Организация процесса управления стоимостью

Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы управления реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла. Данный процесс является эффективным средством управления в реальных условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Управление стоимостью должно учитывать требования к управлению, предъявляемые заинтересованными сторонами. Различные заинтересованные стороны могут измерять стоимость разными способами и в разные моменты времени. Управление стоимостью касается, прежде всего, стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций. Кроме того, при управлении стоимостью следует учитывать, как принимаемые решения скажутся на последующих периодических затратах на эксплуатацию, обслуживание и поддержку продукта, услуги или результата.

Список использованных источников

1. Левчаев, П.А. Финансы корпораций и оценка стоимости: Учебное пособие / П.А. Левчаев. - М.: Инфра-М, 2019. - 157 c.

2. Чайников, В.В. Оценка стоимости бизнеса. Учебное пособие / В.В. Чайников, И.В. Куликов. - М.: Юнити, 2016. - 162 c.

3. Эскиндаров, М.А. Оценка стоимости бизнеса (для бакалавров) / М.А. Эскиндаров; под ред., Федотова М.А. под ред.. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.

4. Бикметов Р.Ш., Шарафутдинова Д.Р. Подходы к оценке стоимости бизнеса // Вектор экономики, 2019. - № 4 (34). - 165 с.

5. Бурдин К.К., Мартиросян Л.А., Пышков А.Ю. Классификация основных подходов к оценке стоимости бизнеса (предприятия) // Аллея науки. 2020. -  № 4 (43). - 180 с.

6. Горбунова М.А., Масальская М.А. Оценка стоимости бизнеса: теоретические и практические аспекты // Синергия Наук. 2017. - № 12. - 130 с.

7. Джалал А.К., Акобян Т.А. Финансово-экономическая сущность доходного подхода к оценке стоимости бизнеса // Инновационные технологии в науке и образовании. 2016. - № 1-2 (5). - 268 с.