ОТЧЕТ О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ) ПРАКТИКЕ
Используя данные организации (организационные документы, статистическая отчетность, данные оперативного учета и другие внутренние источники информации):
1. Общая характеристика организации:
- изучите местоположение организации и ее материально-техническую базу;
- изучите уставные документы, внутренние регламенты деятельности, стандарты качества и др. организационные документы;
- изучите поставщиков, покупателей и конкурентов организации и степень их влияния на деятельность;
2. Оценка миссии, стратегических целей и стратегии развития организации:
- изучите миссию, цели и задачи деятельности;
- ознакомьтесь со стратегическим планом и стратегией развития, с долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными целями деятельности;
- изучите формы и методы стратегического контроля;
- дайте оценку миссии и принятой стратегии развития организации;
Используя доступные официальные источники информации (официальный сайт организации, сайт rusprofile.ru, сайт zachestnyibiznes.ru, официальный сайт Росстата (gks.ru) и др. интернет-источники) проведите оценку факторов внешней среды:
- изучите виды и масштаб деятельности, положение организации на рынке;
- изучите рынок трудовых ресурсов
- дайте характеристику и оцените влияние факторов косвенного воздействия (политические, экономические, социальные, технологические);
- выявите угрозы и возможности бизнес-среды организации.
Используя данные организации проанализируйте
организационное проектирование:
- ознакомьтесь с организационной структурой предприятия;
- постройте блок-схему структуры управления;
- изучите функции, полномочия, ответственность линейных и функциональных руководителей (регламенты деятельности);
- оцените качество структуры управления и предложите возможные пути совершенствования действующей структуры управления;
управление операциями:
- ознакомьтесь с организацией основных операционных процессов (бизнес-процессов);
- дайте оценку организации бизнес-процессов и предложите возможные пути совершенствования бизнес-процессов;
управление человеческими ресурсами:
- изучите кадровый потенциал организации, процессы и технологии работы с персоналом (планирование потребности, подбор и отбор, стимулирование, ротация и др.);
- дайте оценку эффективности использования кадрового потенциала и предложите возможные пути совершенствования кадрового менеджмента организации.
Проведите оценку финансового и экономического потенциала организации:
- ознакомьтесь с финансовой отчетностью организации;
- сделайте анализ основных экономических показателей деятельности (выручки, себестоимости, прибыли и т.д.)
Оцените эффективность управления организацией:
- изучите экономические показатели деятельности и исчислите общие и частные показатели эффективности управления;
дайте обобщающую оценку качества системы управления и предложите меры по совершенствованию управления организацией.
Разработайте инструментарий для изучения базовой управленческой проблемы:
оценка результативности труда работников организации
Проанализируйте факторы, влияющие на производительность труда работников банка, методы и критерии оценки производительности труда; проведите анализ действующей системы оценки персонала, выявите существующие проблемы. Предложите мероприятия по совершенствованию процессов оценки персонала и его производительности труда, придерживайтесь плана ВКР (2 глава работы).
СОДЕРЖАНИЕ
Раздел 1. Общая характеристика деятельности организации ПАО Банк «Левобережный». 4
Раздел 2. Оценка факторов внешней среды организации. 6
Раздел 3. Комплексный анализ ПАО Банк «Левобережный». 9
Раздел 4. Оценка финансового и экономического потенциала организации. 12
Раздел 5. Оценка эффективности управления организацией. 14
Раздел 6. Анализ факторов, влияющих на производительность труда работников банка. 18
Раздел 7. Предложения по совершенствованию процессов оценки персонала и его производительности труда. 21
