Человеческий фактор в инновационной стратегии фирмы

ВВЕДЕНИЕ

Персонал организации является основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных проблем или новых способов решения стандартных проблем. Поэтому тема очень актуальна в настоящее время.

Практическая деятельность российских компаний и организаций показывает, что внедряемые инновации часто отвергаются сотрудниками организации, отсутствует активация творческих способностей, а персонал активно противодействует внесенным изменениям. В результате инновационная деятельность осуществляется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на внедрение инновации, ожидаемый результат не достигается, риск инновационной активности многократно возрастает.

 Недостаточная подготовка персонала организации к внедрению инноваций и их противодействие приводит к замедлению развития организации, старению методов управления, потере конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и, как следствие, снижение конкурентоспособности, ухудшение социально-экономических показателей деятельности. Это создает проблемную ситуацию в компании, если качественное изменение процессов и продуктов невозможно осуществить из-за отсутствия мотивации и квалификации персонала организации. В таких условиях коллектив организации становится тормозом дальнейшего развития . 

Причина в применении тех же методов управления к управлению инновационной деятельностью, в том числе к управлению человеческими ресурсами, которое используется для управления обычной,  неинновационной, т.е. функциональной деятельностью.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 5

2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ.. 7

3. КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УСПЕШНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 15

1.  Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити, 2017. - 496 c.

2. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2018. - 320 c.

3. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.В. Василевская. - М.: Риор, 2017. - 480 c.

4. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.

5. Козлов, В.В. Инновационный менеджмент в АПК: Учебник / В.В. Козлов, Е.Ю. Козлова. - М.: Инфра-М, 2017. - 272 c.

6. Мумладзе, Р.Г. Инновационный менеджмент: теория и практика / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева. - М.: Русайнс, 2019. - 240 c.

7. Семенова, А.А. Инновационный менеджмент в социальной сфере / А.А. Семенова, М.Н. Кузина. - М.: Русайнс, 2017. - 351 c.