Технологическая (проектно-технологическая) практика - Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса Синергия
ООО Лукойл
Кейс №1.
Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании ООО Лукойл Пермь. Используя теоретический материал, ответьте на следующие вопросы:
1. Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании ООО Лукойл Пермь?
2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?
- 3. Какие технические средства необходимы для освоения морского шельфа?
Кейс №2
Добыча нефти и газа – сфера, имеющая определяющее значение для экономики России. Она отличается высокой производительностью труда:
в upstream секторе нефтегазовой отрасли1 было занято 1.8% работников
страны, которые обеспечили 15.1% общероссийской отгрузки товаров,
выполненных работ и услуг. Вклад в привлечение инвестиций в основной
капитал еще выше – 18.0%.
Такая результативность сферы нефтегазодобычи определяется в том числе инновационной активностью ее участников, формирующих 12.1% затрат на инновации и 13.9% инновационной продукции
в промышленности страны.
Новые технологии выступают одним из ключевых драйверов изменений
в конкурентном ландшафте отрасли.
Перечислите современные технологии добычи нефти и газа
Кейс№3
Инновационная активность нефтегазодобывающих территорий в наибольшей
степени проявляется в ключевой для них отрасли специализации. Так, за
последние десять лет в сырьевых регионах доля профильных для нефтегазового комплекса направлений в общем числе научных публикаций составляет
3%, в числе патентных заявок на изобретения – 15%, в численности выпускников вузов – 4%, в числе соглашений по импорту технологий – 12%, в затратах
на инновации – 34%, в выпуске инновационной продукции промышленного
производства – 37%. Инновационный цикл этих территорий нацелен прежде
всего на этапы прикладных разработок и внедрения инноваций в процессы
геологоразведки и добычи. В немалой степени это связано с современной
практикой крупнейших нефтегазовых компаний, обычно проводящих фундаментальные исследования в головных научно-исследовательских центрах
(тяготеющих к местам расположения корпоративных штаб-квартир) и при этом
ориентирующих свои добывающие подразделения в основном на инкрементальные разработки и инновации, которые практически невозможно оторвать
от добычных процессов.
Развитие технологической специализации по анализируемым показателям
можно оценить через разность долей, занимаемых нефтегазодобывающей
отраслью в экономике сырьевых регионов в последние пять лет и в предыдущий пятилетний период.
Раскройте инновационный цикл нефтегазодобывающих территорий
Вы участвуете в проекте НГК в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
Опишите основные результаты проекта
Опишите основные этапы разработки плана управления проектами.
Определите основные операции проекта
Вы участвуете в проекте НКГ в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
Что является продуктом Вашего проекта
Определите последовательность операций проекта
Оцените состав ресурсов для каждой из операций проекта
