Специфика различных трактовок термина «управление»
Введение
Актуальность темы исследования. Управление изначально присуще человеческому обществу, так как труд, даже в простейших своих проявлениях, есть сознательная целесообразная деятельность, которая предполагает целеполагание, выбор средств для достижения поставленной цели, их планомерное применение.
Человек сознательно регулирует, контролирует обмен веществ между собой и природой, приводит в движение и известным образом направляет свои силы и знания, определяет их и в конечном итоге овладевает определенными природными процессами, преобразуя их, подчиняя своей воле. Короче говоря, человек управляет как самим собой, так и процессами, существующими вне и независимо от его сознания и воли.
В этом смысле управление – во всяком случае, в той форме, в какой оно осуществляется человеком, - находится в постоянном коррелятивном отношении с преобразованием природы. Это единство производительной деятельности и управления (и самоуправления) становится непосредственно очевидным даже при беглом взгляде на совместную деятельность людей. Но человек есть общественное существо, и индивидуальная деятельность его также социальна. Вот почему управление (и самоуправление) с самого начала должно быть определено как социальная функция.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день управление - это основополагающий стержень в системе предприятия, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Целью исследования является изучение подходов к определению понятия «управление».
Исходя из поставленной цели исследования, был разработан перечень задач, которые способствуют ее достижению:
изучить основную сущность понятия «управление»;
охарактеризовать подходы к определению понятия «управление»;
изучить систему управления деятельности организации и ее основные элементы;
охарактеризовать функции как элемент процесса управления;
изучить системный подход как часть современного управления;
В соответствии с целью и задачами работы, объектом исследования выступает управление.
Предметом исследования – специфика различных формулировок термина «управление».
Содержание
Глава 1. Сущность и основные подходы к определению понятия «управление». 5
1.1 Основная сущность понятия «управление». 5
1.2 Подходы к определению понятия «управление». 7
Глава 2. Система и функции управления. Системный подход к управлению.. 12
2.1 Система управления деятельностью организации, ее основные элементы.. 12
2.2 Функции как элемент процесса управления. 15
1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 2019. 125 с.
2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2016. № 4. 28 с.
3. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2017. № 7. 11 с.
4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2017. 125 с.
5. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2018. № 7. 345 с.
6. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2019. №1. 55 с.
7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2019. №4. 123 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2016. 128 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2017. 111 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2017. 57 с.
11. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2018. № 10. 77 с.
12. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. – М.: Прогресс, 2017. 155 с.
13. Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2017. 88 с.
14. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. М., Прогресс, 2016. 91 с.
15. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2018. 76 с.
16. Каверин С. Б. Мотивация труда. М.: Ин-т психологии РАН, 2018. 206 с.
17. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд. 2019. № 10. 94 с.
18. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА. 2019. 75 с.
19. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2017. № 1. 342 с.
20. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. 2018. № 5. 76 с.
21. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. Москва:Высш. Школа. 2019. 187 с.
