Планирование организационных изменений на предприятии
В современных условиях изменения в развитии бизнес-компаний трудно переоценить. Чаще всего эти изменения касаются внедрения новых технологий, создание нового продукта, пересмотр организационной структуры предприятия, введение новшеств в системы мотивации и стимулирования, изменения в корпоративной культуре, стиле управления и кадровой политике. А так как все эти направления имеют много общего, они как правило образуют целый комплекс изменений. Грамотное планирование и последовательная реализация плановых изменений дают возможность предприятиям своевременно приспособиться к окружающей среде и сохранять свою конкурентоспособность.
Предприятия стремятся к изменениям не ради самих изменений, а потому что изменения — это неотъемлемая часть общего процесса развития компании, которая должна реагировать на изменения в окружающей среде, ограничения, запросы и новые возможности. Более того, предприятия совершают изменения в своем внешнем окружении, через создание и реализацию новых товаров и услуг, которые составляют значительную часть рынка, путем производства и рекламы продукции, которые оказывают то или иное влияние на вкус потребителя, или прибегая к новейшим технологиям, которые впоследствии станут преобладающими и приведут к изменениям в производственных и сервисных секторах экономики.
Актуальность темы. Внешние условия деятельности предприятия касаются различных ее показателей, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры – как одного из ее важнейших элементов.
Организационная структура и управленческие решения большинства отечественных предприятий не отвечают запросам как мирового, так и российского рынка. Как результат, низкая эффективность управления, что приводит предприятие к убыточности и банкротству. А это может стать одной из причин замедления развития экономики страны и снижения конкурентоспособности отечественных предприятий.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5
1.1. Противодействующие и планируемые изменения. 7
1.2. Формы участия сотрудников в процессе изменений. 9
1.3. Сопротивления изменениям.. 12
1.4. Процесс внедрения изменений. 14
ГЛАВА2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БОР». 17
2.1. Общая характеристика предприятия. 17
2.2. Производственный процесс на предприятии. 20
ГЛАВА 3. ПРОВЕДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ОАО «БОР». 24
1. Блинов А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.
2. Зуб А.Т. Управление изменениями: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 284 c.
3. Зуб А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник. – М.: Форум, 2016. - 224 c.
4. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 286 c.
5. Кожевина О.В. Управление изменениями / О.В. Кожевина. - М.: Инфра-М, 2012. - 286 c.
6. Коротков Э.М. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 278 c
