Оценка проектного подхода в организации слушателя
Проекты существуют с тех пор, как существуют сами идеи. Известны многие артефакты крупных, средних и малых проектов, созданных в разное время. Строительство пирамид в древнем Египте или изобретение алфавита в древней Греции – события значительного масштаба, они инновационны, на них были затрачены существенные физические или умственные ресурсы – можно назвать успешными историческими проектами.
Сегодня мы встречаемся с проектами во всех областях – научные исследования, экономика, культура, политика и даже в личной жизни. Такие инициативы, как строительство трассы ICE, возвращение рыси в Баварские леса или строительство частных домов, являются проектами, независимо от того, насколько отличается их содержание.
Проекты в компании часто называют внешними заказами от клиентов – крупных, инновационных и имеющих особую важность. Тем не менее, проекты не должны быть связаны только с внешними заказами. Внутренние инновационные начинания компании могут также иметь проектный характер, например, внедрение новых программ для использования в сети или включение интернет-ресурсов в отдел PR и т.п. Так что, проектный подход и управление проектами в частности играет важную роль во всех областях.
Целью реферата является оценка проектного подхода и изучение перспектив развития управления проектами. Следующие задачи разрабатываются в соответствии с целью:
1) рассмотреть основные понятия инженеринга;
2) изучить перспективы развития управления проектами в России.
