Профилактика банкротства в управлении предприятием
В последние годы в российском обществе произошли существенные изменения, затронувшие практически все его сферы. С проведением радикальной экономической реформы развитие предпринимательства привело к коренному обновлению правовой базы, регулирующей экономические отношения. В связи с развитием рыночных отношений в России роль института банкротства возрастает из года в год, поскольку без применения закона о банкротстве невозможно справедливое распределение средств должника.
Актуальность данной работы основывается на том, что в современных условиях российские компании все чаще оказываются в ситуации надвигающегося банкротства. Поэтому необходимо своевременно диагностировать кризисную ситуацию и принимать меры по ее предотвращению.
Основная задача - превратить банкротство в цивилизованную форму конкурентного поражения, своеобразное оздоровление экономики за счет исключения неплатежеспособного лица из гражданского оборота с учетом интересов не только кредиторов, но также должника, исключая при этом криминальные способы получения долга. В, то же время, российское законодательство о банкротстве крайне нестабильно и регулярно меняется. Кроме того, за время своего существования законодательство о банкротстве зарекомендовало себя как одно из наиболее динамично обновляемых правовых институтов в экономической сфере России. Поэтому юриспруденция и юридическая практика вынуждены постоянно перестраиваться под новые нормативные требования.
В рыночной экономике особенно важно определить финансовое положение компаний, то есть состояние финансовых ресурсов, при котором компания может свободно маневрировать средствами для обеспечения бесперебойного процесса производства и продажи продукции за счет их эффективности, а также произвести затраты по расширению и обновлению производственной базы.
Финансовый анализ позволяет доказать параметры такой устойчивости. Однако такой анализ не только позволяет оценить текущее положение компании, но и служит основой, необходимой предпосылкой для выработки стратегических решений, определяющих перспективы развития компании.
Теории, которые рассматривают кризис как явление, направленное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его положительно. Таким образом, в основе лежит не борьба с кризисом, а перестройка системы в соответствии с новыми отношениями.
Цель данной работы - рассмотреть возможные варианты профилактики банкротства в управлении предприятием.
1. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие/под ред. В.Я. Захарова. - М.: Юнити, 2016. - 320 c.
2. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник./Ю.А. Арутюнов. - М.: Юнити, 2016. - 416 c.
3. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: Учебник/Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2017. - 400 c.
4. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров/Э.М. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 406 c.
5. Ларионов, И.К. Антикризисное управление: Учебник для магистров/И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 380 c.
