Процесс стратегического управления и пути его совершенствования
ВВЕДЕНИЕ
Концепция стратегического управления хорошо известна не только профессионалам в области управления. В самом общем смысле стратегический менеджмент означает профессионализм или даже искусство эффективного управления организацией. В то же время под эффективным менеджментом могут подразумеваться разные понятия. Например, устойчивый и последовательный подход к постановке целей или результатов, указывающих на увеличение прибыли или уменьшение количества жалоб клиентов. Это могут быть успехи в улучшении качества обслуживания, расширении филиальной сети или внедрении новых производственных технологий. Некоторые примеры такого рода, показывающие широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент - это эффективное управление, критерии качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, социальной значимости и многих других параметров.
В прошлом многие компании могли успешно работать и концентрировались в основном на повседневной работе, на внутренних проблемах в связи с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Ни одна страна или компания не могут позволить себе игнорировать необходимость конкуренции. Вы должны попытаться понять и овладеть искусством соревнования.
Структура и развитие экономики, а также способы достижения компаниями конкурентного преимущества лежат в основе теории конкуренции. Их четкое понимание служит основой конкурентной стратегии компании.
Целью данной работы является изучение теоретических и методологических основ стратегического управления.
Для достижения обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть системное представление о стратегическом управлении;
Изучить этапы стратегического анализа;
Рассмотреть основы стратегического планирования;
Изучить общую схему процесса стратегического управления и характеристика его этапов;
Рассмотреть факторы, определяющие стратегический выбор фирмы;
Изложить суть реализации и контроля выполнения стратегии.
Объектом исследования является процесс стратегического управления предприятий.
Предметом исследования выступают теоретические основы и механизмы формирования жизнеспособной модели стратегического управления.
Оглавление
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ.. 5
1.1. Системное представление о стратегическом управлении. 5
1.2. Этапы стратегического анализа. 6
1.3. Стратегическое планирование. 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.. 10
2.1. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов 10
2.2. Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.. 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
2. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
3. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
4. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.
5. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.
6. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити, 2015. - 623 c.
7. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c.
8. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2017. - 720 c.
9. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: Риор, 2019. - 440 c.
10. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2017. - 320 c.
