Глобальная конкурентная среда ОАО Газпром
Особенностью формирования современной технико-экономической парадигмы является появление новых детерминант, обуславливающих приоритетность повышения конкурентоспособности предприятий, которые исторически формируют фундамент стабильности национальной экономики. В эссе мы рассмотрим и проведем анализ глобальной конкурентной среды ОАО Газпром
ОАО «Газпром» и его дочерние предприятия обеспечивают более 70% добычи газа в стране, что доказывает актуальность изучение его глобальной конкурентной среды. Группа «Газпром» является одной из крупнейших вертикально интегрированных энергетических компаний в мире. Он имеет право построить одну пятую мировых запасов природного газа и поставляет шестой из своего мирового производства [4].
Конкуренцию исследовали выдающиеся ученые в разных странах мира, исследовательских институтах, правительственных учреждениях и деловых кругах. Бесценным в изучении природы конкуренции, ее форм и типов являются произведения классиков экономической мысли человечества: И. Кицнер, Ф. Котлер, Ф. Дж. J. Robinson, A. Smith, A.J. Strickland, A. Thompson, F. Hayek, E. Chamberlin, J. Schumpeter. Изучением природы и практического значения конкуренции, ее роли в развитии предпринимательских структур в России занимаются отечественные ученые. Среди них работы: С. Авдашева, Г. Азоев, Т. Игнатова, И. Князева, Р. Нуриев, Н. Розанова, С. Сулакшина, С. Хашукаева, А. Шаститко, А. Юданова, В. Якунин и другие.
ОАО «Газпром» контролируется российским капиталом как транснациональная компания. Это глобальная энергетическая компания, которая сегодня имеет влияние на большое количество регионов.
Оглавление
1.Основное конкурентное преимущество ОАО «Газпром» – размер и качество ресурсной базы. 4
2. Потенциальных конкурентов Газпрома практически нет. 5
3.В ближайшее время ожидается усиление конкуренции на европейском энергетическом рынке 6
4. На данный момент Газпрому пока удается решать только текущие задачи. 9
5. Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» - не исключение. 10
6. Некоторые проблемы российской газовой компании проистекают из объективно сложившихся условий ее формирования. 11
Список литературы
1. Адаева Т.Ю. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия. / Т.Ю. Адаева. – Пенза: Изд-во Пензенского гос. ун-та, 2011. – 27 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 420 с.
3. Акбердина В.В. Стратегические аспекты технологического развития / В.В. Акбердина, Г.Б. Коровин, Н.Ю. Бухвалова // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). – 2015. – № 10(54). – С.493-505.
4. Актуальные вопросы развития корпоративной социальной ответственности / Позиция Комитета Ассоциации менеджеров по корпоративной ответственности в 2017 г. – М.: Ассоциация менеджеров, 2017 [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.peopleinvestor.ru/uploads/analythics/ position_cr_2017_rus.pdf.
5. Андреева Е.Л. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятия / Е.Л. Андреева // Проблемы прогнозирования. – 2013. – № 4. – С.123-130.
