Отчет по практике Витте
Работа соответствует указанному году, с НАТУРАЛЬНОЙ (НЕ накрученной техническими способами) оригинальностью (по антиплагиат ру), стандартное оформление
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 2
Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации 3
1.1 Общая характеристика объекта практики. 3
1.2 Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, 5
регламентирующей деятельность организации. 5
1.3 Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации. 6
1.4 Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике. 8
1.5 Оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер) 10
Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности организации. 12
2.1 Результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей. 12
2.2 Анализ проектной деятельности за последние 2–3 года. 14
2.3 Основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта. 16
2.4 Анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности. 26
Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации. 27
3.1 Оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач. 27
3.2 Оценка эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками. 29
3.3 Анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов 31
3.4 Моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта 32
3.5 Анализ эффективности риск-менеджмента организации. 34
Заключение. 36
Список использованных источников. 38
Приложение А.. 41
Приложение Б. 42
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Российская газета. – 2020. – №876.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 11.03.2024) // Российская газета. – 2024. – №1242.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 23.03.2024) // Российская газета. – 2024. – №1046.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Российская газета – 2023. – №876.
5. Борчин, А. С. Особенности управления проектами на современных предприятиях / А. С. Борчин // Стратегии бизнеса. – 2022. – № 4. – С. 80-82.
6. Веселова, Ю. В. Особенности создания системы управления проектами на предприятии / Ю. В. Веселова, О. Г. Тимчук // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 10. – С. 730-732.
7. Гараева, А. Ф. формирование эффективной системы управления проектами на предприятии / А. Ф. Гараева // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия: Сборник статей XXIII Международной научно-практической конференции, Пенза, 22–23 марта 2024 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2024. – С. 125-128.
8. Егоров, А. С. Методы повышения эффективности управления проектами предприятия / А. С. Егоров // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – № 8. – С. 34-37.
9. Ермаков, Е. В. Управление проектами: как достичь успеха на предприятии / Е. В. Ермаков // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 7. – С. 839-843.
10. Жирнова, Л. Н. Система грейдов как инструмент материальной мотивации сотрудников / Л. Н. Жирнова // Гагаринские чтения – 2020: Сборник тезисов докладов, Москва, 27 декабря 2019 года – 17 2020 года. – Москва: Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), 2020. – С. 1283-1284.
11. Земленая, В. А. Применение современных инструментов мотивации персонала на основе грейдов и КПЭ / В. А. Земленая, Л. А. Третьякова // Аспирант. – 2020. – № 1. – С. 47-51.
12. Илюхина, И. В. Мотивационные аспекты управления персоналом / И. В. Илюхина, М. А. Суркова, Н. А. Богданова // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия: Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции, Пенза, 21–22 февраля 2020 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. – С. 111-115.
13. Котов, И. М. Управление проектами: актуальность применения на малых и средних предприятиях / И. М. Котов // Управление социально-экономическими системами в турбулентном мире: адаптация к современным трендам: материалы международной научно-практической конференции, Владимир, 30 ноября 2023 года. – Владимир: Издательско-полиграфическая компания «Транзит-ИКС», 2023. – С. 125-130.
14. Моисеенко, Ж. Н. Основные признаки и этапы управления проектами на предприятии / Ж. Н. Моисеенко, А. В. Рубайлов // Вестник Донского государственного аграрного университета. – 2021. – № 3. – С. 125-130.
15. Моисеенко, Ж. Н. Управление стоимостью проекта на предприятии / Ж. Н. Моисеенко // Научное обозрение: теория и практика. – 2024. – № 5. – С. 924-930.
16. Нефедьев, В. В. Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала / В. В. Нефедьев, М. А. Братцев // Форум. – 2023. – № 3. – С. 26-28.
17. Симашев, А. О. Анализ применения гибких методов управления проектами в среднем предприятии / А. О. Симашев // Трансформация экономики и финансового сектора России: вызовы и тренды: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 30 марта 2023 года. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2023. – С. 110-112.
18. Терюхов, В. Е. Концепция системы и методики управления рисками (предприятия/проекта) / В. Е. Терюхов // Управление риском. – 2020. – №3. – С. 12-19.
