Управление человеческими ресурсами (тест с ответами ММА/ИДО)
41 вопрос с ответами
Последний раз тест был сдан на результат 20,00 из 20,00 (100%)
Год сдачи -2024-2025.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Социальные блага
a. включают в себя обязательства предприятия выплачивать работникам компенсации и пособия по истечении каждого года или при возникновении форс-мажорных обстоятельств
b. формируют доходы работников и являются главным средством воспроизводства рабочей силы
c. определяют совокупность денежных и материальных благ, получаемых персоналом предприятия в разных размерах для всех категорий работников
2. Определение совокупности денежных и материальных благ, получаемых персоналом предприятия в разных размерах для всех категорий работников – это:
a. социальные блага
b. оплата труда
c. социальные гарантии
3. Карьера бывает (при необходимости указать несколько):
a. внутриорганизационная
b. традиционная
c. стандартная
d. профессиональная
4. Оплата труда
a. включает в себя обязательства предприятия выплачивать работникам компенсации и пособия по истечении каждого года или при возникновении форс-мажорных обстоятельств
b. формирует доходы работников и является главным средством воспроизводства рабочей силы
c. определяет совокупность денежных и материальных благ, получаемых персоналом предприятия в разных размерах для всех категорий работников
5. Совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии – это:
a. система работы с персоналом
b. подбор персонала
c. кадровая политика
6. Демократический стиль руководства характеризуется:
a. руководитель в принятии решений ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, не советуясь с коллективом в проведении решений занимает жесткие позиции, используя методы административного и психологического воздействия прибегает к увольнению неугодных работников
b. сочетанием принципа единоначалия и общественного самоуправления руководитель избирается на собрании трудового коллектива и должен выражать интересы большинства в своей работе постоянно опирается на группу единомышленников в лице дирекции, правления, президиума, совета
c. руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытаясь маневрировать пытается быть добрым шефом, но часто становится марионеткой в руках серого кардинала этот стиль достаточно неустойчив и происходит от охлократии
7. Принцип комплексности подразумевает:
a. учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
b. многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства;
c. ориентированность на развитие производства, опережение функций управления персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
8. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
a. безработные
b. неквалифицированные работники
c. самопроявившиеся кандидаты
9. Трудовой потенциал — это...
a. часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
b. совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости
c. способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социальноэкономических, организационных условий достигать определенный конечный результат (совокупная дееспособность персонала).
10. Подбор персонала – это:
a. определение соответствия работника вакантной или занимаемой должности
b. совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии
c. процесс отбора подходящих кандидатур на замещение вакантных рабочих мест, исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии
11. Основной производственный персонал – это:
a. работники, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах
b. работники, которые осуществляют свою деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда
c. работники, преимущественно занятые в сборочных цехах
12. Внутренними участниками фирмы являются:
a. деловые партнеры
b. собственники
c. менеджеры
d. органы местного самоуправления;
e. работники
f. профсоюзы
13. Вспомогательный персонал – это:
a. работники, которые осуществляют свою деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда
b. работники, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах
c. работники, преимущественно занятые в сборочных цехах
14. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
a. резерв кадров
b. аттестационная комиссия
c. кадровая служба
d. резерв руководителей на выдвижение
15. Процесс привлечения кандидатов, соответствующих данной работе, есть:
a. отбор персонала
b. найм персонала
c. продвижение персонала
d. оценка персонала
16. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:
a. привлечение кандидатов
b. заключение контракта
c. найм работника
d. подбор кандидатов
e. отбор кандидатов
17. Оценка персонала – это:
a. формирование резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест
b. определение соответствия работника вакантной или занимаемой должности
c. совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии
18. Организация труда – это:
a. комплекс вопросов, связанных с оплатой труда
b. комплекс вопросов, связанных с рабочим местом и его техническим оснащением
c. комплекс вопросов, связанных с рабочим местом, его техническим оснащением и оплатой труда
19. Карьера — это...
a. повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии;
b. предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти
c. индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека;
20. Под категорией «кадры организации» следует понимать:
a. часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
b. трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;
c. объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности
21. Формирование доходов работников, являющихся главным средством воспроизводства рабочей силы – это:
a. социальные гарантии
b. оплата труда
c. социальные блага
22. Что представляет процесс подбора персонала?
a. прием сотрудников на работу
b. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
c. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
23. Кадровое планирование дает ответ на следующие вопросы (выберите правильные ответы):
a. каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
b. как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
c. какова эффективность функционирования кадровых служб?
d. какова эффективность функционирования системы управления персоналом?
e. сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
f. каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
g. какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ?
24. Для рыночной кадровой политики характерно:
a. невысокие издержки подготовки нужных кадров
b. сопротивление работников инновациям
c. высокая адаптация работников к условиям фирмы
d. небольшие сроки получения необходимых работников
25. Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
a. оплата труда в зависимости от стажа;
b. низкие гарантии для работника
c. главное — выполнение обязанностей
d. формальные отношения с подчиненными
e. главное — реализация трудовых заданий
f. широко распространенное делегирование власти
g. высокие гарантии для работника
h. оплата труда в зависимости от результатов
26. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько)?
a. затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации;
b. потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации;
c. степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь и затрат на функционирование систем управления персоналом
27. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющий жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
a. горизонтального типа
b. вертикального типа
c. центростремительного типа
28. Какие методы наиболее эффективны для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе) ? При необходимости указать несколько:
a. лекция
b. решение кейс-стадис
c. ученичество и наставничество
d. ротация
e. деловые игры
f. инструктаж
g. самообучение
29. Постулаты классических теорий о роли человека в организации гласят (при необходимости указать несколько вариантов ответов):
a. индивиды стремятся к самостоятельности
b. требуется жесткий контроль за работниками
c. большинство индивидов ответственно, способно к самостоятельности, к творчеству, к личному самоконтролю
d. индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей предприятия
e. труд не приносит удовлетворения индивиду;
f. индивиды стремятся быть полезными и значимыми
g. труд приносит удовлетворение индивиду
30. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько)?
a. повышение технического уровня производства
b. уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия
c. текучесть кадров
d. стремление работодателя к качественному изменению структуры персонала.
e. изменение объемов производства
f. структурные сдвиги в производстве
g. перемещение работников внутри организации и за ее пределы
31. Обеспечение соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления – это:
a. расстановка персонала
b. адаптация персонала
c. обучение персонала
32. Процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу – это:
a. подбор персонала
b. расстановка персонала
c. адаптация персонала
33. Обучение персонала – это:
a. процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу
b. обеспечение постоянного движения кадров, исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных мест
c. обеспечение соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления
34. Повышение квалификации – это
a. получение второй профессии для рабочих и специальности для служащих
b. получение рабочей профессии или специальности с чистого листа
c. способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики
35. Переподготовка кадров – это
a. получение второй профессии для рабочих и специальности для служащих
b. получение рабочей профессии или специальности с чистого листа
c. способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики
36. Управленческий персонал – это:
a. работники, которые осуществляют свою деятельность в процессе управления с преобладающей долей умственного труда
b. работники, преимущественно занятые в сборочных цехах
c. работники, которые осуществляют свою деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда
37. Закрытым называется вопрос…
a. задаваемый для получения дополнительной информации
b. требующий ответа Да или Нет либо подтверждения какого-либо факта
c. допускающий широкий диапазон ответов
38. Зондирующим называется вопрос…
a. допускающий широкий диапазон ответов
b. задаваемый для получения дополнительной информации
c. требующий ответа Да или Нет либо подтверждения какого-либо факта
39. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?
a. административным
b. экономическим
c. стимулирования
d. социально-психологическим
e. статистическим
40. Руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытаясь маневрировать пытается быть добрым шефом, но часто становится марионеткой в руках серого кардинала этот стиль достаточно неустойчив и происходит от охлократии стиль руководства –
a. демократический
b. авторитарный
c. либеральный
41. Получение рабочей профессии или специальности с чистого листа – это
a. профессиональная подготовка
b. переподготовка кадров
c. повышение квалификации
