Анализ методов внедрения организационных нововведений
В последнее столетие в мире произошло много различных изменений, но самые важные и значимые для нас незаметны, и касаются таких базовых вещей и понятий, как социальные связи, вопрос расстояний и темп жизни, как людей, так и предприятий. Современные компании находятся в рамках постоянного обновления и изменения – чтобы выжить на рынке, организации должны действовать быстро. В этих условиях критически важно постоянно разрабатывать и внедрять на предприятиях новые методы и структуры управления, то есть непрерывно внедрять инновации в управленческую деятельность организации.
Инновационный процесс представляет собой комплекс мероприятий по созданию, освоению, распространение и применение инноваций. Управление инновационным процессом обеспечивает движение от большого количества предложений к ограниченному числу проектов, которые включаются в инновационный портфель организации и отбор которых осуществляется с целью управления рисками и эффективного использования инновационного потенциала и ресурсов.
Организационные инновации направлены на решение ряда задач:
1. Оценить направленность и эффективность инновационного процесса.
2. Определить перспективность будущих нововведений.
3. Установить проблемные связи между различными типами инноваций.
4. Подобрать методы управления, адекватные особенностям каждого инновационного процесса, вытекающих из преобладающего типа инноваций, образующие эти процессы.
5. Создать экономические механизмы и организационные формы управления инновационной деятельностью в зависимости от типа инноваций.
6. Определить методы и формы реализации и продвижения инновационного продукта и инновационной технологии в зависимости от различных типов инноваций.
7. Оптимизировать организационные формы инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры, экономические отношения в инновационной сфере.
8. Создать стимулы для активизации инновационных процессов в отраслях, регионах и предприятиях.
Цель исследования – провести анализ методов внедрения организационных нововведений.
Объект исследования – организационные нововведения.
Предмет исследования – методы внедрения организационных нововведений.
Задачи исследования:
1. Дать определение понятию «организационные нововведения» и охарактеризовать его место в общей системе инноваций.
2. Охарактеризовать различные виды организационных нововведений.
3. Разобрать процесс внедрения организационных нововведений.
4. Проанализировать различные методы внедрения организационных нововведений.
Использованный в работе метод исследования – анализ.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ.. 5
1.1 Понятие организационных инноваций. 5
1.2 Виды организационных инноваций. 9
1.3 Внедрение организационных инноваций. 13
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ.. 16
2.1 Методы организации инновационных процессов. 16
2.2 Методы введения инноваций на предприятии. 19
2.3 Бенчмаркинг, как инструмент введения нововведений. 25
2.4 Реинжиниринг бизнес–процессов, как инструмент введения нововведений. 30
