УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ

В современных рыночных условиях хозяйствования обеспечение прогнозируемого положения организации, ее устойчивый рост, достижение конкурентного преимущества невозможны без использования эффективной системы распределения и контроля за материальными и финансовыми ресурсами. Такая система позволяет руководителям своевременно реагировать на изменение внешних и внутренних факторов, проводить в соответствии с ними финансово–хозяйственную деятельность организации и имя ей – управленческий учет.

Управление центрами ответственности – одна из подсистем, обеспечивающих внугрифирменного управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также проследить формирование этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повысит экономическую эффективность хозяйствования. Актуальность темы заключается в том, что именно центры ответственности позволяют оперативно управлять затратами предприятия и воздействия на его финансовые результаты.

Целью работы является изучение повышения эффективности управления подразделениями предприятия через формирование центра ответственности.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

-                  изучить понятие «центров ответственности» и их классификацию;

-                  выявить основные показатели отчётности центров ответственности;

-                  рассмотреть управления затратами и прибылью предприятия по центрам финансовой.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ПОНЯТИЕ «ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» И ИХ КЛАСИФИКАЦИЯ  4

2 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТЧЁТНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ  12

3 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 19

Список литературы.. 20

1.               Асаул, А. Н. Управление затратами и контроллинг. Учебник / А. Н. Асаул, М.Г. Квициния, под ред. засл. деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. Сухум, 2013 – 290 с.

2.               Алборов Р. А., Ливенская Г.Н. Управленческий учет затрат по центрам ответственности в производственных организациях: монография. – Ижевск: Изд-во «Удмуртский университет», 2013. – 108 с.

3.               Бедрикова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Т.Б. Бедрикова. – М.: ИНФРА-М, 2014. –215 с.

4.               Горелова, М. Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости / М. Ю. Горелова // Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2013. – 482с.

5.               Ерижев, М. К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании / М. К. Ерижев // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015. – № 10. – С. 98 –104.

6.               Карпенко, О. И. Промышленный маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Маркетинг» / О. И. Карпенко. М.: Проспект, 2015. – 414 с.

7.               Колпакова, М. А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратами в предпринимательских структурах / М. А. Колпакова // Международный бухгалтерский учет. 2014. – № 7. – С. 31 –38.

8.               Максимова, В. Ф. Экономическая теория / В. Ф. Максимова. – М.: Юрайт, 2014. – 570 с.

9.               Мочалина, Е. А. Системы управления затратами: учебник. – Иркутск, 2016. – 209 с.

10.          Никитина Е. Б., Жуковская С. Л. Управление затратами и контроллинг учеб. пособие / Е. Б. Никитина, С. Л. Жуковская; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019. – 129 с.

11.          Протасов, В. Ф. Анализ деятельности предприятия: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В. Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 528 с.

12.          Шим Джей, К. Методы управления стоимостью и анализа затрат: / К. Шим Джей, Т. Сингл Джоэл // Пер. с англ. – М.: Кнорус, 2014. – 285с.