Одним из основных видов человеческой деятельности, направленного на выбор способа достижения поставленной цели, является принятие решений. Под решением, в широком смысле этого слова, подразумевают процесс по выбору одного или несколько возможных вариантов действия. Процесс принятия решения основывается на выборе вектора действия в условиях неопределенности. Основа процесса принятия решений заключается в наличие навыков работы в условиях неопределенности. Не нужно было бы принимать решение, если бы не было неопределенности в том, какое направление необходимо выбрать. Можно предположить, что лица ответственные за принятие решений, являются разумными, но разумность эта ограничивается нехваткой знаний о том, какой выбор необходимо сделать.
Механизм принятия политических решений, с помощью которого государство может осуществлять воздействие на различные структуры общества – классы, группы, формальные и неформальные институты, находится в центре государственного управления. Но, наряду с тем, что этот масштабный процесс может способствовать достижению определенных политических целей, он может привести и к нежелательным последствиям и результатам. Будет ли политический процесс положительным или отрицательным зависит от таких факторов как риск и неопределенность, которые являются базовыми свойствами принятия политических решений. Если эти решения буду иметь низкий результат, то и существующая власть не сможет соответствовать сложившейся социально-экономической ситуации и требованиям, выдвигаемым обществом. Это может привести к кризисам и нестабильности.
Список использованных источников
1. Бьюкенен Дж. М. Сочинения. Конституция экономической политики. Расчет согласия. Границы свободы // Нобелевские лауреаты по экономике. Т. 1 / Фонд экономической инициативы. М.: Таурус Альфа, 1997. 560 с.
2. Карл Т.Л., Шмиттер Ф. Демократизация: концепты, постулаты, гипотезы // Полис. 2004. №4. С. 6-26.
3. Найт. А. Понятия риска и неопределенности // Альманах: теория и история экономических и социальных институтов и систем. М., 1994. Вып. 5. С. 18-35.