Совершенствование организационных структур управления предприятия
Актуальность проблемы исследования. Управление определяется как функция организованной социальной системы, которая обеспечивает поддержание ее конкретной структуры, поддержание режима работы, выполнение программы и целей деятельности. Социальное управление как воздействие на общество с целью его регулирования, поддержания, улучшения и развития специфики качества является неотъемлемым, неотъемлемым свойством каждого общества, которое вытекает из его системного характера, социального характера работы и потребности в общении людей. приводит к процессу работы и жизни, обмену их материальными продуктами и духовной деятельности.
Основная проблема в организации управления организацией - это система организационного управления этого типа учреждения. Целенаправленное влияние на состав и содержание отдельных элементов системы управления возможно только в том случае, если вы сами знаете структуру до мельчайших деталей и если эта структура спроектирована рационально.
Сегодня в нашей стране существует значительное количество организаций, которые отличаются неэффективностью своей работы из-за несовершенства структуры управления.
Предполагается, что организация существует во внешней среде, которая влияет на ее стратегию, технологию, размер и уровень инноваций. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют требуемую структуру, то есть структуру, которую организация должна принять для поддержки своей основной деятельности. Большое значение имеют: разработка организационной структуры системы менеджмента, подходов к распределению ответственности, принципов создания перспективной организации и т. д.
Глава 1 Теоретические основы организационной структуры управления.. 5
1.1 Понятие организационной структуры, принципов ее построения и механизмов координации. 5
1.2 Особенности бюрократических и органических организационных структур. 9
1.3 Виды организационных структур управления. 13
Глава 2 Анализ структуры управления частной школы.. 22
2.1 Общая характеристика деятельности учреждения. 22
2.2 Анализ существующей организационной структуры управления. 24
2.3 Оценка эффективности деятельности организации. 29
Глава 3 Совершенствование организационной структуры Чу ООШ «Мои горизонты». 36
3.1 Оценка возможных путей совершенствования организационной структуры управления. 36
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления. 39
3.3 Оценка усовершенствованной организационной структуры работниками Чу ООШ «Мои горизонты». 42
1. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
2. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
3. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). 354 с.
4. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
5. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). 457 с.
6. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
7. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — 368 с.
