Б2.О.01 (У) Учебная практика (ознакомительная практика) - МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Б2.О.01 (У) Учебная практика (ознакомительная практика)

38.03.02 Менеджмент 38.03.03 Управление персоналом 38.03.01 Экономика форма обучения – очно-заочная 

_

ПОЛНОЕ ЗАДАНИЕ В ДЕМО ФАЙЛЕ,

ЧАСТЬ ДЛЯ ПОИСКА НИЖЕ:

Кейс-задания

Тема 1. Введение в организационно-технические аспекты учебной практики (ознакомительной практики)

Кейс-задание 1

Примите онлайн участие в установочной конференции по практике, организованной вузом, или ознакомьтесь с ее видеозаписью. Получите индивидуальное задание на практику (Приложение № 1), внимательно с ним ознакомьтесь.

На основе полученной информации заполните следующие пункты, которые в дальнейшем будут включены во Введение в Отчете по практике:

Цель прохождения учебной (ознакомительной) практики заключается в ……………………………….

Достижение поставленной цели предполагает последовательное решение следующих задач:

1) ………………..

2) …………………

3) …………………

4) ………………….

5) ………………….

6) ………………….

Составьте план Отчета по практике.

Кейс-задание 2

Составьте список правил безопасности на рабочем месте для офисного работника, включающий не менее 6 пунктов.

Тема 2. Нормативные и правовые аспекты функционирования хозяйствующего субъекта и организации системы управления им

Кейс-задание 1

Примите онлайн участие в установочной конференции по практике, организованной вузом, или ознакомьтесь с ее видеозаписью.

На основе полученной информации составьте список правильно оформленных нормативных и правовых источников, регламентирующих деятельность организации-базы практики.

Тема 3. Информационное обеспечение практики

Кейс-задание 1

Примите онлайн участие в установочной конференции по практике, организованной вузом, или ознакомьтесь с ее видеозаписью.

На основе полученной информации составьте список внутренних и внешних информационных источников, которыми вы будете пользоваться для ознакомления с организацией-базой практики и написания Отчета по практике.

Основной этап

Тема 4. Знакомство с организацией-базой практики

Кейс-задание 1

Заполните карточку №1 организации-базы практики по следующим элементам, представленным в табличном виде

Карточка № 1 – Знакомство с организацией-базой практики

Элемент карточки организации-базы практики

Данные по организации-базе практике

1. Полное и сокращенное фирменное наименования, адрес регистрации

2. Организационно-правовая форма

3. Достоинства данной организационно-правовой формы для ведения деятельности

4. Недостатки данной организационно-правовой формы для ведения деятельности

5. Какие требования и ограничения предъявляются к организациям данной организационно-правовой формы

6. Форма собственности (частная, государственная, смешанная)

7. Учредители и собственники

8. Основные виды деятельности по ОКВЭД (1-3 вида, не более)

9. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД (3-5 видов, не более

10. Размер организации (крупная, средняя, малая, микро)

11. Численность персонала, чел.

12. Структура сотрудников

13. Схема организационной структуры организации-базы практики

14. Тип организационной структуры организации-базы практики

15. Типовая организационная структура, характерная для похожей организации (по размеру, по отрасли, по виду деятельности)

16. Соответствие / не соответствие организационной структуры базы-практики типовой структуре

17. Вид производимой продукции / товара, оказания услуг, выполнения работ)

18. Специфика производства такого вида продукции / товара, оказания услуг, выполнения работ**

19. Влияние специфики такого вида продукции / товара, оказания услуг, выполнения работ на управленческий процесс организации-базы практики

20. Местоположение организации на рынке аналогичных товаров, работ или услуг

21. Рейтинг организации в соответствии с рейтинговыми оценками ведущих российских и международных агентств

22. Изменение рейтинга организации в соответствии с рейтинговыми оценками ведущих российских и международных агентств за последние 3 года

23. Доля организации на рынке данных товаров, работ или услуг

24. Изменение доли организации на рынке данных товаров, работ или услуг за последние три года

25. Наличие патентов и изобретений

26. Социальная значимость деятельности организации (описать своими словами в 4-6 предложениях)

Тема 5. Информационное представление организации-базы практики

Кейс-задание 1

Заполните карточку №2 организации-базы практики по следующим элементам, представленным в табличном виде

Карточка № 2 – Информационное поле об организации-базе практики

Элемент карточки организации-базы практики

Данные по организации-базе практике

1. Официальный сайт организации-базы практики*

2. Оценка степени информационной наполненности сайта организации (своими словами с описанием ключевых разделов и их наполненностью)

3. Формы организации документооборота, используемые в организации (централизованная, децентрализованная, смешанная)

4. Система электронного документооборота организации (если есть): наименование

5. Достоинства и недостатки электронной системы документооборота

6. Входящие и исходящие документы отдела прохождения практики

7. Информационные технологии, средства автоматизации управленческих задач и управленческих процессов используемые в организации-базе практики

8. Применяемые в организации-базе практики программные средства, их возможности и ограничения

9. Перечень информации об организации, доступный на 3-х сайтах-агрегаторах информации о деятельности юридических лиц

Тема 6. Система управления персоналом в организации-базе практики

Кейс-задание 1

Заполните карточку № 3 организации-базы практики по следующим элементам, представленным в табличном виде.

Карточка № 3 – Управление персоналом в организации-базе практики

Элемент карточки организации-базы практики

Данные по организации-базе практике

1. Кадровый состав организации, всего сотрудников чел.

2. Численность руководящего состава, чел.

3.Численность сотрудников по подразделениям, филиалам, направлениям деятельности, чел.

4. Структура численности сотрудников по подразделениям, филиалам, направлениям деятельности, % от общего числа сотрудников

5. Средний возраст сотрудников, лет

6. Гендерная структура сотрудников, %

8. Квалификационные требования к сотрудникам отдела прохождения практики

9. Соответствие должностных регламентов профессиональным стандартам (на примере выбранной должностной единицы)

10. Отделы / управления организации-базы практики, ответственные за кадровые вопросы, их межструктурная коммуникация

11. Система оплаты труда (форма, тарификация)

12. Система оплаты труда (соотношение с МРОТ и средней заработной платой в отрасли)

13. Система материальной и нематериальной мотивации персонала

14. Достоинства системы материальной и нематериальной мотивации персонала

15. Недостатки системы материальной и нематериальной мотивации персонала

16. Система адаптации и развития персонала

17. Достоинства системы адаптации и развития персонала

18. Недостатки системы адаптации и развития персонала

19. Система социальной корпоративной ответственности (есть или нет в организации и краткое описание, если есть)

20. Собственное суждение обучающегося о качестве управления персоналом организации

Тема 7. Экономический анализ деятельности организации-базы практики

Кейс-задание 1

Собрав и изучив экономико-финансовую информацию о базе практики за три последних года проведите горизонтальный и вертикальный анализ данных по основным показателям ее деятельности: прибыли, доходов и расходов, балансовых показателей (активов и пассивов), объема продаж*.

Горизонтальный (временной или динамичный) анализ означает метод сопоставления значений одинаковых показателей в течение определенного временного периода. Этим методом проводится оценка изменения в определенном году по сравнению с показателя в предыдущем или базовом. То есть горизонтальный анализ подразумевает сопоставление данных одного периода с предыдущим или с базовым.

Пример горизонтального анализа экономических показателей – анализ активов компании ООО «Парус» в 2020-2022 гг.

Таблица – Динамика показателей активов бухгалтерского баланса ООО «Парус» за 2020-2022 гг., тыс. руб.

Показатель

2020

2021

2022

изменения абсолютные

изменения относительные, %

2021/

2020

2022/

2021

2022/ 2020

2021/

2020

2022/

2021

2022/ 2020

I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

0

0

0

0

0

0

0

0

0

II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

261

4704

12116

4443

7412

11855

1702,3

157,6

4542,1

Запасы

0

0

1017

0

1017

1017

0,0

100,0

100,0

Дебиторская задолженность

254

3288

6189

3034

2901

5935

1194,5

88,2

2336,6

Финансовые вложения (кроме денежных эквивалентов)

0

1263

4860

1263

3597

4860

100,0

284,8

100,0

Денежные средства и денежные эквиваленты

7

153

50

146

-103

43

2085,7

-67,3

614,3

БАЛАНС

261

4704

12116

4443

7412

11855

1702,3

157,6

4542,1

Источник: составлено автором на основании отчетности ООО «Парус» за 2020-2022 гг.

В горизонтальном анализе рассчитывают два вида показателей: абсолютные – показывают изменение показателя за период в абсолютных единицах измерения (денежных единицах, тонн, кг – в тех же единицах, в которых измерялись два показателя за разные периоды); относительные (отражают изменение показателя от сравниваемого уровня в процентах).

Относительные показатели бывают показатели темпов роста и прироста.

Темп роста иллюстрирует уровень соотношения текущего уровня к прошлому в процентах. Например, в 2020 году объем продаж был 30 тыс. штук, а в 2021 году стал 32 тыс. шт. Тогда темп роста составил 32 тыс.шт.*100%/30 тыс.шт. = 107%, а это больше 100%. Значит произошел рост показателя на 7 %. Если бы данные были в 2020 году 40 тыс.шт, а в 2021 году 32 тыс.шт., то темп роста составил бы 32 тыс.шт.*100%/40 тыс.шт. = 80%, а это меньше 100%, значит, объем продаж сократился на 20%.

Темп прироста – это сразу расчет того, на сколько % вырос или снизился показатель. На тех же самых данных (в 2020 году объем продаж был 30 тыс. штук, а в 2021 году стал 32 тыс. шт. ) темп прироста = (32 тыс.шт. – 30 тыс.шт.)*100%/30 тыс.шт. = 7%. А для ситуации когда объем продаж был в 2020 году 40 тыс.шт, а в 2021 году 32 тыс.шт., темп прироста = (32 тыс.шт.-40 тыс.шт.)*100% / 40 тыс.шт. = -20%.

Вертикальный (структурный) анализ – вид финансового анализа, при котором общую сумму показателей принимают за сто процентов, и каждый элемент этой суммы (показатель) представляют в виде процентной доли от общего значения. Вертикальный анализ позволяет сделать вывод о структуре общих показателей, а также проанализировать динамику этой структуры. Фактически, вертикальный анализ позволяет увидеть вес (долю, вклад) каждого элемента в общий результат или сумму.

Пример вертикального (структурного) анализа экономических показателей - анализ активов компании ООО «Парус» в 2020-2022 гг.

Таблица – Структура активов бухгалтерского баланса ООО «Парус» за 2020-2022 гг., %

Показатель

2020

2021

2022

изменения абсолютные

изменения относительные, п.п.

2021/

2020

2022/

2021

2022/ 2020

2021/

2020

2022/

2021

2022/ 2020

I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

0

0

0

0

0

0

0

0

0

II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

100

100

100

0

0

0

0

0

0

Запасы

0,00

0,00

8,39

0,00

8,39

8,39

100

1,00

Дебиторская задолженность

97,32

69,90

51,08

-27,4

-18,8

-46,2

-0,28

-0,27

-0,91

Финансовые вложения (кроме денежных эквивалентов)

0,00

26,85

40,11

26,9

13,3

40,11

100

0,49

1,00

Денежные средства и денежные эквиваленты

2,68

3,25

0,41

0,57

-2,84

-2,27

0,21

-0,87

-5,50

БАЛАНС

100

100

100

0

0

0

0

0

0

Источник: составлено автором на основании отчетности ООО «Парус» за 2020-2022 гг.

Дайте собственную оценку положительного или отрицательного развития организации-базы вашей практики за прошлые три года на основе проведенного вами горизонтального и вертикального анализа основных показателей ее деятельности за три последние года.

Кейс-задание 2

Найдите и изучите информацию о тенденциях и перспективах развития отрасли экономики, в которой функционирует организация-база практики, проблемах, с которыми сталкиваются аналогичные по размеру и типу организации. Систематизируйте и обобщите авторские подходы к решению проблем, с которыми сталкиваются аналогичные по размеру и типу организации.

Сформируйте свое видение о состоянии рынка, отрасли, региона присутствия организации-базы практики, об эффективности авторских предложений по преодолению проблем, с которыми сталкиваются аналогичные по размеру и типу организации.

Выберете и обоснуйте рекомендуемые для организации-базы практики направления и мероприятия повышения эффективности ее функционирования как в общем аспекте, так и в разрезе отдельных направлений ее деятельности (управления персоналом, обеспечения информационной прозрачности и безопасности, и др.).

Определите резервы роста эффективности функционирования организации-базы практики, опираясь на проведенный в предыдущих темах анализ.

Опишите резервы роста эффективности функционирования организации-базы практики, выделяя необходимые для этого условия.

Кейс-задание 3

Сформулируйте свои предложения и рекомендации по улучшению результативности деятельности организации-базы практики по одной из выбранных сфер или направлений ее деятельности. Например, в области продвижения на рынке; управления персоналом; информационного обеспечения функционирования организации; или другое.

Заключительный этап

Тема 8. Отчет по практике и его защита

Кейс-задание 1

Оформите дневник практики.

В дневнике необходимо отразить всю проделанную во время учебной практики работу. Также обязательным структурным элементом дневника практики выступает краткая характеристика студента руководителем практики от учреждения-базы практики (т.е. специалистом, занимающим должность психолога в организации). Форма дневника дана в Приложении № 2.

Кейс-задание 2

Оформите отчет по практике по требованиям из методических материалов Шаблон титульного листа к отчету по практике в Приложении № 3.

Кейс-задание 3

Подготовьтесь к защите отчета по практике, оформив презентацию к его защите по требованиям, установленным методическими материалами. Требования к защите отчета по практике и презентации к его защите представлены в методических материалах (см. подпункт 5), шаблон презентации представлен в Приложении № 4. Защитите отчет по практике согласно графику, установленному вузом.