[МЭБИК] Маркетинг персонала.Промежуточная аттестация МЭБИК (Билет 9)

Сдано на оценку 4 в 2025году.

БИЛЕТ 9

 1.Развитие технологий маркетинга персонала.

2. Реализация тактики маркетинга персонала.

3.Задание. Удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе, как один из возможных вариантов, выглядит следующим образом.

Разряд

рабочих

Численность рабочих, чел

На

начало

года

Планируется перевести в следующий разряд

Возможное увольнение

Планируется

принять

На

конец

года

по

уважительной

причине

По

неуважитеным

причинам

1

35

12

2

8

23

36

2

48

9

1

12

10

48

3

72

11

6

15

25

74

4

22

5

-

10

6

24

5

18

-

1

6

2

18

Итого

195

37

10

51

66

200

Задание. Рассмотреть возможные последствия от принятого соотношения

внешних и внутренних источников комплектования кадров. Для этого:

1. Составить схему движения рабочих на предприятии.
2. Рассчитать:

• Количество рабочих, которые осуществят квалификационное продвижение;
• Коэффициент, характеризующий масштабы квалификационного продвижения.

1. Определить среднее время, необходимое для перехода в следующий разряд (возможности для квалификационного продвижения) без учета и с учетом движения рабочих кадров. Проанализировать роль текучести в обеспечении квалификационного продвижения рабочих.
2. Рассчитать количество вакантных рабочих мест, которые появятся в связи с движением рабочих на протяжении предстоящего года, и охарактеризовать роль различных путей привлечения рабочих для их заполнения.
3. Рассчитать масштабы возможного квалификационного продвижения в низших и высших квалификационных разрядах при ориентации предприятия на отказ от приема рабочих со стороны для выполнения работ:

• Вариант - выше третьего разряда;
• Вариант - выше второго разряда.

1. Рассчитать для каждого варианта возможное изменение сроков квалификационного продвижения.