Разработка бюджета доходов и расходов
Актуальность темы исследования. Составление регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является наиболее важной частью планирования и анализа всех предприятий (независимо от отрасли). Бюджетирование помогает сократить необоснованное использование корпоративных средств за счет своевременного планирования бизнес-операций, запасов и финансовых потоков и контроля их фактического исполнения.
Бюджет - это неотъемлемая часть современных методов планирования, учета, контроля и анализа, по сути, это внутренняя система финансового управления. Основная задача бюджетирования - улучшение финансово-экономического состояния всего предприятия и его отдельных структурных подразделений, повышение его финансовой устойчивости на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение финансовых средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также в повышении гибкости экономического субъекта.
Целью исследования является изучение процесса разработки бюджета доходов и расходов.
1.1 Бюджетирование, как этап планирования деятельности предприятия. 5
1.2 Бюджет предприятия: сущность, особенности и функции. 7
1.3 Модели и этапы формирования бюджетной структуры.. 9
Глава 2. Характеристика процесса формирования бюджета доходов и расходов. 12
2.1 Расходы и доходы предприятия, как основные категории бюджетирования. 12
2.2 Понятие, сущность и структура бюджета доходов и расходов. 14
2.3 Особенности процесса составления бюджетов доходов и расходов. 17
1. Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 3-11 (24). С. 36-38.
2. Анисимова А.А. Стратегическое бюджетное планирование: опыт Норвегии и Швеции // Финансы. – 2015. – № 5. – C. 72-77. -Библиогр.: с. 77.
3. Бабынина Г.М. Бюджетное управление как один из элементов стабилизации финансового состояния предприятия / Г.М. Бабынина // Маркетинг MBА Маркетинговое управление предприятием. – 2016. – Т. 5. – № 3. – С. 4–31.
4. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 298 с.
5. Боровиков В.И. Методический подход к организации внутрифирменного бюджетирования / В.И. Боровиков, М.Б. Шмырева // Организатор производства, 2015. – Т. 52 – № 1 – С. 81–83.
6. Боровяк С. Н. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2015. — № 19 (99). — С. 362-365. — URL: https://moluch.ru/archive/99/22350/
7. Бримсон Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Коллинза; пер. с англ. В.Д.Горюновой; под общ. ред. В.В. Неудачина. – М.: Вершина, 2017. – 306 с.
8. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. - 2016. - № 1. - С. 10–13.
9. Быкова Н. Н., Шайдуллова А. И. Содержание и принципы формирования доходов бюджетов разных уровней // Молодой ученый. — 2019. — №14. — С. 141-146.
10. Вихров А. Управленческий баланс, который будет понятен топменеджменту компании / А. Вихров // Финансовый директор. - 2017. №7-8 (96). - С. 16–22.
