Технологическая (проектно-технологическая) практика - Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса Синергия

ООО Лукойл

Кейс №1.

Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании ООО Лукойл Пермь. Используя теоретический материал, ответьте на следующие вопросы:

1. Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании ООО Лукойл Пермь?

2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?

-      3. Какие технические средства необходимы для освоения морского шельфа?

Кейс №2

Добыча нефти и газа – сфера, имеющая определяющее значение для экономики России. Она отличается высокой производительностью труда:

в upstream секторе нефтегазовой отрасли1 было занято 1.8% работников

страны, которые обеспечили 15.1% общероссийской отгрузки товаров,

выполненных работ и услуг. Вклад в привлечение инвестиций в основной

капитал еще выше – 18.0%.

Такая результативность сферы нефтегазодобычи определяется в том числе инновационной активностью ее участников, формирующих 12.1% затрат на инновации и 13.9% инновационной продукции

в промышленности страны.

Новые технологии выступают одним из ключевых драйверов изменений

в конкурентном ландшафте отрасли.

Перечислите современные технологии добычи нефти и газа

Кейс№3

Инновационная активность нефтегазодобывающих территорий в наибольшей

степени проявляется в ключевой для них отрасли специализации. Так, за

последние десять лет в сырьевых регионах доля профильных для нефтегазового комплекса направлений в общем числе научных публикаций составляет

3%, в числе патентных заявок на изобретения – 15%, в численности выпускников вузов – 4%, в числе соглашений по импорту технологий – 12%, в затратах

на инновации – 34%, в выпуске инновационной продукции промышленного

производства – 37%. Инновационный цикл этих территорий нацелен прежде

всего на этапы прикладных разработок и внедрения инноваций в процессы

геологоразведки и добычи. В немалой степени это связано с современной

практикой крупнейших нефтегазовых компаний, обычно проводящих фундаментальные исследования в головных научно-исследовательских центрах

(тяготеющих к местам расположения корпоративных штаб-квартир) и при этом

ориентирующих свои добывающие подразделения в основном на инкрементальные разработки и инновации, которые практически невозможно оторвать

от добычных процессов.

Развитие технологической специализации по анализируемым показателям

можно оценить через разность долей, занимаемых нефтегазодобывающей

отраслью в экономике сырьевых регионов в последние пять лет и в предыдущий пятилетний период.

Раскройте инновационный цикл нефтегазодобывающих территорий

Вы участвуете в проекте НГК в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:

Опишите основные результаты проекта

Опишите основные этапы разработки плана управления проектами.

Определите основные операции проекта

Вы участвуете в проекте НКГ в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:

Что является продуктом Вашего проекта

Определите последовательность операций проекта

Оцените состав ресурсов для каждой из операций проекта