. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.

7. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.18.