Ответы на тест. Эдукон2. Инструменты системы бережливого производства. Набрано 95%. 2140
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!
Неверные ответы в файле будут выделены желтым!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!
Неверные ответы в файле будут выделены желтым!!
За чем именно нужно наблюдать при проведении хронометража для сбора текущих данных по процессу?
Выберите один ответ:
За руками работника
За работой оборудования
За действиями, совершаемыми с продуктом
За всем вышеперечисленным
За перемещениями работника
Какой порядок разработки СОП правильный?
Выберите один ответ:
Описание каждого действия, выполнение операции опытными работниками, согласование, размещение на рабочем месте, ознакомление работников
Выполнение операции опытными работниками, согласование, ознакомление работников, контроль исполнения, описание каждого действия
Определение операции, выполнение операции опытными работниками, описание каждого действия, согласование, обучение работников, контроль исполнения
Определение операции, выполнение операции опытными работниками, описание каждого действия, согласование, ознакомление работников
Что такое корневая причина?
Выберите один ответ:
Первое, что пришло в голову
Причина, устранив которую можно быстро запустить оборудование
Причина, устранение которой исключает вероятность повторения проблемы
Цель, поставленная по SMART
Выстройте правильную последовательность 8-шаговой модели решения проблем:
Выстройте правильную последовательность 8-шаговой модели решения проблем:
Укажите последователность ключевых этапов построения карты потока создания ценности
Карта ПВПРК (SIPOC) - это
Выберите один ответ:
инструмент структурированного описания границ процесса
метод описания процесса
схема, отражающая последовательное выполнение операций процесса
Выстроите правильную последовательность шагов инструмента 5С:
Какие инструменты позволяют определить корневые причины проблем?
Выберите один или несколько ответов:
Анализ Кано
Диаграмма причинно–следственных связей (диаграмма Исикавы)
Подход SMART
5 Почему
Все нижеописанные пункты – элементы модели ПВПРК (SIPOC), за исключением:
Выберите один ответ:
Поставщик
Вход
Процесс
Проблема
Результат / выход
Клиент
Какой инструмент применяется для выявления потерь?
Выберите один ответ:
диаграмма Исикавы
стандартная операционная процедура
метод «5 почему»
картирование потока создания ценности
Позволяет в простой и доступной форме систематизировать все потенциальные причины рассматриваемых проблем, выделить самые существенные и провести поуровневый поиск первопричины
Выберите один ответ:
диаграмма Парето
диаграмма Спагетти
диаграмма Исикавы
метод 5 почему
Что из ниже перечисленного относится к правилам разработки СОП?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо описать результат выполняемого действия, что должно произойти
Необходимо использовать как можно больше специальных терминов и сокращений, описывающих процесс
Иногда допускается использование общих формулировок: как обычно все,в общем
Описание действия производится кратко, начинается с глагола
Что такое мозговой штурм?
Выберите один ответ:
Метод решения проблем на основе Теории решения изобретательских задач
Метод оперативного формирования решений проблем, при котором участникам обсуждения предлагается высказывать как можно большее количество вариантов решения
Метод формирования решений проблем, при котором идеи высказываются руководителем и обсуждаются с подчиненными
Что является ошибками при картировании потока создания ценности?
Что такое КПЭ (ключевые показатели эффективности)?
Выберите один ответ:
Система эффективной организации рабочего пространства, направленная на улучшение продукции, процессов, устранения потерь, повышения безопасности
Постоянное (ежедневное) постепенное улучшение процессов, которое проводится руководством завода и лидерами команд на рабочих
Все ответы верные
Количественные и качественные индикаторы, отражающие результативность работы каждого работника (установки, комплекса, завода)
Что такое Карта потока создания ценности?
Выберите один ответ:
Графическое представление изменения степени готовности продукта
Стандартизация рабочих мест с указанием времени добавления ценности продукту, движения работы персонала
Графическое описание движения работы персонала на производстве
Графическое представление процесса, отражающее материальные и информационные потоки
Карта ПВПРК (SIPOC) предоставляет проектной команде понимание процесса. Как правило, используется, чтобы отобразить процесс
Выберите один ответ:
На рабочем месте
На верхнем уровне
С точки зрения клиента
На детальном уровне
Система непрерывных улучшений на основе Бережливого производства может быть построена только в производственных компаниях?
Выберите один ответ:
Верно
Неверно
Сущность Кайдзен (яп— «улучшение», «изменение к лучшему») – это…
Выберите один ответ:
a. Постоянное (ежедневное) улучшение процессов, которое проводится руководством цеха и лидерами команд на рабочих местах
b. Постоянное (ежедневное) улучшение процессов, которое проводится каждым работником на рабочем месте
c. Постоянное (ежедневное) улучшение процессов, которое проводится руководством компании на рабочих местах
Назовите одно из главных условий успешно работающей системы решения проблем:
Выберите один ответ:
Культура «не наказания» за выявленную и озвученную проблему
Принцип «невмешательства»
Умение «своими словами» быстро и понятно донести до руководства выявленную проблему
Владение инструментами бессистемного решения проблем
Что относится к правилам эффективного мозгового штурма?
Выберите один ответ:
Каждую идею нужно сразу выставлять на голосование
Исключение оценки и критики идей
Идеи высказывает руководитель, подчиненные только обсуждают
Какая конечная цель картирования потока создания ценности?
Выберите один ответ:
Подготовить презентацию работы команды по картированию
Составить и утвердить план перехода к будущему состоянию
Составить карты следующего уровня
Составить и утвердить карту идеального состояния
Основная задача бережливого производства
Выберите один ответ:
сокращение численности работников, которые не создают ценность
сокращение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности
максимальная экономия трудозатрат
сокращение длительности всех операций
Какое из утверждений для бережливого производства является верным?
Выберите один ответ:
Ценность – это любые изменения вида или формы отдельных деталей или узлов, которые потребляют ресурсы при производстве продукта
Ценность – выполнение операций или заданий, которые добавляют ценность продукту или услуге с точки зрения производителя
Ценность – это весь поток действий по созданию конечного продукта, за который клиент платит деньги
Ценность – это полезность, присущая продукту или услуге с точки зрения клиента
Карта ПВПРК (SIPOC) заполняется:
Выберите один ответ:
a. последовательность заполнения диаграммы не важна
b. заполняется слева направо, последовательно по ходу процесса
c. справа налево, начиная с определения клиента
Может ли в методе 5 почему задаваться большее или меньшее количество вопросов чем 5?
Выберите один ответ:
нет
да
Инструмент, помогающий быстро оценить статусы, успехи и отклонения в работе подразделения и вовлечь сотрудников в обсуждение и достижение целей и задач это…
Выберите один ответ:
Цветовое кодирование
Оконтуривание
Иллюстрированные рабочие инструкции /стандарты
Метод дорожных знаков
Знаки безопасности
Стандарт состояния
Стенды визуального управления
Разметка
Какие инструменты и методы бережливого производства могут использоваться для устранения потерь, выявленных при картировании?
Выберите один или несколько ответов:
5С
Визуальное управление
Решение проблем
СОП
Что такое метод «5 Почему»?
Выберите один ответ:
Метод определения корневой причины какой–либо проблемы пятикратным вопросом «почему»
Метод правильной постановки вопроса «почему» для поиска виновных в возникновении проблемы
Метод решения проблем, состоящий в определении поверхностной причины дефекта или проблемы
Отметьте ВЕРНЫЕ принципы заполнения стендов визуального управления
Выберите один или несколько ответов:
Задачи на стенде визуального управления необходимо описывать максимально подробно и указывать по каждой из задач сразу несколько ответственных
Красный цвет на стенде визуального управления характеризует отклонения от достижения целей, показывает наличие проблем;
синий и черный - основные цвета для текста и линий
Стенд визуального управления должен размещаться только в кабинете у руководителя
В верхнем правом углу стенда визуального управления фиксируется дата обновления информации, чтобы сотрудники всегда были в курсе актуальности предоставленных данных
Сколько видов потерь существует в Бережливом производстве?
Выберите один ответ:
a. 8
b. 7
c. 9
d. 6
e. 5
Что означает термин потеря
Выберите один ответ:
Любая деятельность, потребляющая ресурсы и увеличивающая межоперационные запасы заготовок
Затраты, понесенные компанией на изготовление несоответствующей продукции
Не использованная технологическая мощность оборудования
Любое действие/ресурсы, не добавляющие ценность
Укажите соответствие между частотой использования предмета и рекомендациями по его хранению:
Если предмет используется ежедневно Ответ 1
Если предмет используется еженедельно Ответ 2
Если предмет используется ежемесячно Ответ 3
Если предмет используется ежеквартально, ежегодно Ответ 4
Как в бережливом производстве называется метод рациональной организации рабочего пространства?
Выберите один ответ:
КПСЦ
СОП
Решение проблем
Идея
5С
Для чего нужен метод 5С?
Выберите один ответ:
повышение безопасности условий труда
обеспечение стабильного качества и времени выполнения операций
реализация принципа «работа в удовольствие» вследствие улучшения состояния рабочего места
все вышеперечисленное
Что из перечисленного является потерями в Бережливом производстве? Соотнесите примеры с видом потерь.
Стандартная операционная процедура (СОП) - это…
Выберите один ответ:
Работа по стандарту
Визуальное описание пошагового выполнения операций, позволяющее выполнить работу безопасно, качественно и эффективно
Работа по внедрению стандартов на рабочих местах
Работа, которая описывает последовательность выполнения
Работа, которая соответствует сертификатам международных стандартов
В диаграмме Исикавы традиционно причины структурируются и распределяются по следующим направлениям:
Выберите один ответ:
люди
оборудование (машины)
материалы
технологии, процессы, методы
измерения, контроль, метрология
окружающая среда
все варианты
Что такое Бережливое производство?
Выберите один ответ:
производство с минимальными затратами
бережное использование ресурсов в производственном процессе
экономия сырья, материалов, денежных средств в процессе производства
концепция управления производством, основанная на стремлении к устранению всех видов потерь
К чему может привести работа без стандарта?
Выберите один ответ:
Высокая вероятность несчастных случаев
Переделки
Проблемы с качеством
Разный подход и время к выполнению одной и той же операции
Повторение старых проблем
Лишние усилия
Все ответы правильны
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!
Неверные ответы в файле будут выделены желтым!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!
Неверные ответы в файле будут выделены желтым!!
