Организация аудита эффективности системы HR-менеджмента в современной организации, на примере ЗАО «ОПК»

Работа защищена в Синергии в 2022 г.

84 страницы + Приложения

!! По всем вопросам пишите в личные сообщения https://studwork.cc/info/45252

Аудит системы управления персоналом представляет собой комплексный системный процесс получения и оценки объективных данных об эффективности и качестве управления персоналом в конкретных условиях деятельности организации.

Под комплексным аудитом понимают аудит, который позволяет изучить систему управления персоналом с точки зрения экономических, социальных, технологических, организационных и юридических аспектов ее функционирования.

Объект исследования – Заводской комплекс «Озерская Промышленная Компания» (ЗАО «ОПК»). Заводской комплекс «Озерская Промышленная Компания» (ЗАО «ОПК») основан в 2002 году и представляет собой высокотехнологичное предприятие, ориентированное на изготовление профессионального холодильного оборудования со встроенным агрегатом CRYSPI и ITALFROST, оборудования под выносное холодоснабжение ITALFRIGO, стеллажных систем STAHLER, нейтрального и технологического оборудования.

Предметом исследования выступает аудит системы HR-менеджмента и человеческих ресурсов в ЗАО «ОПК».

Цель исследования – оценка и совершенствование организации аудита эффективности системы HR-менеджмента в современной организации на примере ЗАО «ОПК».

На основании предмета, объекта и цели исследования были сформированы следующие задачи:

• изучить теоретические основы HR-менеджмента в современной организации;
• провести исследование системы HR-менеджмента в ЗАО «ОПК»;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы HR-менеджмента ЗАО «ОПК»;
• оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Информационной базой исследования послужили официальные данные отдела кадров ЗАО «ОПК», регламент, должностные инструкции, инструктивные и методические материалы, материалы научных конференций, семинаров, различные научные публикации по исследуемой тематике, справочные и информационные издания аудиторских фирм, официальные корпоративные информационные ресурсы, фактические данные организации и другие материалы. Неотъемлемой частью данных является непосредственное участие в жизни организации, коллективе в роли сотрудника и практическая работа в ЗАО «ОПК».

Методы, способы, методики исследования и обработки информации: наблюдение, анкетирование, анализ документации, интервью, фокус-группы, Job-description (описание работ) и анализ работ, статистические методики, моделирование ситуаций, бенчмаркинг.

Инструментально-методический аппарат представлен методами системного анализа, сравнений, обобщений и аналогий; при обработке исходной информации применялись методы экономического и статистического анализа.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его итоги могут содействовать более действенному разрешению различных проблем управления коллективом, а предлагаемые в работе механизмы HR-менеджмента персоналом могут использоваться в качестве методов по дополнительному стимулированию и увеличению трудовой мотивации сотрудников российских компаний.

Структура работы. Исходя из цели исследования и поставленных задач, была выбрана следующая структура работы: работа включает в себя: введение, три главы, содержащие восемь параграфов, заключение, список использованной литературы. Работа содержит графический и табличный материал.

Введение

Глава 1. Теоретические основы HR-менеджмента в современной организации

1.1 Сущность, значение и содержание HR-менеджмента в современных условиях

1.2. Концепции управления персоналом

1.3 Методы оценки эффективности HR-менеджмента в современной организации

Выводы по главе 1

Глава 2. Исследование системы HR-менеджмента в ЗАО «ОПК»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ОПК»

2.2 Анализ системы управления персоналом

2.3 Оценка эффективности системы HR-менеджмента в ЗАО «ОПК»

Выводы по главе 2

Глава 3. Основные направления совершенствования системы HR-менеджмента в ЗАО «ОПК»

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы HR-менеджмента в ЗАО «ОПК»

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Выводы по главе 3

Заключение

Список используемых источников

Приложения

Приложение 1. Организационная структура ЗАО «Озерская Промышленная Компания»

Приложение 2. Состав деятельности по управлению развитием человеческих ресурсов ЗАО «ОПК»

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
3. Абдурахманова Л.Р. Комплексный подход в HR-менеджменте // Управленческие науки в современном мире – 2019 – С. 156-161
4. Аничкина О.А., Фомичев А.Н. Корпоративное управление: Учебник. – М.: Дашков и К, 2020 – 110 с.
5. Аргирис К., Базерман М., Бакингем М., Банаджи М. и др. Управление персоналом. – М.: Альпина Паблишер, 2018 – 242 с.
6. Аутплейсмент: как корректно уволить сотрудника и сохранить имидж компании? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.buhgalteria.ru/article/n48819
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
8. Балабанова Л.В., Сардак Е.В. Специфика HR-менеджмента в кризисных условиях // Наука. Исследования. Практика – 2021 - № 104-106
9. Баринова А.Н. Сущность управления персоналом предприятия // Актуальные проблемы современности: наука и общество. – 2017. - № 3 (16). – С. 43-44
10. Басангова Г.Э. Понятие и структура персонала организации // Проблемы науки. – 2017. - № 5 (18). – Т. 1 – С. 53-55
11. Бородин А. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях /Александр Бородин, Наталья Шаш // Человек и труд. – 2021. - № 6. – С. 54-59
12. Бочкарева И.А., Бобылев А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/04/2123
13. Бычкова О.В. Роль мотивации в обеспечении кадровой безопасности предприятия / Материалы IV Международной научной конференции. Под общей редакцией С.В. Беспаловой, 2019 – С. 23-25
14. Гайнутдинова Е.А. Оценка системы управления персоналом в организации / Е.А. Гайнутдинова // Социально-экономическое управление: теория и практика. - 2018. - № 1 (32). - С. 13-16
15. Григорьева Т.Е., Резникова О.С. Отсутствие эффективного HR-менеджмента, как актуальная проблема российских организаций // Научные горизонты – 2019 - № 10 (26) – С. 43-47
16. Гусаров Д.С. Управление персоналом: понятие, цели, функции / Сборник статей II Международного научно-практического конкурса. – Пенза, 2018 – 90 с.
17. Дейнека А. Управление персоналом организации: Учебник – М.: Дашков и К, 2022 – 352 с.
18. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с. 
19. Додонов В.Н. Юридический словарь: термины и определения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/430531
20. Жданов В.А. Отечественная модель менеджмента и зарубежные подходы: сходства и различия // Экономика и управление. – 2019. - № 2 (112). – С. 15-23
21. Завьялова Е. К., Латуха М.О. Управление развитием человеческих ресурсов: Учебник. – М.: СпбГУ, 2017 – 252 с.
22. Ижбулатова О. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации / О. Ижбулатова, Е. Дуданов // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - № 4. – С. 102-108
23. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2018 – 638 с.
24. Костенко Е.П. Факторы формирования национальной модели HR-менеджмента // Вопросы регулирования экономики – 2017 – Т. 8 № 4 – С. 31-45
25. Круглов, Д. В. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. – М.: Издательство Юрайт, 2021
26. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
27. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
28. Национальный союз кадровиков [Электронный ресурс]: URL: https://www.kadrovik.ru
29. Николаева Г.Н., Пивинская П.И. Аутплейсмент как технология увольнения персонала в HR-менеджменте // Человек. Социум. Общество – 2020 - № 2 – С. 64-67
30. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163
31. Руденко А.М., Котлярова В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 – 351 с.
32. Роздольская И.В. Новые направления на рынке кадровых технологий: HR - трансформации и аутсорсинг HR – услуг / И.В. Роздольская, И.С. Болотова, Д.Н. Черкасова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. - № 2 (20). - С. 156-161
33. Романова Е.А., Сибилева Е.В. Совершенствование системы управления персоналом как основы стратегического развития организации // RUSSIAN ECONOMIC BULLETIN – 2020 – Т. 3 № 2 – С. 150-155
34. Сергеев Е.А. Формирование российской национальной модели HR-менеджмента // Наука Красноярья – 2020 - № 3-4 – С. 145-149
35. Степаненко Д.О. Методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом организации / Д.О. Степаненко // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2018. - № 8. - С. 80-85
36. Степанян Т.М. Мотивация сотрудников и ее влияние на экономическую безопасность организаций // Образование. Наука. Научные кадры. – 2019. - № 2. – С. 164-166
37. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. А. Руденко – Ростов-на-Дону: Феникс, 2022 – 289 с.
38. Фетисова М.М. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования / М.М. Фетисова, А.Б. Корешкова, Е.C. Горшкова, Т.А. Алябьева // Успехи современного естествознания. – 2018. - №11. - С. 195- 196
39. Харламова А.Ю. Человеческий капитал как фактор экономической безопасности // Сборник материалов XI-ой международной очно-заочной научно-практической конференции. В 2 т. – М., 2019 – 18 с.
40. Хуснутдинова А.Ф. Персонал организации: понятие, структура, трудовой потенциал, методы управления и мотивации // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Тамбов, 2017 – С. 219-226
41. Хьюзелид М. Влияние практик управления человеческими ресурсами на текучесть кадров, производительность труда и финансовые результаты компании /М. Хьюзелид // Российский журнал менеджмента. – 2018.- Т. 6, N 3.- С. 87-128
42. Шаройко Ф.В., Чвякин В.А. Организационное поведение в структуре HR-менеджмента // Теоретическая и прикладная экономика – 2019 - № 2 – С. 1-9
43. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020 – 374 с.
44. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Кирильчук С.П. – М.: Юрайт, 2019 – 417 с.
45. Шаш Н.Н. Эволюция моделей управления людьми // http://www.nest-expert.ru/node/75