ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ Технологическая (проектно - технологическая практика) 4 семестр

практика выполнена на примере организации ООО "Квант" 

Кейс-задача № 1

Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации.

Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.

№

Критерии анализа

Характеристики критериев

1

Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения и развития персонала?

2

Кто еще из должностных лиц принимает участие в осуществлении процесса обучения?

3

Какие процессы в рамках обучения и развития регламентированы?

Доведены ли регламенты до сведения участников процесса?

4

Какие документы разработаны и используются при реализации процесса обучения?

5.

Какие виды, формы, методы и технологии обучения реализуются для персонала организации?

Вывод:

Предложения по совершенствованию:

Кейс-задача № 2

Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе

которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы:

Слабые стороны

Сильные стороны

Угрозы

Возможности

Кейс-задача № 3

Изучите организацию, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу.

Сформулируйте и обоснуйте, какие направления работы с персоналом необходимо развивать в первую очередь в связи со стратегическими целями данной организации.

№

Категории оценки

Характеристики организации

1.

Организационно-правовая форма предприятия

2.

Вид предпринимательской деятельности (производственное или коммерческое, или финансовое)

3.

Характер оказываемых услуг или выпускаемой продукции

4.

Стратегическая цель/цели организации (указать, на какой период)

5.

Факторы конкурентоспособности услуг/продукции организации:

- стоимость (ниже среднерыночной, равна или выше);

- качество (по оценке потребителей): низкое, среднее, высокое;

- предоставление послепродажного обслуживания

Выводы о приоритетных направлениях работы с персоналом: