Виды финансовых планов организации. Основные показатели финансовых планов различных типов
Каждая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в определенной сфере деятельности, планирует. Бизнес-планирование играет если не ведущую роль, то, по крайней мере, важную роль в вопросах прибыльности и направлено на максимальное повышение эффективности, которую может показать компания.
Финансовый план компании - это подмножество группы взаимосвязанных управленческих документов, которые создаются и поддерживаются для долгосрочного планирования и оперативного управления денежными ресурсами компании. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановой и фактической выручкой и, с другой стороны, плановыми и фактическими затратами на деятельность компании.
Планирование деятельности компании - это процесс разработки и реализации мер, определяющих будущее состояние компании. С помощью планирования вы можете:
- предвидеть перспективу компании;
- более эффективно использовать все ресурсы;
- избежать риска банкротства;
-своевременное обновление и модернизация продукции и повышение ее качества в соответствии с рыночными условиями;
-повышение эффективности производственной деятельности и улучшение финансового положения компании.
Баланс финансового и экономического здоровья компании, достигаемый за счет качественного финансового планирования, может быть главным преимуществом использования такого инструмента управления, как финансовый план компании.
1. Типы финансовых планов современного предприятия. 4
2. Разработка финансового плана современного предприятия. 7
3. Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи……………………………….…………...…10
4.Основные показатели финансового плана и качество планирования финансов. 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..…...…..19
1. Будаева О.А. Необходимость бизнес-планирования / О.А. Будаева, Л.Л. Бияк // Новые идеи нового века: материалы междунар. науч. конф. / ФАД ТОГУ. – Хабаровск, 2011. -Т. 2. - С. 177-179.
2. Данилова Т.В. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении деятельностью предприятия / Т.В. Данилова, О.В. Паринова // Экономика и управление народным хозяйством. – 2019. – № 8(10). – С. 42-48.
3. Джинджолава Т.А. Бизнес-планирование как стратегия управления современной организацией / Т.А. Джинджолава, Е.Н. Нетребко // Развитие региона и социальное творчество молодежи : сб. материалов XVI Всерос. науч.-практ. конф. – Краснодар, 2015. - С. 68-71.
4. Желябовский Ю.А.Развитие крупными акционерными обществами бизнес-планирования для совершенствования функционирования их дочерних предприятий // Интеграл. - 2011. - № 1.- С. 81.
5. Жук Д.И. Значение бизнес-планирования для предприятий малого бизнеса // Теория и практика модернизации научной деятельности: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Оренбург, 2019. – Ч. 1. – С. 58-61.
