Цели и особенности проведения собраний и совещаний

Выстраивание деловых отношений в рамках трудового коллектива является сложным и длительным процессом, сопряженным с многочисленными трудностями. Управление персоналов в целом является процессом многоэтапным, предполагающим задействование различных инструментов управления. Одними из популярных инструментов управления являются собрания и совещания. Собрания и совещания используются разными организациями, занятыми во всех сферах экономики и позволяют повышать эффективность хозяйственной деятельности организации, а также повышать эффективность коммуникации в коллективе. Совещания дают возможность решать текущие задачи, вовлекая ответственных лиц, а собрания дают возможность доносить необходимую информацию до всего коллектива. В этом смысле данные инструменты управления взаимодополняют друг друга.

К сожалению, несмотря на всю действенность данных инструментов управления на практике нередко руководители организаций совершают серьезные ошибки, снижающие эффективность собраний и совещаний. Ошибки могут возникать на самых разных этапах подготовки собраний и совещаний, что может крайне негативно отразиться на самих процессах их проведения, и на результате. Этим и обусловлена актуальность исследования. Проводимое исследование позволит провести четкое разграничение между собраниями и совещаниями, определить ключевые аспекты и факторы, обеспечивающие действенность и эффективность данных инструментов управления.

На сегодняшний день в научной литературе представлено большое количество исследований, посвященных вопросу проведения совещаний. Освещаются различные аспекты их проведения, отражаются ключевые ошибки и способы их устранения. Однако, в научной литературе практически отсутствует информация, раскрывающая сущность собраний, их целей, задач, способов проведения, а также отсутствует исчерпывающая информация, позволяющая разграничить данные виды управления персоналом. Данный факт подчеркивает актуальность проводимого исследования, поскольку в ходе исследования будут подробно рассмотрены цели и особенности собраний и совещаний, что даст возможность выделить их ключевые черты и различия.

Цель исследования – изучить цели и особенности собраний и совещаний. 

Введение

1 Собрания и совещания: теоретический аспект.

1.1 Собрание и совещание: сущность и ключевые отличия.

1.2 Цели и задачи собраний и совещаний.

2. Практические аспекты проведения собраний и совещаний.

2.1. Технология проведения собраний и совещаний.

2.2 Ошибки в проведении собраний и совещаний.

Заключение.

Список используемой литературы..

1.                Логинов А.А. Управленческая информация / А.А. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №6. – С. 38-41.

2.                Макарова, Ю. Л. Формы деловой коммуникации как фактор повышения эффективности бизнеса / Ю. Л. Макарова, Н. В. Пьянова // Вестник ОрелГИЭТ. – 2022. – № 1(59). – С. 93-101.

Михайлова, М. Г. Подготовка и проведение делового совещания / М. Г. Михайлова // Будущее науки-2017: Сборник научных статей 5-й Международной молодежной научной конференции: в 4-х томах, Курск, 26–27 апреля 2017 года / Ответственный редактор Горохов А.А.. – Курск: Закрытое акционерное общество "Университетская книга", 2017. – С. 164-168. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_29266408_41769387.pdf

3.                Николаева Е. Правила организации деловых совещаний // Директоринфо. – 2017. - №5. – С. 29-31.

4.                Неверова, А. С. Документы, оформляемые в процессе проведения совещаний / А. С. Неверова // Державинский форум. – 2018. – Т. 2. – № 5. – С. 149-157

5.                Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.

6.                Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.

7.                Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.

8.                Синягин Ю.В. Трехкомпонентная модель управленческой готовности // Живая психология. – 2017. – Том 4. – № 2. – С. 101-108.

9.                Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.

10.           Урбанович А.А. Психология управления: учеб. пособие / А.А. Урбанович. - Мн.: Харвест, 2018 - 640 с.

11.           Шейнов В.П. Искусство управлять людьми / В.П. Шейнов. - Мн.: Харвест, 2019- 512 с.

.....